বিপিএল দলবদলের আসল হিসাব: দাম নয়, চুক্তির ছাঁচ

নভেম্বরের এক সকালে সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পাশের নেটে একুশ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার একা বল করছিলেন। বাইরের বেঞ্চে বসে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউট নোটবুকে লিখছিলেন, পাশে বসা এজেন্ট ফোনে বলছিলেন, “সংখ্যাটা ঠিক আছে।” আমি কাছেই বসে ছিলাম, নিজের নোটবুক খোলা। শুনলাম, আলোচনার কেন্দ্রে দাম নেই। কেন্দ্রে একটা ছোট প্রশ্ন—এই বোলারকে কত ম্যাচ গ্যারান্টি দেওয়া হবে, আর জাতীয় দলের ডাক এলে তাঁকে ছাড়তে হবে কি না। স্কাউট লিখলেন, “গ্যারান্টি ৮, এনওসি শর্তসাপেক্ষ।” ওই এক লাইনই ঠিক করল, ছেলেটি সিলেটে থাকবেন কি না।

আমি আবাহনীর ছন্দ শিখেছি সেখান থেকেই, যেখানে মাঠের কাজ আর কাগজের কাজ একসঙ্গে চলে। ২০০৬ সালে দৈনিক পত্রিকার ক্রীড়া ডেস্কে ঢোকার সময় আমি ভাবতাম, দলবদল মানে নাম আর টাকার হিসাব। দুই দশক পরে এখন জানি, দলবদল মানে সময়ের হিসাব—কার কত ম্যাচ পাওয়া যাবে, কে কখন চলে যাবে, কে ফিরে আসবে।

এ মৌসুমের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারটা ঠিক এখানেই জট পাকিয়েছে। গত বিপিএলে সাতটি দল ছিল, প্রত্যেকের হাতে বেঁধে দেওয়া বেতনসীমা, আর সেই সীমার ভেতর বিদেশি তারকা, ঘরোয়া অভিজ্ঞ এবং অনূর্ধ্ব-২৩—তিন স্তরে টাকা ভাগ করতে হয়। বাইরে থেকে দেখলে মনে হয়, বড় বিদেশি নামটাই দলের ভাগ্য। ভেতরে বসে দেখি উল্টোটা: বড় নাম কেনা মানে সাধারণত বেতনসীমার অর্ধেকটা একজনের পকেটে ঢুকে যাওয়া, আর বাকি ছয়জনের জন্য টাকার জায়গা সংকুচিত হওয়া।

বেতনসীমার প্রথম পাঠ হলো, একটা দামি চুক্তি কখনো একা আসে না—সে সঙ্গে করে চারটা সস্তা চুক্তি নিয়ে আসে। সিলেট স্ট্রাইকার্স হোক বা ঢাকার দুই পুরনো ক্লাব আবাহনী-মোহামেডান, গঠনের নিয়ম একই: এক তারকা, দুই ভরসা, আর বাকিটা ঘরোয়া গভীরতা। গত কয়েক মৌসুমে যে দলগুলো নকআউটে গেছে, তাদের সেরা তিন স্কোরারের একজন প্রায়ই ছিলেন চুক্তির চার নম্বর খেলোয়াড়—যাঁকে কেউ বড় দামে কেনেনি, কিন্তু প্রতিটি ম্যাচে খেলানো হয়েছে।

দ্বিতীয় বিষয়টা আরও নির্মম: ম্যাচ গ্যারান্টি। চুক্তিতে লেখা থাকে, খেলোয়াড় ন্যূনতম কত ম্যাচ পাবেন। গ্যারান্টি বেশি হলে দলকে বাধ্যতামূলক একাদশে রাখতে হয়, ফলে ফর্ম হারালেও বদলানো যায় না। গ্যারান্টি কম হলে খেলোয়াড় অনিশ্চয়তায় থাকে, আর এজেন্ট পরের মৌসুমে অন্য দলে টেনে নিয়ে যায়। এখানেই আসল কৌশল: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন দাম কমিয়ে গ্যারান্টি বাড়াচ্ছে, আর তারকাদের ক্ষেত্রে দাম বাড়িয়ে গ্যারান্টি কমাচ্ছে। একুশ বছরের স্পিনারটির ক্ষেত্রে স্কাউট যেটা করছিলেন, সেটা ঠিক এই হিসাব—আট ম্যাচের গ্যারান্টি, কিন্তু জাতীয় দলের ডাক এলে ছাড়ার শর্ত।

তৃতীয় স্তরটা সাধারণ দর্শক দেখেন না, অথচ এটাই মৌসুমের ফল ঠিক করে—এনওসি, অর্থাৎ ‘নো অবজেকশন সার্টিফিকেট’ আর রিপ্লেসমেন্ট জানালা। বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে দুটি সময়সীমা মিলিয়ে দেখতে হয়: তাঁর বোর্ড কখন ছাড়পত্র দেবে, আর চলতি লিগের অন্য প্রতিযোগিতা কখন শুরু। জানুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকা ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগ একই সময়ে চলে, ফলে একই বিদেশি খেলোয়াড় দুটি দলের সঙ্গে চুক্তি সেরে ফেলেন এবং কোন ম্যাচগুলোতে তিনি বাংলাদেশে থাকবেন, তা আগেই ঠিক হয়ে যায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই সময়সূচি আগে মেলাতে পারে, সে আসলে টাকা খরচ না করেই দুটি অতিরিক্ত ম্যাচ জিতে নেয়।

আমার নোটবুকে এই মৌসুমের একটা পুনরাবৃত্তি চোখে পড়ছে: অভিজ্ঞ ঘরোয়া পেসার ও স্পিনারদের জন্য চাহিদা বেড়েছে, কারণ তাঁরা পুরো মৌসুম পাওয়া যায়। তাসকিন আহমেদ, মেহেদী হাসান মিরাজ বা নুরুল হাসান সোহানের মতো খেলোয়াড়ের মূল্য শুধু দক্ষতায় নয়, উপলব্ধতায়—তাঁরা পুরো টুর্নামেন্ট ধরে দলের সঙ্গে থাকেন, আর সেই ধারাবাহিকতাই ড্রেসিংরুমের পরিবেশ তৈরি করে। ২০১৭ সালের ঢাকা ডার্বির কথা মনে পড়ে। আবাহনী ২-১ গোলে মোহামেডানকে হারিয়েছিল, কিন্তু ম্যাচটা ঘুরেছিল বিরতির পরে—কোচ দ্রাগো মামিচ ৪-৪-২ থেকে ৪-৩-৩ করেছিলেন, ডান প্রান্তের উইঙ্গারকে মুক্ত করে রক্ষণকে সুরক্ষিত রেখেছিলেন। কেউ বদলায়নি, শুধু কাঠামো বদলেছিল। দলবদলেও ঠিক একই কথা খাটে।

এখানেই বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে। গণমাধ্যম আর সোশ্যাল ফিড গুনছে দাম, ফি, রেকর্ড—যেন বাজার মানে নিলামের হাততালি। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির ভেতরে হিসাব হয় ভিন্ন মুদ্রায়: উপলব্ধ সপ্তাহ, ইনজুরি-ঝুঁকি, আর পরিবর্তনের নিয়ম। একটা নাম শিরোনামে দাম বাড়ায়, কিন্তু দল গড়ে তিন নম্বর ঘরোয়া খেলোয়াড়।

ভুল ধারণাটা আরও গভীরে। অনেকে ভাবেন, বড় বিদেশি ব্যাটসম্যান মানেই ট্রফি। বিপিএলের সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটে বড় নাম প্রায়ই দশ থেকে বারো ওভারে খেলা শেষ করে দেন, আর শেষ পাঁচ ওভারে দরকার হয় এমন কেউ, যিনি আগের তিন মৌসুম ধরে ঢাকার মাঠে বল করেছেন। বিদেশি তারকার সেরা স্ট্রাইক রেটও তখন কাজে আসে না, যদি তিনি ফাইনালের আগে দেশে ফিরে যান।

এজেন্ট-চালিত গুজবও এখানে বড় ভূমিকা নেয়। একটা চুক্তি প্রায় চূড়ান্ত হলে হঠাৎ খবর আসে, ‘দুই দল লড়ছে’। কখনো সত্যি, কখনো দাম বাড়ানোর কৌশল। আমার অভ্যাস হলো, খবরের সঙ্গে তিনটি জিনিস মিলিয়ে দেখা: খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক ইনজুরি রেকর্ড, তাঁর এজেন্ট কে, আর দলটির বেতনসীমায় কত জায়গা বাকি। এই তিনটির একটাও মিললে না, খবরটা গুজব।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার যা মনে হয়, তা হলো এই: ক্রিকেটের বাজারে দাম কখনো মূল্য নয়। দাম একটা আলোচনার শুরু, আর মূল্য নির্ধারিত হয় ম্যাচের শেষ ওভারে, যখন দেখা যায় কে মাঠে আছে আর কে ড্রেসিংরুমে বসে ফোনে খবর পড়ছে।

সিলেটে বিশ্বকাপ ছিল চক-আঁকা দাগ আর খালি পায়ের দৌড়, হোয়াইটবোর্ড নয়। সেই ছেলেরা আজ স্কাউটের নোটবুকে নাম লিখছে, আর তাদের ভাগ্য ঠিক হচ্ছে কাগজের কয়েকটি ছোট শব্দে—গ্যারান্টি, এনওসি, রিপ্লেসমেন্ট।

ড্রেসিংরুমে যা থাকে, তা ড্রেসিংরুমেই থাকে। এই লেখায় কোনো খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত চুক্তির অঙ্ক আমি রাখিনি, কারণ সেটা দল আর খেলোয়াড়ের ব্যাপার। কিন্তু কাঠামোর হিসাব প্রকাশ্য, আর সেটাই পাঠকের জানা দরকার।

এই মৌসুমে চোখ রাখুন ওই নীরব চুক্তিগুলোতে—যেখানে কোনো অনূর্ধ্ব-২৩ পেসার দুই বছরের জন্য বাঁধা পড়ছে, কোনো হেডলাইন ছাড়াই। পরের মৌসুমে যখন তিনি শেষ ওভারে বল করবেন, তখন কেউ মনে রাখবে না তিনি কত টাকায় এসেছিলেন। মনে থাকবে শুধু, তিনি ছিলেন।