এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, খালি গ্যালারি আর হারিয়ে যাওয়া দর্শক

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারিতে বসে আমি এক অদ্ভুত দৃশ্য দেখেছি। ম্যাচ চলছে, একটা ছক্কার পর গোটা স্টেডিয়াম লাফিয়ে উঠছে—কিন্তু আমার পাশের দুই কিশোর মাথা নিচু করে ফোনে। ওদের স্ক্রিনে ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম উঠছে-নামছে, আর একটা ভোট চলছে: পরের ম্যাচে কোন গান বাজবে। মাঠে সাত-আট হাজার মানুষ, অ্যাপে ওই ক্লাবের নামে নিবন্ধিত কয়েক লাখ।

সেই সন্ধ্যায় আমি বুঝতে পারলাম, এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা সীমানার বাইরে বা ড্রেসিংরুমে হচ্ছে না—হচ্ছে একটা ব্লকচেইন সার্ভারে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে, কিন্তু ঢুকেছে মাঠের প্রধান দরজা দিয়ে নয়; ঢুকেছে টিকিট কাউন্টারের পাশ দিয়ে, সাইড করিডোর দিয়ে। আর এটাই আমার মূল দাবি: এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ভাঙচুর টি-টোয়েন্টি লিগের ক্যালেন্ডার নয়—সবচেয়ে বড় ভাঙচুর হলো ফ্যানডমকে আর্থিক সম্পদে বদলে ফেলা, আর সেই কাজটা হচ্ছে ব্লকচেইনের নামে।

কেন এটা হট টেক, সেটা বোঝার জন্য একটা ছোট ফ্ল্যাশব্যাক দরকার। ২০১৭ সালের ৯ অক্টোবর, দিল্লিতে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে, আমি সতেরো বছরের ছেলে, স্টেডিয়ামে বসে ছিলাম যখন জ্যাকসন সিং কলম্বিয়ার বিরুদ্ধে ভারতের প্রথম ফিফা গোলটা করলেন। সেই রাতে আমি লিখেছিলাম, 'I was watching Jeakson rise when the GDP question hit me.' মুহূর্তটা ছিল ফুটবলের, কিন্তু প্রশ্নটা ছিল অর্থনীতির—গ্রাসরুটে কত শতাংশ জিডিপি খরচ হয়। আজ ক্রিকেটে আমি ঠিক একই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছি: মুহূর্তটা ব্লকচেইনের, কিন্তু প্রশ্নটা আয়ের বণ্টনের।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকছে

চলতি দশকে এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত তিনটা স্তম্ভে দাঁড়ানো—সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, আর গেট রেভিনিউ বা টিকিট আয়। ২০২২ সালের আগস্টে আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়, যা প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার—একটা ঘরোয়া লিগের জন্য এই সংখ্যাটা বিশ্ব ক্রিকেটে অভূতপূর্ব। পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ইউএইর আইএলটোয়েন্টি—সবাই কম-বেশি একই মডেলের দিকে হাঁটছে: মাঠের টিকিট নয়, সম্প্রচার আর ব্র্যান্ডিংই আসল আয়।

এই বাস্তবতায় ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটা দরজা দিয়ে। প্রথমত, কালেক্টিবল বা এনএফটি—আইসিসি এবং একাধিক ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, ডিজিটাল মুহূর্ত, স্মারক টোকেন বেচেছে। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন—ফুটবলে সোসিওস/চিলিজ মডেলে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের টোকেন এসেছে; ক্রিকেটে ক্লাব ও লিগগুলো একই ফর্মুলা খুঁজছে। তৃতীয়ত, ব্লকচেইন টিকিটিং—সেকেন্ডারি মার্কেটে কালোবাজারি রুখতে, আর দর্শকের টিকিটের মালিকানা প্রমাণ করতে।

মূলধারার বয়ান সহজ আর লোভনীয়: ব্লকচেইন 'ফ্যানকে ক্ষমতা দিচ্ছে', 'ডেমোক্রেটাইজ করছে মালিকানা', 'দর্শককে খেলার অংশীদার বানাচ্ছে'। আমার সন্দেহ শুরু হয় ঠিক এই জায়গায়। কারণ যে সংস্থা ব্লকচেইনের কথা বলে, সে আসলে মাঠের চেয়ার নয়, একটা ট্রেডিং অ্যাপ বেচছে। আর যে লিগ টিকিটের টাকার চেয়ে সম্প্রচারের টাকা বেশি পায়, তার কাছে গ্যালারি ভরা না খালি—সেটা হিসাবের খাতায় গৌণ।

এক: ফ্যান টোকেন মালিকানা নয়, এটা ব্র্যান্ডেড লয়্যালটি প্রোগ্রাম

ফ্যান টোকেনের গায়ে যতই 'ownership' শব্দটা জ্বলজ্বল করুক, বাস্তবে এটা কোনো ক্লাবের শেয়ার নয়, লভ্যাংশের দাবিও নয়। টোকেন ধরলে আপনি ক্লাবের মালিক হন না; আপনি একটা ভোটাধিকার পান—সেটাও আবার সাধারণত সাজসজ্জার বিষয়ে। কোন গান বাজবে, কোন কিট পরা হবে, ম্যাসকটের নাম কী হবে, প্রাক-মৌসুমে দল কোন শহরে ট্রেনিং করবে—এই ধরনের সিদ্ধান্তে আপনার একটা ক্লিকের ওজন থাকে। কিন্তু কে অধিনায়ক হবে, কে বিক্রি হবে, টিকিটের দাম কত হবে, সম্প্রচার চুক্তি কার সঙ্গে হবে—সেই সিদ্ধান্তে আপনার ভোটের কোনো মূল্য নেই।

এটাকে আমি বলি 'অংশগ্রহণের নাটক'। ক্লাব আপনার আবেগকে একটা সম্পদে রূপান্তর করে, তারপর সেই সম্পদের ওপর ট্রেডিং ফি নেয়। টোকেনের দাম বাড়লে লাভটা আপনার নয়, ক্লাবের—কারণ প্রাথমিক বিক্রির পুরো টাকা ক্লাব নিয়েছে, আর সেকেন্ডারি মার্কেটের প্রতিটা লেনদেনে একটা অংশ ক্লাব বা প্ল্যাটফর্মের। আপনি যদি লাভে থাকেন, ভালো; কিন্তু আপনার লাভ মানে অন্য কোনো ফ্যানের লোকসান। এটা শূন্য-সমষ্টির খেলা, ক্রিকেট ম্যাচ নয়।

আর এখানেই আমার প্রথম আপত্তি: ক্রিকেট কখনো ছিল যৌথ অভিজ্ঞতা—স্টেডিয়ামে গিয়ে গলা ফাটানো, পাশের অপরিচিত মানুষের সঙ্গে হাই-ফাইভ, বিরতিতে চায়ের দোকানে তর্ক। ব্লকচেইন সেই যৌথ অভিজ্ঞতাকে ব্যক্তিগত পোর্টফোলিওতে বদলে দিচ্ছে। আপনি আর দর্শক নন, আপনি একজন ছোট বিনিয়োগকারী।

দুই: টাকার হিসাব—গেট রেভিনিউ বনাম ডিজিটাল আয়

এখানেই আসল ব্যাপারটা স্পষ্ট হয়। একটা এশীয় টি-টোয়েন্টি লিগের মোট আয়ের কতটা আসে টিকিট থেকে, আর কতটা আসে সম্প্রচার ও ডিজিটাল থেকে? আইপিএলের ক্ষেত্রে টিকিট আয় বড়, কিন্তু সম্প্রচার স্বত্বের পাশে সেটা ছোট। যখন ₹৪৮,৩৯০ কোটির সম্প্রচার চুক্তি একটা লিগের হাতে থাকে, তখন ৩০ হাজার দর্শক না ২৫ হাজার দর্শক—সেই ফারাকের চেয়ে ব্রডকাস্টের TRP অনেক বড় সংখ্যা।

এই কারণেই আমি গত কয়েক বছর ধরে খালি চেয়ার নিয়ে আমার পুরনো লাইনটা দোহরাই: 'Empty seats kept telling me something the broadcast refused to say.' ২০২০ সালের ১৪ মার্চ, কোভিডের সেই অন্ধকার দিনে, গোয়ার খালি স্টেডিয়ামে এটিকে ৩-১ গোলে চেন্নাইয়িনকে হারিয়ে আইএসএল ট্রফি জিতেছিল। সেই রাতে আমি লিখেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজ ৭০ শতাংশ ভিড়, ৩০ শতাংশ ট্যাকটিকস। আজ সেই ভিড়টাই আস্তে আস্তে ডিজিটাল হয়ে যাচ্ছে—আর ক্লাবগুলো খুশি, কারণ ডিজিটাল দর্শক মাঠের চেয়ার দখল করে না, কিন্তু টোকেন কেনে।

হিসাবটা নিষ্ঠুরভাবে সরল। মাঠে একজন দর্শক মানে একটা টিকিট, একটা চা, একটা জার্সি—আয় সীমিত, কারণ স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতা সীমিত। ডিজিটালে একজন ফ্যান মানে অসীম—লাখ লাখ টোকেন, এনএফটি, ফ্যান্টাসি এন্ট্রি, ইন-অ্যাপ পারচেজ। ক্লাবের কাছে এই দ্বিতীয় দর্শকটা প্রথম দর্শকের চেয়ে বেশি লাভজনক, কারণ ওকে বসার জায়গা দিতে হয় না।

তিন: এনএফটির ধস এবং তার শিক্ষা

২০২১-২২ সালের ক্রিকেট-এনএফটি উন্মাদনা মনে আছে? ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো বড় বড় চুক্তি করেছিল—লিগ, বোর্ড, তারকা খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ছাড়া হয়েছিল। তারপর ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে গোটা বাজার ধসে পড়ে। যে টোকেন কেউ হাজার ডলারে কিনেছিল, সেটা কয়েক মাসে কয়েকশো ডলারে নেমে আসে। যাঁরা ফ্যান হিসেবে কিনেছিলেন, তাঁরা ক্ষতিগ্রস্ত হন; যাঁরা স্পেকুলেটর হিসেবে কিনেছিলেন, তাঁরা চলে যান।

এখান থেকে একটা শিক্ষা নেওয়া দরকার, যেটা মূলধারার ব্লকচেইন-প্রচারকরা এড়িয়ে যান: এনএফটি ও ফ্যান টোকেনের মূল্য ফ্যানডম থেকে আসে না, আসে স্পেকুলেশন থেকে। ফ্যানডম ধীর, স্থায়ী, প্রজন্মান্তরিত; স্পেকুলেশন দ্রুত, অস্থির, নিমেষে বিলীন। যখন কেউ বলে 'ফ্যান টোকেন ফ্যানকে ক্ষমতা দিচ্ছে', তারা আসলে বলছে 'আমরা ফ্যানের আবেগের ওপর একটা ডেরিভেটিভ বাজারে খুলেছি'।

আমি এখানে একটা স্পষ্ট পার্থক্য টানতে চাই। ক্রিকেটের আবেগের ভিত্তি হলো অনিশ্চয়তা—বলটা সীমানায় যাবে কি না, ক্যাচটা পড়বে কি না। সেই অনিশ্চয়তা নিয়ে বাজি ধরা যায়, কিন্তু সেই অনিশ্চয়তা বেচা যায় না। ব্লকচেইন বেচছে দ্বিতীয় জিনিসটা।

চার: তরুণ খেলোয়াড়ের প্রিমিয়াম—নিলামে গজিয়ে ওঠা একটা বুদবুদ

ব্লকচেইন আর নিলাম—এই দুই জায়গায় একই রোগ। ২০২৪ সালের নভেম্বরে, জেদ্দায় আইপিএল নিলামে, ১৩ বছর বয়সী ভাইভাস সূর্যবংশী রাজস্থান রয়্যালসে ₹১.১ কোটি টাকায় চুক্তিবদ্ধ হন। একটা কিশোর, যার পেশাদার টি-টোয়েন্টি অভিজ্ঞতা প্রায় শূন্য, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছ থেকে কোটি টাকা পাচ্ছে—কারণ সে 'ভবিষ্যতের সম্পদ'।

আমি এই লজিকটা বুঝি, কিন্তু মানতে পারি না। ফুটবলে যে ঘটনাটা ঘটেছে—ইয়াং প্লেয়ার প্রিমিয়াম, কিশোর প্রতিভার ওপর শত মিলিয়ন ইউরোর বাজি—ক্রিকেটে সেটা আরও তীব্র। কারণ ক্রিকেটে নিলাম পদ্ধতি আবেগকে দামে বদলে দেয়। একজন কিউরেটর বা স্কাউট যদি বলে 'এই ছেলেটার মধ্যে আছে', তাহলে দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজি একসঙ্গে লাফায়, আর দামটা ট্যাকটিকস ছেড়ে নিলাম-মনোবিজ্ঞানে পরিণত হয়।

এখানে আমার একটা পুরনো অটোপসি মনে পড়ে। ২০২২ সালের ২২ নভেম্বর, কাতার বিশ্বকাপে, সৌদি আরব আর্জেন্টিনাকে ২-১ গোলে হারানোর পর আমি টুইট করেছিলাম যে মেসির শেষ নাচ শেষ। এরপর ১৮ ডিসেম্বর আর্জেন্টিনা বিশ্বকাপ জিতল, আর আমি প্রকাশ্যে ভুল স্বীকার করলাম। কিন্তু আমি লিখেছিলাম, ফলাফলে ভুল ছিলাম, প্রসেসে ঠিক ছিলাম—কারণ ২০২৩ সালের ৩১ জানুয়ারি এনসো ফার্নান্দেজ £১০৬.৮ মিলিয়নে চেলসিতে যান, আর সেটা ছিল বেনফিকার স্কাউটিং বনাম চেলসির টাকার গল্প। 'When Messi lifted the trophy, I was already autopsying Enzo'—এটাই আমার স্বভাব।

ক্রিকেটে সেই একই গল্প। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা দেয় ভবিষ্যতের জন্য, কিন্তু ভবিষ্যতের কোনো গ্যারান্টি নেই। একটা ১৩ বছরের ছেলের কাঁধে কোটি টাকার চাপ—এটা বিনিয়োগ নয়, এটা একটা খোলা বাজি।

পাঁচ: ব্লকচেইন টিকিটিং—আসল সুবিধা আর লুকানো ঝুঁকি

এখানে আমি ন্যায্য থাকতে চাই। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের মধ্যে সত্যিকারের একটা ভালো দিক আছে। ঐতিহ্যবাহী টিকিটিংয়ে কালোবাজারি, জাল টিকিট, আর সেকেন্ডারি মার্কেটে দর্শকের ঠকা—এশিয়ার ক্রিকেটে এটা চিরচেনা সমস্যা। ব্লকচেইনে প্রতিটা টিকিটের একটা অনন্য, যাচাইযোগ্য পরিচয় থাকে। জাল করা কঠিন, আর কে কত দামে কিনেছে—সেই রেকর্ড স্বচ্ছ। বড় ম্যাচের আগে কালোবাজারির বিরুদ্ধে এটা সত্যিই কাজে দিতে পারে।

কিন্তু ঝুঁকিটা হলো নজরদারি। যদি আপনার প্রতিটা টিকিট, প্রতিটা কেনাকাটা, প্রতিটা ভোট একটা পাবলিক লেজারে থাকে, তাহলে ক্লাব জানে আপনি কে, কত খরচ করেন, কোন খেলোয়াড়কে সমর্থন করেন। এটা সমর্থকের ডেটা, আর ডেটা মানে ক্ষমতা। ক্লাব এই তথ্য দিয়ে দাম নির্ধারণ করতে পারে—যে বেশি খরচ করে, তার জন্য ভালো সিট; যে কম খরচ করে, তার জন্য পেছনের সারি। এটাকে বলা হয় ডাইনামিক প্রাইসিং, আর এটা দর্শক-বান্ধব নয়।

আমার ভয়টা স্পষ্ট: ব্লকচেইন যদি দর্শককে স্টেডিয়ামে ফেরানোর হাতিয়ার হয়, তাহলে সেটা দুর্দান্ত। কিন্তু যদি এটা দর্শককে স্টেডিয়াম থেকে দূরে রাখার, তাকে ঘরে বসে একটা অ্যাপে ব্যস্ত রাখার হাতিয়ার হয়—তাহলে আমরা ভুল দিকে যাচ্ছি।

ছয়: সমাজতত্ত্ব—কেন এশিয়াই এই বাজারের পারফেক্ট জায়গা

আমি সোশিওলজির ছাত্র, তাই আমি সংখ্যাগুলোকে কখনো নিরপেক্ষ দেখি না। এশিয়ার ক্রিকেট-বাজার ব্লকচেইনের জন্য আদর্শ, তিনটা কারণে।

প্রথমত, জনসংখ্যা। ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান—এই তিন দেশেই কিশোর-তরুণের সংখ্যা বিপুল, আর তারাই মোবাইল-ফার্স্ট। এই দর্শক স্টেডিয়ামে যাওয়ার আগে অ্যাপ ডাউনলোড করে। দ্বিতীয়ত, ডায়াস্পোরা। উপসাগরীয় দেশ, ব্রিটেন, আমেরিকা, কানাডায় বসবাসকারী এশীয় ক্রিকেট-ভক্তরা মাঠে যেতে পারে না, কিন্তু ডিজিটাল টোকেন কিনতে পারে। তৃতীয়ত, আর্থিক অন্তর্ভুক্তি—যে ফ্যান স্টেডিয়ামের টিকিট, বিমানভাড়া, হোটেল খরচ বহন করতে পারে না, তার জন্য একটা সস্তা ডিজিটাল টোকেন একটা 'অংশগ্রহণ'।

এই তৃতীয় কারণটা দু-edged। এটা সত্যিই অন্তর্ভুক্তি, আবার এটা সত্যিই একটা সস্তা প্রতিস্থাপন—আসল স্টেডিয়াম-অভিজ্ঞতার বদলে একটা ডিজিটাল সান্ত্বনা। ক্লাব দুটোই বেচতে পারে, আর ফ্যান ভাববে সে ভেতরে ঢুকেছে, যদিও সে আসলে বাইরে দাঁড়িয়ে স্ক্রিন দেখছে।

সাত: বাংলাদেশ বনাম ভারত—একই বাজার নয়, আলাদা বাস্তবতা

এখানে আমাকে একটু সাবধান হতে হবে, কারণ আমার জন্ম বাংলাদেশে, কাজ ভারতের বাজারে। এই দুই ক্রিকেট-বাস্তবতা গুলিয়ে ফেলা সহজ, কিন্তু ভুল।

ভারতের আইপিএল বিশ্বের সবচেয়ে ধনী লিগ—সেখানে ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন, এনএফটি সবই বড় কর্পোরেট খেলা, মিডিয়া হাউস আর টেক বিনিয়োগকারীর টাকা। বাংলাদেশের বিপিএল আলাদা—সেখানে অর্থনীতি ছোট, গেট রেভিনিউয়ের গুরুত্ব তুলনামূলক বেশি, আর দর্শক-সংস্কৃতি অনেক বেশি মাঠ-কেন্দ্রিক। মিরপুরের ভিড় আর ওয়াংখেড়ের ভিড় এক জিনিস নয়—একটা আন্দোলনের মতো, একটা ইভেন্টের মতো।

তাই আমার সিদ্ধান্ত: ব্লকচেইনের ঢেউ দুই দেশে ঢুকবে, কিন্তু দুই রকম। ভারতে এটা হবে কর্পোরেট সম্প্রসারণের হাতিয়ার; বাংলাদেশে এটা হতে পারে ছোট ক্লাবের বাঁচার উপায়—কম খরচে ডায়াস্পোরা-দর্শককে ধরার চেষ্টা। একটাকে অন্যটার মাপে বিচার করা মানে দুই বাজারকেই ভুল বোঝা।

আট: খালি গ্যালারি কি হোম অ্যাডভান্টেজ খেয়ে ফেলছে?

এবার একটা ট্যাকটিক্যাল প্রশ্ন, যেটা কেউ জিজ্ঞেস করছে না। যদি এশিয়ার ক্রিকেটের দর্শক ধীরে ধীরে স্টেডিয়াম ছেড়ে অ্যাপে চলে যায়, তাহলে হোম অ্যাডভান্টেজের কী হবে?

আমি বহুদিন ধরে বলে আসছি হোম অ্যাডভান্টেজের বড় অংশ ভিড়। আম্পায়ারের সিদ্ধান্তে চাপ, প্রতিপক্ষ ব্যাটসম্যানের মনোবল, ফিল্ডারদের এনার্জি—সবটাই ভিড় থেকে আসে। যদি গ্যালারি ফাঁকা হয় বা দর্শক ফোনে ব্যস্ত থাকে, তাহলে সেই ৭০ শতাংশ ধীরে ধীরে ক্ষয়ে যাবে। আর ব্লকচেইন ফ্যানডম ঠিক সেই মাঠ-উপস্থিতিকেই নিরুৎসাহিত করছে—কারণ একটা অ্যাপে বসে থাকা ফ্যান ক্লাবের কাছে বেশি লাভজনক।

এটা আমার একটা অনুমান, প্রমাণিত নয়। কিন্তু যদি এটা সত্যি হয়, তাহলে ব্লকচেইন শুধু ব্যবসা বদলাচ্ছে না—খেলার ফলাফলও বদলাচ্ছে। আর সেটা ক্রিকেটের ইতিহাসে একটা নীরব, অথচ বিশাল পরিবর্তন।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

আমি ব্লকচেইন-বিরোধী নই, আমি ব্লকচেইন-অপপ্রচারের বিরোধী। তাই নিজের যুক্তি পরীক্ষা করা দরকার।

প্রথম সম্ভাবনা: ব্লকচেইন টিকিটিং সত্যিই বিপ্লব আনতে পারে। যদি কালোবাজারি বন্ধ হয়, যদি সাধারণ দর্শক ন্যায্য দামে টিকিট পায়, তাহলে স্টেডিয়াম আবার ভরে উঠতে পারে। এই ক্ষেত্রে ব্লকচেইন দর্শককে মাঠে ফেরানোর হাতিয়ার, সরানোর নয়।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা: ফ্যান টোকেন থেকে পাওয়া টাকা যদি সত্যিই গ্রাসরুটে যায়—কিশোর ক্রিকেট, মেয়েদের ক্রিকেট, ছোট শহরের একাডেমি—তাহলে সেটা ভালো। কিন্তু আমি এখনো দেখিনি কোনো লিগ তার ফ্যান টোকেন আয়ের একটা নির্দিষ্ট শতাংশ গ্রাসরুটে দিচ্ছে। এটাই আমার প্রশ্ন।

তৃতীয় সম্ভাবনা, আর এটাই সবচেয়ে জরুরি: হয়তো ব্লকচেইন আসল সমস্যা নয়, ব্লকচেইন একটা লক্ষণ। এশিয়ার ক্রিকেটের আসল সমস্যা ক্যালেন্ডার, গভর্নেন্স, আর খেলোয়াড়দের ওয়ার্কলোড। ব্লকচেইন হয়তো সেই সমস্যার ওপর একটা চকচকে প্রলেপ, যাতে আমরা মূল ইস্যু থেকে মন সরিয়ে ফেলি। এই সম্ভাবনাটা আমি গুরুত্বের সঙ্গে রাখছি।

চতুর্থ সম্ভাবনা: হয়তো এশিয়ার ক্রিকেট-দর্শক ব্লকচেইন একেবারেই চায় না। হয়তো সে শুধু চায় সস্তা টিকিট, ভালো পিচ, আর একটা ন্যায্য সময়সূচি। এই ক্ষেত্রে ব্লকচেইন একটা টেক-কোম্পানির সমাধান, একটা ক্রিকেট-সমস্যার জন্য।

সিদ্ধান্ত নয়, একটা ভবিষ্যদ্বাণী

আমি কোনো সারসংক্ষেপ দেব না, কারণ ক্রিকেটে সারসংক্ষেপ থাকে না—থাকে পরের বলের প্রত্যাশা।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী: আগামী পাঁচ বছরে এশিয়ার অন্তত একটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করবে যে তার ডিজিটাল ফ্যান-প্রোডাক্ট থেকে আয় গেট রেভিনিউকে ছাড়িয়ে গেছে। সেদিন ক্রিকেটের অর্থনীতি পাল্টে যাবে, কারণ তখন স্টেডিয়াম আর খরচের কেন্দ্র থাকবে না—থাকবে একটা অ্যাপ।

আর আমার একটা প্রশ্ন, যা আমি স্টেডিয়ামের ফাঁকা চেয়ারের দিকে তাকিয়ে প্রতিবার ভাবি: যদি গ্যালারি না থাকে, চিৎকার না থাকে, পাশের অপরিচিত মানুষের সঙ্গে হাই-ফাইভ না থাকে—তাহলে যেটা বাকি থাকবে, সেটাকে আমরা এখনো ক্রিকেট বলব কি?