এনওসি-খাতা ও ক্যালেন্ডারের হিসাব: এশীয় ক্রিকেটের দলবদল জানালায় টাকার চেয়ে সময়ই দামি

হুক: ক্লিপবোর্ডে যেটা লেখা ছিল

দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে ঢুকে প্রথম যে জিনিসটি আমার চোখে পড়ে, সেটি ক্রিকেট মাঠ নয় — একটি ক্লিপবোর্ড। এশিয়া কাপের ফাইনালের সকালে টিম ম্যানেজারের হাতে ধরা সেই কাগজে খেলোয়াড়ের নাম নেই, আছে তারিখ। তিনটি কলাম: টুর্নামেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি, ও এনওসি-র অবস্থা। পাশে কিট ব্যাগে তিনটি আলাদা লোগো — তিনটি ভিন্ন দেশের তিনটি ভিন্ন লিগ। খেলোয়াড় ট্রেনিং নেটে বল ছুড়ছিলেন, আর ভিডিও অপারেটর জানালার বাইরে ক্যামেরা তাক করে ছিলেন একই দিকে: আমার হাতের সেই কাগজটার দিকে নয়, ব্যাটসম্যানের দিকে।

আমি ব্রিসবেনে ট্রাভেল লেজার খুলেছিলাম, শেষ হুইসেলে সেটা বন্ধ করি। আজকের এন্ট্রি দুবাইয়ের, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫। বাস ছাড়ার সময় সকাল ৬টা ৪০, টিম হোটেল থেকে স্টেডিয়ামের দূরত্ব ২২ কিলোমিটার, নাস্তার টেবিলে প্রবেশের ক্রম আগের দিনের মতোই। স্টাম্প মাইক্রোফোনে ধরা পড়ছিল শুধু শ্বাসের শব্দ আর বোলিং ক্রিজে পায়ের ঘষা। বাউন্ডারির বাইরে ভিড় ছিল, কিন্তু মাইক অন্য কিছু রেকর্ড করছিল — চাপ।

সেদিন সবাই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দাম নিয়ে কথা বলছিলেন। আমি খাতায় লিখছিলাম তারিখগুলো। কারণ এশীয় ক্রিকেটের এই দলবদল জানালায় আসল লেনদেন টাকার নয়, সময়ের।

প্রেক্ষাপট: যে ক্যালেন্ডারটা কেউ একসাথে দেখে না

বিষয়টা বোঝার জন্য তিনটি স্তর আলাদা করতে হয়।

প্রথম স্তর, আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ (ফাইনাল ২৯ জুন ২০২৪, বার্বাডোস, ভারত চ্যাম্পিয়ন), এরপর ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি (৯ মার্চ ২০২৫, দুবাই, ভারত চ্যাম্পিয়ন), ফেব্রুয়ারি–মার্চজুড়ে সেটির প্রস্তুতি সফর, তার ঠিক পরে আইপিএল ২০২৫ (৩ জুন ফাইনাল, আহমেদাবাদ, আরসিবি-র প্রথম শিরোপা), এবং সেপ্টেম্বরে সংযুক্ত আরব আমিরাতে টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে এশিয়া কাপ। এরপর ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, যার আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা।

দ্বিতীয় স্তর, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার। এশিয়ার বাইরে-ভিতরে ছড়ানো লিগগুলো — আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি-২০, এবং আফ্রিকার মাটিতে বসা এসএ২০ — সবাই একই সময়সীমার জন্য লড়ছে, কারণ দশ সপ্তাহের একটি টুর্নামেন্ট মানে সেই দশ সপ্তাহে খেলোয়াড় জাতীয় দলের জন্য উপলব্ধ নন।

তৃতীয় স্তর, প্রশাসনিক স্তর। এখানেই আসে এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বোর্ড যদি ছাড়পত্র না দেয়, চুক্তি স্বাক্ষর হলেও খেলোয়াড় মাঠে নামতে পারেন না। ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের নীতি দীর্ঘদিন ধরে স্পষ্ট: সক্রিয় ভারতীয় খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলবেন না। ফলে বিশাল বাজারটি নিজের খেলোয়াড়দের নিজের লিগের ভেতরে সিল করে রাখে, আর বাকি এশিয়ার জন্য তৈরি হয় এক বিকৃত মানচিত্র — যেখানে পাকিস্তানি খেলোয়াড় আইপিএলে নেই, আফগান ও শ্রীলঙ্কান ও বাংলাদেশি খেলোয়াড় বহু লিগে ছড়িয়ে, আর প্রত্যেকের ছাড়পত্র একটা প্রশাসনিক দরজায় আটকে।

আমি খাতায় লিখি: টুর্নামেন্ট, তারিখ, ভ্রমণ, এবং ছাড়পত্র। চারটির একটি বদলালেই পুরো হিসাব বদলে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: কেন এনওসি-ই আসল মুদ্রা

1. নিলামের হাতুড়ি সিগন্যাল নয়, নিলামের পরে ছাড়া তালিকাটাই সিগন্যাল।

নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দায় বসেছিল আইপিএলের মেগা নিলাম, ২৪ ও ২৫ নভেম্বর। শিরোনাম কেড়েছিল রিশভ পান্ত — ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে, যেটি তখনকার সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়াস আইয়ার গিয়েছিলেন ২৬.৭৫ কোটিতে পাঞ্জাব কিংসে। এই দুটি সংখ্যা সংবাদমাধ্যমের জন্য চমৎকার, বিশ্লেষণের জন্য প্রায় অকেজো।

কারণটা সরল। একটি দল যখন কোনো খেলোয়াড়কে দশ সপ্তাহের জন্য কেনে, সে শুধু রান বা উইকেট কেনে না — সে তার ডায়েরির দশ সপ্তাহ কিনে নেয়। সেই দশ সপ্তাহে খেলোয়াড়ের জাতীয় দলের ডাক এলে বোর্ডকে ছাড়পত্র চাইতে হয়, আর বোর্ড সেই ছাড়পত্র দিতে গিয়ে হিসাব করে: এই উইন্ডোতে আমার নিজের সিরিজ আছে কি না।

ফলে দলবদলের বাজার একটা রিদম সেকশন: এজেন্ট, ক্লাব আর অপেক্ষা। যেখানে জোর যাচ্ছে টাকার দিকে, প্রকৃত সুর বাজছে ক্যালেন্ডারে।

2. তিন ধাপের এনওসি-সিঁড়ি।

এশিয়ার বোর্ডগুলোকে আমি তিন ভাগে দেখি।

প্রথম দল, বদ্ধ ব্যবস্থা। ভারত। বাইরের লিগে নিজেদের সক্রিয় খেলোয়াড় যায় না, বিনিময়ে ঘরোয়া লিগের বিশাল চাহিদা মেটে অভ্যন্তরীণ পাইপলাইনে — অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে আইপিএল, সোজা রেখা।

দ্বিতীয় দল, বাণিজ্যিক ব্যবস্থা। আফগানিস্তান, ওয়েস্ট ইন্ডিজ, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — যাদের খেলোয়াড়রা একাধিক লিগে যান। এদের বোর্ডের আয়ের বড় অংশ ফ্র্যাঞ্চাইজির ছাড়পত্র-ব্যবস্থাপনাতেই নিহিত। রশিদ খানের মতো বোলারের ক্ষেত্রে এটি স্পষ্ট: তিনি একাধিক লিগে একই মৌসুমে নানা ভূমিকায় বল করেন, আর প্রতিটির জন্য আলাদা ছাড়পত্র দরকার।

তৃতীয় দল, সংকট-ব্যবস্থা। যে বোর্ডের হাতে পর্যাপ্ত ঘরোয়া টুর্নামেন্ট নেই, কিন্তু খেলোয়াড়ের কৌশলগত চাহিদা আছে — শাহীন শাহ আফ্রিদির মতো বোলার এখানে টানেন লিগ-মালিকদের, আবার বোর্ড তাঁকে ছাড়তে চান না।

আমি আওয়ে ডের খাতা রাখি: গেট, লাইন আর একই কালো কফি। এই খাতা বলে, বোর্ডের সিদ্ধান্তের প্রকৃত ভিত্তি খেলোয়াড়কে নয়, বোর্ডের নিজের আয়-ক্যালেন্ডারকে কেন্দ্র করে তৈরি।

3. ভ্রমণ-লেজার: যেখান থেকে আসল ক্ষতি আসে।

ঢাকা থেকে কলম্বো, কলম্বো থেকে দুবাই, দুবাই থেকে লাহোর, আবার দুবাই। একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমে একজন বহুমুখী খেলোয়াড়ের হাতে পাঁচ থেকে সাতটি দেশ-উড়ান জমা হতে পারে, প্রতিটির সাথে বিমানবন্দরের অপেক্ষা, ভিসার কাগজ, টাইম-জোনের পরিবর্তন।

আমি ২০১৭ সালের ব্রিসবেন রোর-এর ১৪টি অ্যাওয়ে ট্রিপে যে অভ্যাসটা তৈরি করেছিলাম, সেটা দ্বিতীয়বার কাজে লাগিয়ে দেখেছি — শুধু ওয়ার্কলোড গুনে লাভ নেই, উড়ান-ঘুম-খাওয়ার চেইনটা গুনতে হয়। ফাস্ট বোলারের জন্য ক্ষতিটা সরাসরি শারীরিক: দুবাইয়ে রাত ১১টায় নামা, পরদিন সন্ধ্যায় ম্যাচ, তার মাঝে বোলিং ওয়ার্কলোড ম্যানেজ করার একমাত্র উপায় হলো স্পেল কমানো, যেটা আবার দলের কৌশল বদলে দেয়।

২০২০ সালের নিউ সাউথ ওয়েলস হাবে ১১ ম্যাচে বন্ধ দরজার ভেতর বসে আমি সময়ের হিসাবটা ভালোভাবে শিখেছিলাম। হাব থেকে প্রতিটি হোটেলের জানালা একই খালি পিচকে ফ্রেম করত, এবং প্রতিদিনের টিম মিটিং, বাস ছাড়া আর ডাইনিং হলে অ্যাথলিটদের প্রবেশের ক্রম আমি লিখে রাখতাম। সেই খাতা পরে বিস্ময়করভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেও কাজে এসেছে, কারণ সমস্যাটা এক — ঘুম আর সময়।

4. বোলিংয়ের ‘লো ব্লক’।

টুর্নামেন্টের নাম যাই হোক, ছোট ফরম্যাটের এশীয় লিগগুলোতে এখন একটা অভিন্ন কৌশল দাঁড়িয়ে গেছে — ডেথ ওভারে ইয়র্কার আর... ডেথ ওভারে ইয়র্কার আর গভীর প্রান্তে বোলিং, সঙ্গে ধীর গতির কাটার। লো ব্লক কাপুরুষতা নয়; এটা টিকে থাকার মেট্রোনোম। ব্যাটসম্যানকে বড় শটে বাধ্য করার জন্য মাঝের ওভারে দুই ওভার স্পিন পেস-আপ, তারপর সীমানার বাইরে ছয়জন।

২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে সকারুদের শিবিরে সকালে গ্রাহাম আর্নল্ডকে ৪-৪-২ কম্প্যাক্ট ব্লক ড্রিল করাতে দেখার পর আমি পরিভাষাটা নিজের নোটে ঢুকিয়েছিলাম — বাইরে থেকে যেটাকে ভাগ্য বলা হচ্ছিল, ভিতরে সেটা পুনরাবৃত্ত সেট-পিস আর ট্রিগার ড্রিল ছিল। ম্যাথু লেকির ৬০তম মিনিটের গোল ডেনমার্কের বিপক্ষে ১-০ জেতানোয়ার পরেও আমি ‘রূপকথা’ শব্দটি লিখিনি, কারণ ৩২ শতাংশ বল-দখল নিয়ে জেতা যায় যদি প্রতিটি ট্রানজিশন দূরত্ব মাপা থাকে। — Root: Leckie

ক্রিকেটে সেই একই যুক্তি খাটে ফ্র্যাঞ্চাইজি বোলিং পরিকল্পনায়। পার্থক্য শুধু এই: সকারে কম্প্যাক্ট ব্লক ডিজাইন করে কোচ, ক্রিকেটে সেটা প্রায়ই ডিজাইন করে লিগের পিচ কিউরেটর আর ট্র্যাভেল শিডিউল।

5. স্যাটেলাইট সম্পদ।

এখানেই এশিয়ার কাঠামোগত সমস্যাটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে। ছোট লিগের তরুণ প্রতিভাদের বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনে রাখে ব্যাকআপ হিসেবে, ম্যাচ-প্রতি খরচ কম, ঝুঁকি কম, আর প্রয়োজন হলে বড় মঞ্চে ছুড়ে দেওয়া হয়। ঘরোয়া বোর্ডের জন্য এটি স্বস্তিরও, কারণ বাইরের টাকা আসে; কিন্তু খেলোয়াড়টির বিকাশের পথটা তখন নির্ধারিত হয় দূরের দপ্তরে, নিজের মাঠে নয়। স্থানীয় অনূর্ধ্ব-১৯ কাঠামো পরিণত হয় সরবরাহ লাইনে।

বিপরীত পাঠ: যে পাঠটা বহুল প্রচলিত, কিন্তু ভুল

বাইরে থেকে সবচেয়ে সহজ ব্যাখ্যাটা হলো: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এশিয়ার জাতীয় দলগুলোকে দুর্বল করছে। ঘরোয়া প্রেক্ষাপটে যুক্তিটা আরামদায়ক, কারণ এতে দায় চলে যায় লিগের ঘাড়ে — কোচ, নির্বাচক বা প্রশাসনের নয়।

কিন্তু ২০২৫ সালের দুই বড় ফাইনাল দেখলে অন্য ছবি মেলে। চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির ফাইনালে দুবাইয়ে ভারত জেতে, এবং এশিয়া কাপের ফাইনালেও একই মাঠে পাকিস্তানকে হারায় — অর্থাৎ ব্যস্ততম ক্যালেন্ডারের বছরেও শীর্ষ এশীয় দলগুলো ছন্দ হারায়নি।

আসল ফাঁকটা কৌশলে নয়, সময়সূচিতে। এবং সেটি দুই দিকে কাজ করে। একটি দিক ক্ষতি: ছাড়পত্র-আলোচনার চাপ, ভ্রমণ-ক্লান্তি, দ্রুত ফেরার কারণে ইনজুরি ঝুঁকি। আরেকটি দিক লাভ, যা অনেকেই হিসাবে ধরেন না: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তৈরি করেছে নতুন গভীরতা। যেসব বোর্ড দর-কষাকষি করতে পারে, তাদের খেলোয়াড়রা বছরে ৩০-৪০টি উচ্চচাপের ম্যাচ পাচ্ছেন, যেটা ঘরোয়া টুর্নামেন্ট কখনো দিতে পারত না।

অর্থাৎ দুর্বলতার গল্পটা সত্যি নয় পুরোপুরি; সত্যি অংশটা হলো অসমতা। যে বোর্ড আলোচনা করতে পারে, সে লাভ করে; যে পারে না, সে শুধু খেলোয়াড় হারায়। নিলামের মূল্য নয়, ছাড়পত্রের শর্তই এই অসমতার প্রকৃত মাপকাঠি।

এশিয়া কাপ ২০২৫-কে যদি ২০১০-এর দশকের এশিয়া কাপের সাথে সরাসরি তুলনা করি, ভুল করব। কারণ প্রেক্ষাপট বদলেছে — এখন পিচ প্রস্তুতি, ডেটা অ্যানালিস্ট, বোলিং ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট এবং ছাড়পত্র — এই চারটি একই সভায় নিষ্পত্তি হয়। তুলনার আগে প্রশ্ন করি: কী নতুন, আর কী কেবল পুনরাবৃত্তি।

টেকঅ্যাওয়ে: নিলামের হাতুড়ি নয়, ছাড়পত্রের কাগজ পড়ুন

আগামী ছয় মাসে এশীয় ক্রিকেটে যা ঘটবে, তার পূর্বাভাস মিলবে নিলামের দামে নয়, বোর্ডগুলোর ছাড়পত্র-নীতির কাগজে। যে বোর্ড প্রথমে প্রকাশ্যে লিখবে — কোন উইন্ডোয় খেলোয়াড়কে ছাড়া হবে, কোনটায় নয় — সে-ই কয়েক বছরের জন্য মানদণ্ড তৈরি করে ফেলবে, কারণ এজেন্টরাও সেই সীমারেখা ধরে দর ঠিক করবেন।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারতে ও শ্রীলঙ্কায়। সেটি হবে প্রথম বড় পরীক্ষা, যেখানে দেখা যাবে এশিয়ার এই ভ্রমণ-খাতা শেষ পর্যন্ত ভারসাম্য রক্ষা করল কি না। আমি ব্রিসবেনে লেজার খুলে অপেক্ষা করছি; শেষ হুইসেলের পর... শেষ হুইসেলের পর হিসাব মিলিয়ে দেখব।

খালি স্টেডিয়ামে ব্রডকাস্ট মাইক্রোফোনই একমাত্র দর্শক হয়ে ওঠে। প্রশ্ন হলো, ছাড়পত্রের কাগজটা কবে সেই মাইক্রোফোনের সামনে পড়বে।