চেইনের ভেতরকার খেলা: ক্রিকেটে ব্লকচেইন, আর যে তিনটি দরজা এখনো খোলেনি

সেপ্টেম্বর ২০২১, মিরপুর। গেট ২-এর বাইরে সন্ধ্যা ছয়টা দশ। নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে সিরিজের পঞ্চম টি-টোয়েন্টি—যে সিরিজে বাংলাদেশ প্রথমবার নিউজিল্যান্ডকে টি-টোয়েন্টি সিরিজে হারায়, এবং যে সিরিজে আমি প্রথমবার টি-টোয়েন্টি ধারাভাষ্যে বসি। ভেতরে ক্যামেরা, ডিআরএস, স্কোরকার্ড। বাইরে কাগজের টিকিট হাতে তিন হাজারের বেশি মানুষ, আর গেটের পাশে দাঁড়িয়ে এক যুবক—হাতে পাঁচটি টিকিট, দাম কাউন্টারের চেয়ে বেশি।

এক টুকরো কাগজ। একটাই সত্য, আর সেটাও অজানা। কে কিনল, কত দামে কিনল, টিকিটটা আসল কি না—কাউন্টার জানে না, বোর্ড জানে না, যে কিনল সে-ও জানে না।

চার বছর পর, ২০২৫-এর বসন্তে, আমি বসেছিলাম বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক এক বৈঠকে। টেবিলে একটা প্রস্তাব: ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং পাইলট। স্লাইডে লেখা—ট্যাম্পার-প্রুফ, ট্রান্সফারেবল, স্ক্যাল্পার-মুক্ত। আমি প্রশ্ন করলাম, গেট ৩-এ বিকেল পাঁচটায় ইন্টারনেট স্পিড কত থাকে? ঘরে নীরবতা। সেই নীরবতাতেই আমি মৌসুমটা খুঁজে পেলাম কিউয়ের ভেতর, স্কোরবোর্ডে নয়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে দুটো আলাদা গল্প একসঙ্গে চলছে—একটা কনফারেন্সের মঞ্চে, আরেকটা গেটের ডায়েরিতে। প্রথমটা হাইপ, দ্বিতীয়টা হিসাব।

প্রেক্ষাপট: দুই বছরের উত্থান, এক বছরের পতন

ব্লকচেইনের সাথে ক্রিকেটের সম্পর্ক শুরু হয় টাকা দিয়ে, প্রযুক্তি দিয়ে নয়। ২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি ঘোষণা করে, ফ্যানক্রেজ তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার। ২০২২-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপকে ঘিরে ‘ক্রিকটোজ’ নামে ডিজিটাল কার্ড বাজারে আসে। ওই সময়টা ছিল ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের জোয়ার। জার্সিতে ছাপা হচ্ছিল এক্সচেঞ্জের নাম, স্টেডিয়ামের নামের সঙ্গে যুক্ত হচ্ছিল টোকেনের ব্র্যান্ড, আর প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবছিল—ভক্তকে ডিজিটাল সম্পত্তি বিক্রি করা যায় কি না।

২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তোলে, যার নেতৃত্বে ছিল কোটিউ। ওই একই বছরের ১১ নভেম্বর এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করে। খেলাধুলার স্পনসরশিপ বাজার হঠাৎ শুকিয়ে যায়। ক্রিপ্টো-ব্র্যান্ডের নাম জার্সি থেকে মুছে যেতে শুরু করে, এনএফটির ফ্লোর প্রাইস নেমে যায়, আর ওই শীতকালেই বহু বোর্ডের ডিজিটাল প্রকল্প ফাইলে ঢুকে যায়।

এই উত্থান-পতনের ভেতরে একটা শিক্ষা লুকিয়ে আছে, যেটা ইশতেহারে লেখা হয় না। যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে টিকেছিল, সেটা ক্রিপ্টোর দামের সঙ্গে যুক্ত ছিল না। আর যে ব্লকচেইন পড়ে গেল, সেটা শুধুই টোকেন বিক্রির গল্প ছিল।

ফ্যান টোকেন প্রায় পুরোটাই ফুটবলের phenomenon। সোসিওস-ধাঁচের মডেলে ক্রিকেটের উপস্থিতি অত্যন্ত পাতলা, কারণ ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত বোর্ডরুমে নেওয়া হয়, সদস্যদের ভোটে নয়। ভক্ত যেখানে দল বদলাতে পারে না, সেখানে তার টোকেনের ভোটাধিকার স্বাভাবিকভাবেই দুর্বল।

প্রথম দরজা: টিকিট

টিকিটিং হলো সেই জায়গা, যেখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সরল যুক্তি। প্রতিটি টিকিট একেকটি ইউনিক অ্যাসেট, তার মালিকানা লেজারে লেখা, এবং রিসেল মোড হবে কোডে—বোর্ড চাইলে। তার মানে কালোবাজারি বন্ধ, ভুয়া টিকিট শূন্য, কত দর্শক সত্যিই ভেতরে প্রবেশ করল তার নিরীক্ষাযোগ্য হিসাব।

কিন্তু মাঠের বাস্তবতা অন্য কথা বলে। বছরের পর বছর মিরপুর, চট্টগ্রাম, সিলেটের গেটে দাঁড়িয়ে আমি একটা জিনিস দেখেছি—বলেন না, দেখেন। হাজার হাজার ভক্তের হাতে স্মার্টফোন আছে, কিন্তু গেটের বাইরে নেটওয়ার্ক ভেঙে পড়ে। কেউ ভেতরে ঢোকার আগে অ্যাপ আপডেট করতে বসে থাকে না; তাড়াহুড়োয় শিশু, বৃদ্ধ, গর্ভবতী—সবাই এক লাইনে দাঁড়ায়। কারণ সংকট নেই, প্রতিক্রিয়া নেই।

ব্লকচেইন টিকেটের কুখ্যাতি কমায়, কিন্তু লাইন কমায় না। লাইন কমে না, যদি না পরিচয়-যাচাই গেটে পাঁচ সেকেন্ডে সারে—এবং তার জন্য দরকার কাগজ বা চেইন নয়, দরকার শৃঙ্খলা ও প্রশিক্ষিত স্টুয়ার্ড।

নেপাল, শ্রীলঙ্কা বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের কোনো কোনো মাঠে এই ধরনের পাইলট হয়েছে, সাধারণত মিডিয়া ফিডে লেখা হয় ‘future of ticketing’। বছর পেরিয়ে দেখা যায়, সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা হয়েছে অ্যান্টি-স্ক্যাল্পিং কোডে, চেইনে নয়। এই সূক্ষ্ম পার্থক্যটাই সংবাদমূল্যের।

দ্বিতীয় দরজা: বয়স

এই জায়গাটাই cricketing my mind-এ সবচেয়ে বেশি নাড়া দেয়, কারণ সমস্যাটা অর্থের নয়, শরীরের। এশিয়ার বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে বয়স-বিতর্ক দশকের পুরনো—হাড় পরীক্ষা হয়েছে, নথি বদলেছে, অভিভাবকের দলিলে সংশোধন হয়েছে। কেউ কেউ দুই বছর বড় হয়ে ছোট দলে খেলেছেন, আবার কেউ ছোট হয়েও সুযোগ পাননি।

এখন ভাবুন, জান্নাত-নিবন্ধনের মতো একটি যাচাইযোগ্য জন্ম-লেজার থাকলে কী হয়। একটা হ্যাশ, একবার লেখা, চিরকালীন। ক্লাব, বোর্ড, শিক্ষা নথি—তিনটি সত্য একই সুতোয় বাঁধা। বয়স-যাচাই আন্দোলনের আসল উপকার কল্পনায় নেই, শিশু-খেলোয়াড়ের ক্লান্তি হ্রাসে।

আমি দীর্ঘদিন ধরে এই অভিমত বহন করি: প্রাক-পরিপক্ব বয়সী ছেলেপুলেদের মধ্যে যারা আগে ভাঙেন, তাদের ওপর সিনিয়র রুটিনের চাপ অসম, আর সেটা প্রমাণে নয়, ক্লান্তিতে ধরা পড়ে। বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতায় সঠিক জন্মতারিখ একদিন ন্যায্যতা দেয়; বয়স মিথ্যা হলে সব হিসাব—ওজন প্রশিক্ষণ, বলের কোট, বিশ্রামের সাইকেল—ভুল হয়ে যায়। এই অসমতাটা আমাদের দেশে চোখে পড়ে, পরিবারের চাপে আর সুযোগের দুষ্প্রাপ্যতায়।

তবে বাস্তব বাধা নিঃশব্দ। জন্ম-নিবন্ধন ডিজিটাল ম্যানেজমেন্ট নিয়ে আমাদের দুর্বলতা আছে; জানুয়ারি ২০০৫-এর আগে জন্ম নেওয়া অনেক খেলোয়াড়ের কাগজ কাগজেই সত্য নয়, কারণ নিবন্ধন করুন। ব্লকচেইন খামতি কমায় না, বরং পুরনো ভুলকে স্থায়ী করে। যে লেজার কখনো মুছবে না, সেটা প্রথমে দরকার নৈতিক পরিষ্কারের, প্রযুক্তির নয়।

তৃতীয় দরজা: চুক্তি, PPMentin পেমেন্ট, আর ক্রস-বর্ডার টাকা

প্রত্যেক টি-টোয়েন্টি লিগে বিদেশি খেলোয়াড় আসে, বেতন আসে ডলারে, কর আসে বাংলার রাজস্বে, আর মাঝখানে থাকে ওয়ার্ক পারমিট, বিলম্বিত রেমিট্যান্স ও এজেন্টের কমিশন। এই গলিঘুঁজিটাই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য মাঠ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ম্যাচ ফি, বোনাস, ইমেজ রাইটসের ভাগ—সব নির্দিষ্ট শর্তে নির্দিষ্ট সময়ে পরিশোধিত হয়। অ্যাজেন্টের কমিশন চুক্তিতেই লেখা, চুক্তির বাইরে হাতে-হাতে নয়।

তবে ক্রীড়া অর্থনীতিতে সবচেয়ে অস্বচ্ছ টাকা যায় না লিগে; যায় যুব ও ঘরোয়া স্তরে—ভাতা, বল, পরীক্ষা, নির্বাচকদের ছোট ছোট খরচে। একটি খোলা খতিয়ান সেখানে দুই বোর্ডের মধ্যে সত্যে ফারাক কমাতে পারে।

ভাগ্যবান ভেন্যুতে? বাংলাদেশে এর সরল প্রতিবন্ধক নিয়ন্ত্রক: বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টো বাংলাদেশে বৈধ টেন্ডার নয়, এবং এর ব্যবহার AML আইন লঙ্ঘনের ঝুঁকি তৈরি করে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ‘ক্রিপ্টো’ অংশটি ধীর হবে, কিন্তু ‘ব্লক’ বা অনুমোদিত পেমেন্ট চ্যানেল অংশটি দ্রুত হতে পারে। দুটোকে গুলিয়ে ফেলাই সবচেয়ে বড় ভুল।

চতুর্থ দেওয়াল: অ্যান্টি-কোরাপশন লেজার

এখানে সম্ভাবনা সবচেয়ে বড়, আর এখানেই সতর্কতা সবচেয়ে জরুরি। অনিয়ম-বিরোধী তদন্তের কাজ হল—কে কোন তথ্য কখন পেল, কে সন্দেহ পেল কিন্তু জানাল না, কোন সভায় সিদ্ধান্ত হলো। একটি হ্যাশ-বাঁধা অডিট ট্রেল এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে পারে।

কিন্তু ক্রিকেটে নির্দিষ্ট ম্যাচের আগে সম্ভাব্য সাজানো-সংক্রান্ত তথ্যপ্রযুক্তির গোপনীয়তা কতটা? আইসিসি এন্টি-কোরাপশন ইউনিট বছরের পর বছর বাজারের গতি নজর রাখে, নির্দিষ্ট নাম কখনো প্রকাশ করে না। স্বচ্ছতার এই সীমাটা বিবেচনার বিষয়, কারণ যেখানে ব্যবস্থা, সেখানে—সব খোলা রাখলে ভুক্তভোগীরা হুমকির মুখে পড়ে, পুরো বন্ধ রাখলে অভিযোগ শেষে প্রায়শই অজানা থাকে।

আমি ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেডের বাসে সাতাশ ম্যাচের পারির ১৪০০ কিলোমিটার ঘুরেছি; নোটবুকে তাই লিখে রাখি—টাকা কোথায় যায়, খবরটা সেই কক্ষে, গাড়ির পিছনে। লেজার সেই কক্ষে ঢুকতে পারে, যদি কেউ দরজাটা খুলে দেয়। প্রযুক্তি দরজা বন্ধ ভাঙে না।

বিপরীত সত্য: চেইন সমস্যা নয়, নিজস্বতা সমস্যা

এখন সেই কথা, যা কনফারেন্সে কারো বলে না। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ধীরে চলছে এজন্য নয়, যে প্রযুক্তি ব্যর্থ; বরং সফল হলে কিছু স্বার্থ কোণায় চলে যাবে। যে টাকা আগে অদৃশ্যভাবে এজেন্টের হাত ঘুরত, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সেটা দৃশ্যমান হয়। যে টিকিট আগে বন্ধুর হাতে বিনামূল্যে যেত, সেটা স্ক্যান ছাড়া ট্রান্সফার হবে না। যেসব বোর্ড আজ দর্শক নিবন্ধন নিজের কাছে রাখে, কাল ভাগ করতে হবে—আয়ের ডেটা, রিরেল ডেটা, আসল টিকিট কতটা বিক্রি হলো।

আমার দ্বিতীয় দ্বিধা অভিজ্ঞতার। ২০১৮ সালে কাজানে গিয়ে আমি ৩৮ জন ভক্তের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম, যার মধ্যে ১৪ জন বাংলাদেশি—আর্জেন্টিনার জন্য দুই বছর জমানো টাকায়। কাজানে যাঁরা হর্ষধ্বনি দিলেন, তাঁরা আমার পাশে পরিচয়পত্র জিজ্ঞেস করেননি, জিজ্ঞেস করেছিলেন প্রাণপণ। ব্লকচেইন যদি ভক্তের পরিচয়কে বাজারে মুদ্রা বানায়, তবে সেই প্রাণবন্ত ভক্তি আমাদের আরও দূরে সরিয়ে দেবে, কাছে আনবে না।

ফ্যান টোকেনের পুরো প্রস্তাবনা একটাই: আপনি যা ভালোবাসেন, তার ওপর ইকুইটি। কিন্তু ভক্তি ইকুইটি নয়। ভক্ত দল বদলায় না, সে তার ছেলেমেয়েকে সেই গল্প বলে। টোকেনের দাম নেমে গেলে সেই গল্প মরে না, বরং গল্পটা জোরে হয়। তাই আমি বিশ্বাস করি, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সফল রূপটা ব্যবসায়িক মডেল নয়, অবকাঠামো হবে—টিকিট, নথি, পরিশোধ—যা ভক্ত দেখেনও না, আবার সেটা ছাড়া চলে না।

পঞ্চম দেওয়াল: পোষাকের বাইরে বরফশীতল নিয়ন্ত্রক বাস্তবতা

দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির সিংহভাগ এখনো নগদ। বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টে স্বেচ্ছাসেবক, পরিবার, স্কলারশিপের অর্থ—সবই ডিজিটাল সাক্ষরতার বাইরে। এই বাস্তবতাকে এড়িয়ে যাওয়া সুবিধাবাদী হবে। ভারতের ডিজিটাল পাবলিক ইনফ্রেস্ট্রাকচার মডেল—বড়সড় পরিসরে নিবন্ধন, অনুমোদন, bi ভিত্তিক পরিচয়—না থাকলে ব্লকচেইন আভিজাত্যই থেকে যায়।

আমরা ই-স্পোর্টস জগতে যা দেখেছি, তার সুবাদে একটা শিক্ষা আমি মনে রাখি: এক মুহূর্তের বিরতি অনেক সময় জনসমুদ্রের চিৎকারের চেয়ে জোরে কথা বলে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম পাঁচ বছর হবে সেই বিরতির মতো—কেউ কিছু বলবে না, আর ঠিক তখনই ভেতরে হিসাব বদলে যাবে।

আর একটি বাধা অতিরিক্ত সুরক্ষাবাদ। খেলোয়াড়ের জৈব-তথ্য ব্যক্তিগত; পুঁজি বড়। কে তার ডেটার মালিক—বোর্ড, সম্প্রচারক, প্ল্যাটফর্ম? এই প্রশ্নের কোনো পরিষ্কার উত্তর নেই। যে লেজার কখনো ভুলে না, সেখানে যদি খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত তথ্য বছরের পর বছর লেখা থাকে, সেটি সুরক্ষা না হয়ে বোঝা হয়ে দাঁড়ায়। একই ফাইল ছেলেটার হবে, ভাড়াটে ওস্তাদও হবে—এটা ন্যায্য নয়।

বাকি যে ভুলটা আমরা সবাই করি

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের তালিকা কোনো স্টার্ট-আপের ডেক নয়। আইসিসির সদস্যতায় ১২টি পূর্ণ সদস্য, শতাধিক সহযোগী—সিদ্ধান্ত দ্বিধায় থাকে, প্রযুক্তি এক নয়। একটি ট্রায়াল সেন্ট ভিনসেন্টে কখনো সিরিলঙ্কার মিরিসায় চলে না। বাংলাদেশ ব্যাংকের অনুমোদন ছাড়া দেশে যে ডিজিটাল টোকেন তার সীমানা রাষ্ট্রে সেভাবে চলতে পারে না। প্রবাসী ভক্তরা টাকা পাঠান বৈধ চ্যানেলে; তাই সীমান্ত ছাড়ানো প্রতিশ্রুতিতে আমি বিরত। কারণ সৈনিক কে, সেটা লাইনআপে নয়, ছাউনিতে ঠিক হয়—বাসের ইঞ্জিন ছিল আমাদের মেট্রোনোম, আর প্রতিটি দূরপাল্লার যাত্রা ছিল একটি নতুন ছন্দ।

একটি ঘটনা মনে পড়ে। ২০২১ সালের সিরিজে টিকিটের হিসাব নিয়ে ভেতরে একটা ঝগড়া হয়েছিল—একটা অংশ ভেবেছিল গেটে দর্শক কম, বাস্তবতা ছিল কাগজের টিকিটের ভুয়া কপি বেশি। সেদিন কেউ বলতে পারেনি কোন সংখ্যা আসল, কেউ বলতে পারেনি কত টিকিট বাতিল হলো। সেই হিসাবের শূন্যতাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় যৌক্তিকতা—আর সেই শূন্যতা বিশেষজ্ঞরা বার্ষিক হিসাবে উন্নত সংখ্যা দিয়ে ঢেকে দেন। আমি এখনো পুরনো টিকিট স্টাব আমার ড্রয়ারের রাখি, কারণ একটি স্টাব একবার মিথ্যা বলবে না, বলবে প্রতিটি ভক্তের সত্য। দর্শক জানে সে কত দূর থেকে এসেছে, কত ঘন্টা অপেক্ষা করেছে; ব্যবস্থা জানে না।

এবার আসুন সংখ্যায় ফিরি। এই খাতের ভলিউম নিয়ে প্রায় কেউ নির্ভুল তথ্য দেয় না। যে তথ্য দেয়, দিনের চাহিদা নয়, কনফারেন্সের চাহিদা। বছর ঘুরে দেখা যায়, Nft এর লেনদেন কমেছে, কিন্তু ক্রিকেটে ডিজিটাল টিকিট পাইলটের সংখ্যা বেড়েছে ধীরে। এই দুটো ভিন্ন বাক্যের মাঝখানে দাঁড়িয়ে সংবাদমাধ্যম একটিকে অন্যটির সঙ্গে গুলিয়ে ফেলে, খবরটা হয়ে যায়—ব্লকচেইন মৃত। সত্যি কথা হলো, মৃতটা ছিল স্পনসরশিপ, জীবিতটা ছিল হিসাব।

আর তাই আমার নোটবুকে তিনটি দরজা এখনো আঁকা: প্রথম দরজা—বাইরের ভক্তের নথি ও টিকিট। পাইলট ছোট হবে, প্রশিক্ষণ বড়। দ্বিতীয় দরজা—বয়স ও স্বাস্থ্যরক্ষার হিসাব। যাচাই প্রমাণ করবে, রক্ষা করবে না; যাচাই নীতি হবে না। তৃতীয় দরজা—পেমেন্ট, কর, এজেন্টের ভাগ। অনুমোদিত চ্যানেলে বাঁধা, নয়তো ছায়া অর্থনীতিতে বেড়ে।

এই তিনটার কোনোটাই চেইন দিয়ে শুরু হয় না, শুরু হয় একটি সিদ্ধান্ত দিয়ে—আমরা হিসাবটি সবার সামনে রাখব, নাকি মাঝের ঘরে রাখব। বিশ বছরের চুক্তি, সাত বছরের সম্প্রচার, দুই বছরের স্পনসর—সবই দৃশ্যমান। অদৃশ্য থাকে কেবল ছোট ছোট হিসাব, আর সেই ছোট হিসাবেই লুকিয়ে থাকে দর্শকের বিশ্বাস। ট্রাস্ট ক্রেতা পুনরাবৃত্তি করে।

পরের মৌসুম যেখানে পরীক্ষা নেবে

আগামী বছর যখন মিরপুরের গেট ২-এ কেউ QR স্ক্যান করবে, তখন কোনো কনফারেন্সের নাম থাকবে না ব্যানারে। থাকবে একটি সংখ্যা—কতজন ঢুকল, কতজন ঢুকতে পারল না, আর কত টাকা ফেরত গেল। ভক্ত মিথ্যা বলবে না, কারণ তার হাতে সময় নেই; বোর্ড মিথ্যা বলতে পারে, কারণ প্রতিবেদনে স্লাইড থাকে। ব্লকচেইনের একমাত্র দাবি হওয়া উচিত—এই দুটো সত্যকে একই পাতায় রাখা।

আমি কখনো ভাবিনি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রযুক্তিগত আপডেট আসবে ট্রেনিং থেকে। আসবে গেট থেকে, যেখানে ঘাসের গন্ধ আর ঘামের গন্ধ একসঙ্গে থাকে। সেই গেটে যদি চেইন কিছু পরিবর্তন করে, সেটা হবে প্রযুক্তির জয় নয়—হিসাবের জয়। আর প্রথম যে বোর্ড স্বেচ্ছায় তাদের টিকিটের সংখ্যা প্রকাশ করবে, সেই বোর্ডই আসলে ব্লকচেইনের আসল ব্যবহার করে ফেলবে।

প্রশ্নটা তাই আর টেকনিক্যাল নয়—এটা রাজনৈতিক। কে প্রথম প্রমাণ চাইবে না, নিজেই প্রমাণ প্রকাশ করবে?