এনওসি-ই আসল ট্রান্সফার ফি: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে দাম ঠিক করে বোর্ড, ব্রোকার নয়

২০২৫ সালের জানুয়ারিতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচে আমি স্কোরবোর্ডের চেয়ে ডাগআউটের ঘড়িটা বেশি দেখছিলাম। সেটা ম্যাচের ঘড়ি ছিল না, চুক্তির ঘড়ি ছিল। সেই মাসেই তামিম ইকবাল জানালেন, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির পর তিনি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ছাড়বেন। প্যাভিলিয়নের আলোচনা শুরু হলো “কোন দল তাঁকে নেবে” নিয়ে। প্রশ্নটা ভুল ছিল। সঠিক প্রশ্ন হলো: আন্তর্জাতিক অধ্যায় বন্ধ হওয়ার পর তাঁর জন্য নো অবজেকশন সার্টিফিকেট কে দেবে, কত দিনে দেবে, আর কোন শর্ত জুড়ে দেবে। খাতা ঘোষণার আগেই ডিলটা দেখিয়ে দিয়েছিল। একটি ঘোষণার মুহূর্তেই একই খেলোয়াড়ের জন্য দুইটা বাজার তৈরি হয়ে যায়। একটা ঘরোয়া বাজার, যেখানে দাম ঠিক করে বোর্ডের ক্যাটাগরি আর বেতনসীমা। আরেকটা বৈদেশিক বাজার, যেখানে দাম ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও নিলাম। দুই বাজারের মধ্যে একমাত্র সেতু এনওসি। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে এটাই সবচেয়ে কম দামে কেনা, সবচেয়ে বেশি দামে বেচা সম্পদ।

তিন স্তরের বাজার, একটাই সেতু

ফুটবলে একটা ফি-এর পেছনে থাকে বাইআউট ক্লজ, সেল-অন শতাংশ, এজেন্ট কমিশন আর পেমেন্ট শিডিউল। ক্রিকেটে সেই কাজটা করে তিনটা স্তর, যেগুলো একসাথে পড়তে হয়। প্রথম স্তর আইসিসির আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার এবং সদস্য বোর্ডের এনওসি কাঠামো। দ্বিতীয় স্তর ঘরোয়া লিগ — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটিটোয়েন্টি, এসএ২০, আইপিএল। তৃতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি: বেতনসীমা, খেলোয়াড় ক্যাটাগরি, বিদেশি কোটা আর অ্যাভেইলেবিলিটি ক্লজ। ২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ভারতে ও শ্রীলঙ্কায় বসছে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। মানে জানুয়ারির প্রতিটি লিগ উইন্ডো বিশ্বকাপের আগেই নিজের স্কোয়াড লক করতে চাইছে, আর সেই তাড়াই এনওসিকে দরকষাকষির হাতিয়ার বানিয়ে দিয়েছে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এই ভারসাম্যহীনতা বোঝার সবচেয়ে পরিষ্কার নমুনা। বেতনসীমা যতটা জানা যায় বছরে প্রায় দেড় মিলিয়ন ডলারের ঘরে, আর দেশি খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত ক্যাটাগরি ব্লকে বাঁধা। ফলে একজন দেশি তারকা নিজের বাজারমূল্য নিয়ে দরকষাকষি করতে পারেন না; তিনি বোর্ড-নির্ধারিত ধাপে বসে থাকেন। একই খেলোয়াড় যখন আইপিএলে যান, দাম ঠিক করে নিলাম। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বরে দুবাইয়ে হওয়া আইপিএল ২০২৪ নিলামে চেন্নাই সুপার কিংস মুস্তাফিজুর রহমানকে ₹২ কোটি বেস প্রাইসে নিয়েছিল। সংখ্যাটা ক্যাটাগরি ব্লকের পাশে রাখলেই দুই বাজারের ফারাক স্পষ্ট হয়। আমি ফি-টার পেছনে ছুটেছি যতক্ষণ না সেটা একটা চেইন হয়ে গেছে; আর এই চেইনের প্রতিটি সংযোগে বসে আছে একটা নথি, একটা তারিখ আর একটা দপ্তর।

দামের তুলনা করতে হলে তিনটা রেফারেন্স একসাথে রাখতে হয়: ঘরোয়া ক্যাটাগরি ব্লক, বিদেশি নিলামের বেস প্রাইস, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পারফরম্যান্স-বোনাস। একই টি-টোয়েন্টি বোলারের তিন বাজারে তিন দাম — ঢাকায় ক্যাটাগরি তাঁর সিলিং, চেন্নাইয়ে নিলাম তাঁর ফ্লোর, দুবাই বা কেপটাউনে উপলব্ধতাই তাঁর আসল মূল্য। যে এজেন্ট এই তিনটা সংখ্যা একসাথে দেখতে পারেন, তিনিই দরকষাকষিতে এগিয়ে থাকেন; যে খেলোয়াড় শুধু ঘরোয়া ক্যাটাগরি দেখেন, তিনি নিজের বাজারমূল্য জানেনই না।

এনওসি ফি নয়, কিন্তু এনওসি দাম ঠিক করে

চুক্তিটা ভেঙে দেখলে ব্যাপারটা সহজ হয়। বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি বোর্ডের হাতে; যতটা জানা যায়, ঘরোয়া লিগ পূর্ণমেয়াদে খেলার বাধ্যবাধকতা এবং বছরে সীমিত সংখ্যক বিদেশি লিগে অংশ নেওয়ার অনুমতি — এই দুই নিয়ম মিলে খেলোয়াড়ের বিদেশি ইনকামে একটা অদৃশ্য কর বসিয়ে দেয়। সেই করের নাম ফি নয়, সেই করের নাম অনুপস্থিতির ঝুঁকি। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিদেশি লিগে বাংলাদেশি খেলোয়াড় নেয়, সে শুধু পারফরম্যান্স কেনে না; সে বোর্ডের ছাড়পত্রের অনিশ্চয়তাও কেনে। তাই প্রকৃত খরচটা তিন ভাগে ভাগ হয়ে যায়: খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, এজেন্ট কমিশন (সাধারণত ১০ শতাংশের আশপাশে, চুক্তিভেদে ২০ শতাংশ পর্যন্ত — প্রতিবেদনে এমনটাই পাওয়া যায়), আর এনওসি না মিললে বিকল্প খেলোয়াড় কিনতে হওয়া বাড়তি খরচ।

এই জায়গায় দক্ষিণ এশিয়ার তিনটা বোর্ড তিনটা ভিন্ন নীতি নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে। ভারতীয় বোর্ড ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতে দেয় না, ফলে বিশ্বের সবচেয়ে বড় ট্যালেন্ট পুলটা বৈশ্বিক বাজারে ঢোকে না — আর সেই কৃত্রিম সংকট বাকি সবার দাম উপরে ঠেলে দেয়। শ্রীলঙ্কা ঘরোয়া লিগকে অগ্রাধিকার দেয়; ২০২৪ সালের শুরুতে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও আইএলটিটোয়েন্টির মধ্যে এনওসি নিয়ে প্রকাশ্য টানাপোড়েন হয়েছিল, যেখানে দ্বিতীয় লিগে যাওয়ার সিদ্ধান্তকে বোর্ড পছন্দ করেনি বলে প্রতিবেদন এসেছিল। আইএলটিটোয়েন্টি আর এসএ২০ আবার নিজেদের উইন্ডো এমনভাবে বেঁধেছে যাতে বিদেশি খেলোয়াড়ের উপলব্ধতাই চুক্তির মূল শর্ত হয়ে যায়। আইসিসির কাঠামোয় অন্য সদস্যের ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় খেলতে হোম বোর্ডের ছাড়পত্র লাগে — অর্থাৎ এনওসি কোনো দেশীয় ব্যতিক্রম নয়, এটা বৈশ্বিক ডিফল্ট; পার্থক্য শুধু কতটা কঠোরভাবে প্রয়োগ করা হয়।

এনওসির ঝুঁকি ফ্র্যাঞ্চাইজিদের একটা অদ্ভুত অভ্যাস তৈরি করেছে: একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় কেনার সময়েই তারা সমমানের একজন বিদেশি খেলোয়াড় আগাম কিনে রাখে। ফলে একটা স্বাক্ষরের পেছনে দুটো চুক্তি চলে। চেইনটা এখানেই জটিল — বিদেশি বিকল্পটির নিজের বোর্ডের এনওসি দরকার, তার এজেন্টের কমিশন আছে, আর দুই চুক্তির পেমেন্ট শিডিউল ভিন্ন মাসে পড়ে। বিশ্বকাপের বছরে এই ডাবল-সাইনিং আরও বেড়ে যায়, কারণ ক্যাম্পে থাকা খেলোয়াড় লিগের মাঝপথে চলে যেতে পারেন — সেই ফাঁক ভরতে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে তৃতীয় একটা চুক্তিও করতে হয়।

বছরের পর বছর মাঠে বসে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস আমি পরিষ্কার বুঝেছি: ক্রিকেটে “কত রান, কত উইকেট” দিয়ে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় না, দাম ঠিক হয় কাগজে কে স্বাক্ষর করবে তা দিয়ে। লিটন দাস বা তাসকিন আহমেদের মতো খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে প্রশ্নটা কখনও “তিনি কত ভালো” নয়; প্রশ্নটা হলো তিনি কোন মাসে কোন দেশে থাকতে পারবেন। উইন্ডোটা নাড়িয়ে দিয়েছিল যে ক্লজটা, সেটা আমি খুঁজে পেয়েছি — সেটা পারিশ্রমিকের অঙ্ক নয়, সেটা উপলব্ধতার তারিখ। দক্ষিণ এশিয়ার বাজারে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে ফুটবলের মতো ৩১ জানুয়ারির রাত নয়; এখানে শেষ তারিখটা ঠিক করে লিগের সূচি আর বোর্ডের ছুটি — ঈদ, নির্বাচন, কিংবা বিশ্বকাপের ক্যাম্পের তারিখ।

নথি দেখার আগে আমি বোর্ডরুমের মানচিত্র আঁকি, কারণ ফি-এর সিদ্ধান্ত পরের ধাপ। একটা এনওসি কে আটকায়, কে ছাড়ে, কোন কমিটি সেই সিদ্ধান্তে সই করে — এখানেই আসল ক্ষমতা। বিসিবির ক্রিকেট অপারেশন্স কমিটি, ফ্র্যাঞ্চাইজির হেড অব ক্রিকেট, আর খেলোয়াড়ের এজেন্ট: এই তিনজন মিলে একটা ডিলের দাম ঠিক করেন, কিন্তু তিনজনের কেউই লগ্নিকারী নন। এই দায়-বণ্টনের হিসাব কেউ প্রকাশ করে না, তাই বাজারটা প্রতিবার একই ভুলে পড়ে। ডিল শেষ হওয়ার পর কেউ প্রশ্ন করে না, সেই ছাড়পত্রের চিঠিতে শেষ স্বাক্ষরটা কার ছিল।

যে গল্পটা বোর্ড বলে, যে ফাঁকটা কেউ দেখে না

সরকারি বয়ানটা পরিচিত: ঘরোয়া লিগ দেশি প্রতিভা গড়ে, খেলোয়াড়দের বৈশ্বিক মঞ্চ দেয়। হিসাবটা উল্টো দিকেও কাজ করে। ক্যাটাগরি-ভিত্তিক মূল্য নির্ধারণ ঘরোয়া বাজারে দেশি খেলোয়াড়ের দামকে ছাদে বেঁধে দেয়, আর এনওসি-নিয়ন্ত্রণ বোর্ডকে সেই একই খেলোয়াড়ের বিদেশি উপার্জনের দ্বাররক্ষী বানায়। ফলে বোর্ড একদিকে খেলোয়াড়কে কম দামে কিনছে, অন্যদিকে তার বৈদেশিক উপস্থিতির ওপর নিয়ন্ত্রণ রাখছে। বিপিএল এই মুহূর্তে আসলে ক্রীড়া-পণ্য নয়, নিয়ন্ত্রিত বাজার — যার মূল চালিকাশক্তি বাণিজ্যিক নয়, প্রশাসনিক। দ্বিতীয় যে ফাঁকটা কেউ মাপে না, সেটা হলো ছাড়পত্রের হিসাব। কোন বোর্ড বছরে কতগুলো এনওসি দিল, কতগুলো দিতে দেরি করল, কতগুলো শর্ত জুড়ে দিল — এই তথ্য কোথাও প্রকাশ্যে থাকে না। অথচ বৈদেশিক লিগ যারা দাম বাড়ায়, তাদের বিপিএল দরকার নেই; তাদের দরকার একটা স্বাক্ষর। এনওসি ছাড়া একটা ডিল অসম্পূর্ণ, আর দেরিতে আসা এনওসি একটা ডিল মৃত। যে সম্পদের দাম কেউ হিসাব করে না, সেই সম্পদই সবচেয়ে কম দামে হাতবদল হয়। সবচেয়ে বড় অব্যক্ত সত্যটা হলো, এনওসিকে কোনো লিখিত মূল্য দেওয়া হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে না সেটা কত দিনে আসবে, খেলোয়াড় জানে না সেটার শর্ত কী, দর্শক জানে না কেন তার প্রিয় খেলোয়াড় অর্ধেক লিগ খেলে চলে যান। যেখানে ফুটবল ক্লাবগুলো রিলিজ ক্লজের অঙ্ক প্রকাশ্যে ঘোষণা করে, সেখানে ক্রিকেট বোর্ডগুলো একটা স্বাক্ষরকে সবচেয়ে গোপন সম্পদ বানিয়ে রেখেছে।

পরের ডমিনো কোথায়

এখন তাই নিলামের গুজব ধরে দৌড়ানোর সময় নয়, এনওসি-ক্যালেন্ডার ধরে দৌড়ানোর সময়। জানুয়ারির জানালায় খেলোয়াড়রা যদি সিলমোহরের জন্য লাইনে দাঁড়ায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো “বিমা” কিনতে বাধ্য হয়, তাহলে খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য কীভাবে বাড়বে? উল্টো প্রশ্নটা আরও জরুরি: বোর্ড যদি এনওসি শিথিল করার বদলে কেন্দ্রীয় চুক্তির পুল বড় করে, তাহলে এক চক্রেই বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য ৩০ থেকে ৪০ শতাংশ লাফ দিতে পারে — আর সেই লাফটা ঘটবে মাঠে নয়, একটি কমিটির বৈঠককক্ষে, একটি স্বাক্ষরের তারিখে। প্রশ্নটা তাই ফি নিয়ে নয়, প্রশাসন নিয়ে। যে বোর্ড আগে ছাড়পত্রের তারিখ বদলাবে, সেই বোর্ডই আগে দাম বদলাবে।