লকডাউন ডেটাবেস: ২৭ বছরে ১৩ সংস্করণ — ঢাকা হকি লিগের অনুপস্থিতির শব্দচিত্র

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে ২১০০ দর্শক বসে ছিল সেমিফাইনালের রাতে। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপের অক্টোবর মাস, স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতা ১৫০০০। সেই রাতে আমি টিকিট কেটে ছয় রাতের হকি দেখেছিলাম, কিন্তু মাঠে যেটা দেখলাম সেটা খেলা নয়, ছিল এক নীরব পরাজয়ের সাক্ষাৎ। ২১০০ কণ্ঠের শব্দ ১৫০০০ আসনের খালি চেয়ারগুলোতে প্রতিধ্বনিত হচ্ছিল। আমি তখন বুঝতে পারিনি যে এই সংখ্যাটা আমার কেরিয়ারের সবচেয়ে বড় তথ্য হয়ে উঠবে। "Hockey Did Not Die in Bangladesh. It Was Left to Die" — এই শিরোনামে লেখা পোস্টটি যখন ৬০ হাজার মানুষের কাছে পৌঁছাল, তখন আমি জানতাম না যে আমি একটি ডেটাবেসের জন্ম দিচ্ছি যা পরের সাত বছরে বাংলাদেশের হকির সবচেয়ে বড় সত্য উন্মোচন করবে। ২০২০ সালে লকডাউনের সময় আমি মোহাম্মদপুরের ফ্ল্যাটে বসে একটি স্প্রেডশিট তৈরি করলাম। উদ্দেশ্য ছিল সাধারণ — প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগের প্রতিটি সংস্করণের তথ্য জমা করা। শুরুটা হয়েছিল রসিকতা হিসেবে, কিন্তু যখন কাগজে-কলমে দেখলাম যে ১৯৯৩ থেকে ২০২০ পর্যন্ত ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ হয়েছে, তখন বিষয়টা আর হাসির রইল না। ২০১৯, ২০২০ এবং ২০২১ সালে কোনো লিগ হয়নি। সর্বশেষ লিগ হয়েছিল ২০২৩ সালে, সেটাও বিতর্কের কারণে যৌথ চ্যাম্পিয়ন হিসেবে শেষ হয়েছে। এই তথ্যগুলো শুধু পরিসংখ্যান নয়, এগুলো বাংলাদেশের হকির বিকাশের পথে সবচেয়ে বড় কর — যে করটা কেউ দিতে রাজি হয় না, কারণ কেউ হিসেবটা রাখে না। আমার কাছে সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা কখনোই ছিল না "বাংলাদেশ কেন হারে?" — প্রশ্নটা ছিল "হারার জন্য একটি নির্ভরযোগ্য সূচি কেন নেই?" ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ মানে বছরে গড়ে ০.৪৮টি লিগ। একজন ক্রীড়াবিদের কেরিয়ারের গড় আয়ু যদি ১০ বছর হয়, তাহলে সে জীবনে মাত্র ৪-৫টি প্রিমিয়ার লিগ খেলার সুযোগ পাবে। এই হিসেবটা যখন প্রথম করলাম, তখন বুঝলাম কেন আমাদের এএফএফ অনূর্ধ্ব-১৮ জয় সিনিয়র বিশ্বকাপের বাছাইপর্বে রূপান্তরিত হয় না। ছেলেরা অনূর্ধ্ব-১৮-এ ভালো খেলে, কিন্তু সিনিয়র পর্যায়ে পৌঁছানোর আগেই তাদের লিগ-পথ বন্ধ হয়ে যায়। এই শূন্যতার প্যাটার্নটাই বাংলাদেশের হকির মূল সংকট। ২০২২ সালে টি স্পোর্টস যখন উদ্বোধনী হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি সরাসরি সম্প্রচার করল, আমি প্রোডাকশন ট্রাকে স্ট্যাটস লগার হিসেবে ঢুকে পড়লাম। ৪১টি পেনাল্টি কর্নার দেখলাম, তার মধ্যে মাত্র ৬টি গোলে পরিণত হলো — ১৪.৬ শতাংশ রূপান্তর হার। বিপরীতে ২০১৬ সালে বাংলাদেশের এএফএফ কাপ জয়ের টেপ থেকে আমার করা হিসাবে সেই হার ছিল ৩১ শতাংশ। এই পার্থক্যটা কোনো দৈব নয়, এটি প্রশিক্ষণের পার্থক্য। গ্রাসরুট থেকে এলিট পর্যায়ে পেনাল্টি কর্নার প্রশিক্ষণের ধারাবাহিকতা নেই বলেই এই পরিসংখ্যান। আমার কলাম "Bangladesh Hockey Has No Drag-Flick Problem. It Has a Drag-Flick Coaching Problem" সেদিনই প্রকাশিত হয়েছিল যখন কাতারে ফুটবল বিশ্বকাপ চলছিল — এবং সেটা কাকতালীয় নয়। আমরা সবাই বড় ইভেন্টের দিকে তাকিয়ে থাকি, কিন্তু আমাদের নিজেদের মাঠে যে ক্ষয়টা ঘটছে সেদিকে কেউ ফিরে তাকায় না। লকডাউন ডেটাবেসের সবচেয়ে বড় আবিষ্কার ছিল না — বাতিল হওয়া ম্যাচের সংখ্যা খেলা ম্যাচের চেয়ে বেশি হয়ে গিয়েছিল। এই তথ্যটাই আমার সাংবাদিকতার দৃষ্টিভঙ্গি বদলে দিল। আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা বন্ধ করে রেকর্ড লেখা শুরু করলাম। আমার স্ব-আরোপিত নিয়ম হলো — প্রতি ১০০ শব্দে একটি সংখ্যা। ফেডারেশন ফাইল খুললাম — প্রতিটি সূচি-সিদ্ধান্ত, নির্বাচনী প্রতিশ্রুতি, অসমাপ্ত টার্ফ প্রকল্পের হিসাব রাখা শুরু করলাম। কারণটা স্পষ্ট: যখন ফেডারেশন পরিসংখ্যান রাখে না, তখন সাংবাদিককেই পরিসংখ্যানের রক্ষক হতে হয়। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের একটিমাত্র টার্ফই বাংলাদেশের হকির কেন্দ্র। ঢাকার বাইরে কোথাও প্রতিযোগিতামূলক হকির টার্ফ নেই। এই একটি সুবিধার চারপাশে গোটা জাতীয় হকি-ব্যবস্থা ঘোরে। এর মানে হলো — ভেন্যু সঙ্কট, সূচি সঙ্কট এবং প্রতিভা-পথ সবই একটি বিন্দুতে গিয়ে ঠেকে। যখন একটি লিগ বছরে একবারেরও কম হয়, তখন খেলোয়াড়দের জন্য চুক্তি, প্রফেশনাল প্রশিক্ষণ, এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের কোনো ভিত্তি তৈরি হয় না। এই কারণেই ২০১৬ সালের এএফএফ কাপ জয়কে আমরা সিনিয়র পর্যায়ে রূপান্তরিত করতে পারিনি — কারণ জুনিয়র জয়ের একটা নির্দিষ্ট মেয়াদ থাকে, কিন্তু সিনিয়র লিগের অভাবে সেই মেয়াদ শেষ হয়ে যায়। আমি পাকিস্তানে জন্মগ্রহণ করেছি, ঢাকায় থাকি। শাহবাজ আহমেদ এবং তাহির জামানের যুগে ঢাকার লিগ ছিল আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়দের গন্তব্য। সেই সময়ে বিদেশি খেলোয়াড়রা ঢাকায় খেলতে আসত, এখন আমরা নিজেদের ছেলেদের জন্য লিগই বানাতে পারি না। এই বৈপরীত্যটা আমার জন্য ব্যক্তিগত, এটি প্রশাসনিক ব্যর্থতার আয়না। আমি সেই সময়কে "স্বর্ণযুগ" বলে স্মরণ করতে চাই না — আমি চাই সেই সময়ের সূচি, বাজেট এবং ভেন্যু তথ্য বর্তমানের সাথে মিলিয়ে দেখতে, যাতে বোঝা যায় ঠিক কোথায় আমরা পথ হারিয়েছি। এখন আসি সেই অংশে যেখানে আমি ভুল হতে পারি। হয়তো আমার সিদ্ধান্তটি সঠিক নয় — হয়তো লিগের অনুপস্থিতি মূল সমস্যা নয়, বরং দর্শকদের আগ্রহহীনতা মূল সমস্যা। কিন্তু ২০২২ সালের এইচসিটি ২০২২ প্রমাণ করেছে যে স্পনসররা প্যাকেজড হকিতে বিনিয়োগ করতে আগ্রহী। ২১০০ দর্শক সেমিফাইনালে এসেছিল, যা ১৫০০০ ধারণক্ষমতার ১৪ শতাংশ। যদি সম্প্রচার এবং প্যাকেজিং ভালো হয়, তাহলে সেই সংখ্যা বাড়তে পারে। আমি এটাও স্বীকার করি যে লিগ পুনরুদ্ধার করলেই সব সমাধান হবে না — প্রশিক্ষণ, অবকাঠামো এবং যুব উন্নয়ন একসাথে কাজ করতে হবে। কিন্তু লিগ ছাড়া সেসবের কোনো অর্থ নেই, কারণ লিগই হলো যা খেলোয়াড়দের সিনিয়র পর্যায়ে ধরে রাখে। আমি জানি যে ২০২৬ সালের মধ্যে এফআইএইচ প্রো লিগ এবং নতুন বিশ্ব র্যাঙ্কিং ব্যবস্থা কার্যকর হচ্ছে। এই প্রেক্ষাপটে এশিয়ার ছোট দেশগুলোর জন্য আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার পথ আরও সংকীর্ণ হচ্ছে। বাংলাদেশ যদি এই নতুন ব্যবস্থায় টিকতে চায়, তাহলে তার একটি কার্যকর ঘরোয়া কাঠামো দরকার — যার প্রথম শর্ত হলো জুনিয়র থেকে সিনিয়র পর্যন্ত ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা। ২৭ বছরে ১৩টি লিগ সংস্করণ দিয়ে সেই ধারাবাহিকতা তৈরি হবে না। প্রশ্নটা এখন: আমরা কত তাড়াতাড়ি বুঝতে পারব যে হকির সংকট মাঠে নয়, ফেডারেশনের ফাইলে?