গুয়াংডং সফর: পাকিস্তান হকির ১৮ দিনের খাতা এবং একটি অচিহ্নিত প্রশ্নপত্র

১৪ অক্টোব, রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়াম। সূচির প্রথম লাইনটা ছোট: গুয়াংডং বনাম এমপিসিএল।

আমি ফিক্সচার লিস্ট পড়ার অভ্যাসটা পেয়েছি অনেক আগে। ১৯৮৫ সালে, তখন আমি উনিশ বছরের স্ট্রিংগার, ঢাকার মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপ কাভার করছি। পাকিস্তান তখন অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন, বাংলাদেশ ১–০ গোলে হারল, শহর হারের পরও যেন ট্রফি উদযাপন করল। আমি ১৪টা ম্যাচ রিপোর্ট ফাইল করেছিলাম দিল্লির একটা নিউজ এজেন্সির জন্য। কিন্তু যা আমি সত্যিই রেখে দিয়েছিলাম সেটা হলো একটা হাতে-আঁকা নোটবুক গ্রিড: প্রতিটা পেনাল্টি কর্নার, এন্ট্রির ধরন, ড্র্যাগ-ফ্লিক করার লোক, কনভার্শন, মিনিট। কেউ চায়নি। সেটাই পরে আমার সব কাজের টেমপ্লেট হয়ে গেল। সেদিন থেকে আমি বুঝতে শুরু করলাম, গ্রিডটা রাজনৈতিক — কে কোন ঘরে বসবে, সেটা টার্ফে ঠিক হয় না, ঠিক হয় ফেডারেশনের কাগজে।

চল্লিশ বছর পর আমার টেবিলে যে কাগজটা এল, সেটা ম্যাচ রিপোর্ট নয়, একটা ট্যুর সূচি। আঠারো দিন, ছয় শহর, দশটিরও বেশি ম্যাচ, কোনো স্কোরলাইন নেই, কোনো র‍্যাংকিং নেই। আর ফিক্সচার লিস্টের প্রথম পাঠটা এই: ফেডারেশন তার দর্শকের কাছে কী জানাতে চায়, আর কী ইচ্ছে করে জানায় না।

প্রেক্ষাপট: ঘোষণাটা যা বলল, আর যা বলল না

পাকিস্তান হকি ফেডারেশন (পিএইচএফ) ঘোষণা করেছে, চীনের গুয়াংডং প্রদেশের একটি দল ১২ থেকে ৩০ অক্টোবর পাকিস্তান সফর করবে। ১৩ অক্টোবর স্বাগত নৈশভোজ। ১৪ অক্টোবরে রাওয়ালপিন্ডিতে এমপিসিএল-এর বিপক্ষে প্রথম ম্যাচ। তারপর ছয় শহরে ছড়ানো সূচি — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। প্রতিপক্ষের তালিকায় আছে পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, পিডিসি, পাকিস্তান কাস্টমস, র‍্যাঞ্জার্স এবং এমপিসিএল — অর্থাৎ দেশটির প্রতিষ্ঠানভিত্তিক পুরুষ দলগুলো। আর আছে জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দল। অনূর্ধ্ব-২১-এর ম্যাচ ২৬ অক্টোবর গোজরায়, অনূর্ধ্ব-১৮-এর ২৭ অক্টোবর লাহোরে। দল ফিরে যাবে ৩০ অক্টোবর।

পিএইচএফ সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্যে দুটো জিনিস আছে — হকি সম্পর্ক মজবুত হবে, এবং পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়রা আন্তর্জাতিক এক্সপোজার পাবে। ঘোষণাটা সৎ, ছোট, এবং নিজের সীমা সম্পর্কে পরিষ্কার। কোনো ‘বিশাল প্রতিপক্ষ আসছে’ ধরনের ভাষা নেই, কোনো ফাইনালের প্রতিশ্রুতি নেই।

এখানেই প্রথম বিশ্লেষণী শৃঙ্খলাটা দরকার, কারণ এই সফরে চার ধরনের আলাদা আলাদা সত্তা একসঙ্গে আছে, এবং তাদের গুলিয়ে ফেললে পুরো হিসাব ভুল হবে।

প্রথম সত্তা: গুয়াংডং একটি প্রদেশীয় দল, চীনের জাতীয় দল নয়। এফআইএইচ-এর বিশ্ব র‍্যাংকিং জাতীয় দলের র‍্যাংকিং। প্রদেশীয় বা প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলের জন্য ওই ছকে কোনো ঘর নেই। মানে, এই সফরের কোনো সিডিং নেই, কোনো পয়েন্ট নেই, কোনো পট নেই। কেউ এই ম্যাচগুলোতে র‍্যাংকিংয়ের ঝুঁকি নিচ্ছে না, কারও কিছু হারানোর নেই।

দ্বিতীয় সত্তা: প্রতিষ্ঠানভিত্তিক পুরুষ দল — আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, র‍্যাঞ্জার্স। এরা পূর্ণবয়স্ক পুরুষ দল, শারীরিক পরিপক্বতা আলাদা জগতের।

তৃতীয় সত্তা: অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ জাতীয় দল। এরা কিশোর, এদের হাড় এখনও শক্ত হয়নি, এদের এই সফরের আগে আন্তর্জাতিক ম্যাচের সংখ্যা সম্ভবত হাতের আঙুলে গোনা যায়।

চতুর্থ সত্তা: সভাপতির ঘোষণার ভাষা — কূটনৈতিক, উন্নয়নমুখী, পারফরম্যান্স-নিরপেক্ষ।

পাকিস্তানের হকি ইতিহাসের স্কেলটা এখানে মনে রাখা দরকার, কারণ এই সফরের ওজন বোঝা যায় শুধু সেই তুলনায়। রোম ১৯৬০, মেক্সিকো সিটি ১৯৬৮, লস অ্যাঞ্জেলেস ১৯৮৪ — তিনটি অলিম্পিক স্বর্ণ। বিশ্বকাপ ১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪ — চারটি। বার্সেলোনা ১৯৯২-এ ব্রোঞ্জ, শাহবাজ আহমেদ ও তাহির জামানের প্রজন্ম। ১৯৯৩ সালে আমি ঢাকার মোহামেডানের পিছনে এগারো সপ্তাহ ঘুরেছি শাহবাজের চুক্তির খবর বের করতে — তিনবার ঢাকা যাওয়া, ক্লাব হকি কমিটির এক সূত্র, চুক্তিপত্রের একটা ফাঁস হওয়া পাতা। ফেডারেশনের ঘোষণার দুই দিন আগে সাইনিংটা আমি ব্রেক করেছিলাম।

সেই পাকিস্তান আজ নিজেদের অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলকে প্রতিপক্ষ জোগাচ্ছে একটা প্রতিবেশী দেশের ‘প্রদেশীয়’ দল দিয়ে। এই বাক্যটাই এই সফরের সবচেয়ে বড় তথ্য। বাকিটা তার ব্যাখ্যা।

হকি বিশ্বে একটি সাফল্য রূপান্তরিত হয়েছে ভিন্ন ভিন্ন বাস্তবতায়, এবং সেই ভিন্নতা বোঝা যায় প্রতিষ্ঠানের কাঠামো পড়লে, ফলাফলের তালিকা পড়লে নয়।

মূল বিশ্লেষণ

এক: একই সফরে চার ধরনের ম্যাচ, একটাই লেবেল

সফরের নাম দেওয়া হবে সম্ভবত ‘সৌহার্দ্য সফর’। কিন্তু ভেতরে অন্তত তিন ধরনের ক্রিকেট-বিরোধী পরীক্ষা চলবে — দুঃখিত, হকি-পরীক্ষা।

প্রথম পরীক্ষা: শারীরিক। গুয়াংডং যখন পাকিস্তান আর্মি বা র‍্যাঞ্জার্সের মুখোমুখি হবে, সেখানে প্রশ্নটা হবে শরীরের, সহনশীলতার, পঞ্চাশ-ষাট মিনিটের ধাক্কা নেওয়ার ক্ষমতার।

দ্বিতীয় পরীক্ষা: কৌশলী। প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোYears ধরে একসঙ্গে খেলে, পেনাল্টি কর্নার প্লে-বুক পুরোনো, ডিফেন্সিভ স্ট্রাকচার মুখস্থ। এদের হারানো মানে স্কিলের পরীক্ষা।

তৃতীয় পরীক্ষা: উন্নয়নমূলক। অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচগুলোয় প্রশ্নটা একেবারেই আলাদা — এখানে জেতা-হারার চেয়ে ‘কে দাঁড়াতে পারে’ সেটা বড়।

একই সফরে একই প্রতিপক্ষ, কিন্তু তিন রকম পরীক্ষার পাশাপাশি বসানো মানে ফলাফলের তালিকা পড়ে কিছুই বোঝা যাবে না, যদি না ম্যাচভিত্তিক প্রেক্ষাপট আলাদা করে লেখা হয়। পিএইচএফ যদি একটা সংযুক্ত স্কোরবোর্ড প্রকাশ করে — ‘গুয়াংডং ৩–২ আর্মি’ এবং ‘গুয়াংডং ৩–২ অনূর্ধ্ব-২১’ — তাহলে সংখ্যাটা একই দেখাবে, অর্থ পুরোপুরি আলাদা। একটা বলে প্রদেশীয় দল পূর্ণ শারীরিক দলের সঙ্গে টেকেনি, আরেকটা বলে কিশোররা আন্তর্জাতিক গতির সঙ্গে খাপ খাইয়ে ফেলেছে। বাংলা ও উর্দু মিডিয়ায় এই দুটো একসঙ্গে ছাপা হবে, আর পাঠক একটা গল্প পড়বেন।

দুই: সূচির ভূগোলটাই একটি দলিল

আঠারো দিনে ছয় শহর — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। এটা আরামদায়ক সফর নয়। এটা যদি কেবল এক্সপোজার হতো, তাহলে লাহোর আর রাওয়ালপিন্ডিতে চারটা ম্যাচ খেলে চলে যাওয়াই যথেষ্ট ছিল। ফেডারেশন ছোট মফস্‌সল শহরে যাচ্ছে — গোজরা, নারোওয়াল, ওয়াহ ক্যান্ট — যেখানে এইচএম-এর অ্যাস্ট্রোটার্ফ চারপাশের মাঠে শিশুরা খালি পায়ে টেপ-বল নিয়ে খেলে।

আমি এই প্যাটার্ন চিনি কারণ আমি অন্য দেশে একই প্যাটার্ন দেখেছি। পাকিস্তানের হকি বেল্ট পাঞ্জাবে, কিন্তু সেই বেল্টের প্রাণকেন্দ্র কখনোই লাহোর একা ছিল না। গোজরা পাঞ্জাবের হকির চারণভূমি — সেখান থেকে অনেক খেলোয়াড় এসেছেন জাতীয় দলে। নারোওয়াল, ওয়াহ ক্যান্ট — একই যোগ। শহর বাছাইটা তাই দুটো কাজ করছে: এক, আন্তর্জাতিক হকিতে ঢাকার কেন্দ্রায়ন ভাঙার এক প্রস্তাব; দুই, এক্সপোজার খরচটা টিকিট ব্র্যান্ড থেকে চলে গিয়ে ছোট মাঠের গ্যালারিতে ঠেকছে।

দ্বিতীয় কাজটা বাণিজ্যিক, এবং বাণিজ্যিক হিসাবটা একদম সরল: একটা ম্যাচ লাহোরে বসালে টিকিটের দাম বেশি, আর জিনিসটা ছোট শহরে বসালে স্থানীয় কাউন্সিলর, স্কুল, জেলা ক্রীড়া সংস্থা সবাই হাত লাগাতে পারে। বিনামূল্যে মাঠ, বিনামূল্যে শ্রম, বেশি লোক। হকির অর্থনীতি এতটাই সরু যে গ্যালারি ভরানোর কাজটা খরচের কাজ হিসেবে দেখা হয় না, আয়ের কাজ হিসেবে দেখা হয়।

তৃতীয় কাজটা রাজনৈতিক, এবং এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। একটি সফর যদি ছয় জেলার ছয়টি ভিন্ন প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে হয়, সফরের কৃতিত্ব ছয় জায়গায় বণ্টিত হয়। ফেডারেশন নির্বাচনের বছর কাছাকাছি থাকলে এই বণ্টন অমূল্য। আমি চুক্তির কাগজ নয়, ঘোষণার ভূগোল পড়ছি; আর ভূগোল সবসময় একটা নির্বাচনী মানচিত্র।

সূচি কখনও শুধু সময়সূচি নয় — সূচিতে কার পাওনা আছে, কার স্বীকৃতি বাকি, সেটাও লেখা থাকে।

তিন: এমপিসিএল লাইনটা প্রথমে কেন

প্রথম ম্যাচ, প্রতিষ্ঠানভিত্তিক প্রতিপক্ষ, রাওয়ালপিন্ডি। প্রত্যেক সফরের প্রথম ম্যাচ আসলে ওয়ার্ম-আপ নয়, ডিক্লারেশন। প্রথম ৬০ মিনিটে গুয়াংডং কী দেখাবে, সেটাই ঠিক করে দেবে বাকি সপ্তাহের টোনটা।

একটা প্রদেশীয় দল, যদি নিজের প্রাদেশিক খেতাবের ভিত্তিতে আসে, তবে তার শারীরিক প্রস্তুতি সাধারণত জাতীয় দলের চেয়ে দুর্বল হয় — কারণ প্রাদেশিক ক্যালেন্ডার মরশুমি এবং লো-ডেনসিটি, আর জাতীয় ক্যাম্পের নিয়মিত লোড থাকে না। এটা অনুমান, নিশ্চিত তথ্য নয়; আমি এটা অনুমান হিসেবে চিহ্নিত করে নিচ্ছি। সূত্রে দলটির নিজস্ব সক্ষমতা নিয়ে কোনো তথ্য নেই।

তবু যা বলা যায়, সেটা এই: পাকিস্তানের প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোর মূল শক্তি ধীর, শারীরিক, বডি-চেক-নির্ভর রক্ষণ, যেখানে চার-পাঁচটা দীর্ঘ ডিফেন্সিভ ব্লক আর বল-লাগলে চাপ। চীনের প্রাদেশিক হকির চলন বেশি পাস-ভিত্তিক এবং ফিটনেস-নির্ভর জানামাত্র| এটা দুই খেলার ক্লাব-সংস্কৃতির ফারাক: পাকিস্তানে দলগুলো চাকরিস্থলে গড়া, চীনে দলগুলো ক্রীড়া ব্যুরোর প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে গড়া — মাঠের বাইরের জীবন একদম আলাদা।

এখানেই আমার প্রথম আর্কাইভ-স্ট্যান্ডার্ড: দুই পদ্ধতির খেলোয়াড়দের বয়স-বিন্যাস চাওয়া উচিত ম্যাচ রিপোর্টের সঙ্গে। কারণ চীনা প্রাদেশিক দলগুলো সাধারণত গড় বয়সে তরুণ, পাকিস্তানি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলো গড় বয়সে বেশি, ছাব্বিশ-তিরিশের মধ্যে।

চার: অক্টোবরের ছাব্বিশ ও সাতাশ — এই সফরের আসল ম্যাচ

স্যুটিশিয়াতে গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১ এবং লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮।

এটা এই সফরের একমাত্র অংশ যেখানে পাকিস্তান নিজের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে তথ্য পাবে, এবং তথ্য জোগাড়ের পদ্ধতিটা গুরুত্বপূর্ণ। অনূর্ধ্ব-২১ দল আক্রমণ-প্রতিআক্রমণের চাপে কেমন ডিসিশন নেয়, নিজের ডিফেন্স ভাঙলে রিঅ্যাকশন কী, পেনাল্টি কর্নারে তারার স্কোর-চাপ নিতে পারে কি না — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোনো প্রীতি ম্যাচের স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে ভিডিও ক্লিপে।

এখানে স্পষ্ট কথা: এই দুই দিনের ম্যাচ ফলাফল হিসেবে গ্রহণযোগ্য হবে না। প্রতিপক্ষ যেহেতু প্রদেশীয় দল, সেহেতু হার-জয় কোনোটাই যুব পাইপলাইনের পরিমাপক নয়। জিতলে কেউ বলবে ‘দেখেন, আমাদের যুবারা ভালো’, হারলে কেউ বলবে ‘দেখেন, আমাদের যুবারা পিছিয়ে’। দুটো বাক্যই বাজে, কারণ দুটোরই নমুনা-আকার একটা, আর সেই একটা ম্যাচে প্রতিপক্ষ আন্তর্জাতিক ক্রমতালিকার বাইরে।

আসল পরিমাপক হবে ভিন্ন কিছু: দুই-তিন মাস পরে যদি ওই অনূর্ধ্ব-২১ দলের একই খেলোয়াড়দের কোন প্রতিযোগিতায় খেলার সূচি থাকে — জুনিয়র এশিয়া কাপ, সুলতান আজলান জুনিয়র, এশিয়ান গেমসের বাছাইপর্ব, যেটাই হোক। আন্তর্জাতিক এক্সপোজার শব্দটি সেই সূচিপত্র ছাড়া ফাঁকা থাকে।

চল্লিশ বছরে আমি একটা নিয়ম শিখেছি: প্রীতি ম্যাচ প্রতিভা তৈরি করে না, প্রীতি ম্যাচ শুধু ধৈর্যের পরীক্ষা নেয়; তৈরি করে ক্যালেন্ডার।

পাঁচ: চুক্তিপত্রের হিসাব — কে দিচ্ছে বুটের দাম

কোনো সম্প্রচারক নেই। কোনো স্পনসর নেই, বা ঘোষণায় নেই। সংবাদমাধ্যম শুধু সময়সূচি আর সভাপতির দুটো লাইনের উপর দাঁড়িয়ে আছে। ব্যানার নেই, ব্র্যান্ড নেই, টিভি উইন্ডো নেই।

এটা দুর্বলতা নয়, এটা প্রকৃতি। তার মানে সফরের জন্য প্রুভিড় খরচটা ফেডারেশনের নিজের বাজেট থেকে আসছে, পাকিস্তান স্পোর্টস বোর্ডের অংশ থেকে, অথবা পাকিস্তানের প্রতিষ্ঠানগুলোর আতিথেয়তা খাতে — যারা হোস্ট করবে। বিলবোর্ডের আয় না থাকলে যা চলে না, সেই জায়গা পূরণ করে আতিথেয়তা।

স্যুইট, রাতের খাওয়া, অন্তর্জেলা যাওয়া — এই তিনটাই অনুমানযোগ্য খরচ। আর একটি ছোট খাত যা সংখ্যায় ধরা পড়ে না: বাংলাদেশের আমদানির বুট, স্টিক, গার্ড। একটি সফরে তিনশো-সাড়ে তিনশো কিলোগ্রাম সরঞ্জাম ওঠানামা করে। এই কারণেই প্রতিবার একই বাক্য শুনতে হয় — ‘সফরটা টেকসই নয়’। কিন্তু সভ্যতার হিসাব মায়ের আঁচলের মতো, টেকসই না হলেও প্রতিবারই হয়।

এখন যা আমার পেশাদার চোখ বলছে: সফরটা সবচেয়ে সস্তা সম্ভাব্য আন্তর্জাতিক আইটেম। প্রতিপক্ষ আন্তর্জাতিক ক্রমতালিকার বাইরে, তাই ম্যাচ স্যাঙ্কশনের খরচ কম, রেফারির বিল কম, নিরাপত্তা খরচ বেশি নয়, সম্প্রচার জটিলতা নেই। ফেডারেশনের একটি বাক্যে যা পুরো ‘হাই পারফরম্যান্স প্রোগ্রাম’ হয়ে দাঁড়িয়েছে — একটা মূল্যছাড়।

আমি এটা নিন্দা হিসেবে বলছি না। আমি এটা লাইনে-বাই-লাইন রাখছি। কম বাজেটের সীমার মধ্যে ফেডারেশন যা করতে পারে ঠিক সেটাই করছে।

ছয়: চীনের পাঠানো দলটা কেন প্রদেশীয়

এখানেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্ন। চীনের হকির গল্পটাই একদম সোজা পরিচয় — নারী হকি শক্তিশালী, পুরুষ হকি বিকাশমান। বেইজিং ২০০৮-এ চীনা নারী হকি অলিম্পিক রৌপ্য জিতেছে। পুরুষদের ফাইল আলগা, ক্রমতালিকায় নীচের দিকে।

কিন্তু বেইজিং থেকে একটা জাতীয় পুরুষ দল পাঠানো না গেলে প্রশ্নটা থাকে — পাকিস্তানে পুরুষ দল পাঠানোর বিষয়ে অনিচ্ছা, নাকি সূচি মেলানোর সমস্যা, নাকি চীনের নিজস্ব ক্যালেন্ডারে ওই সময়ে জাতীয় ক্যাম্প আছে?

আমার কাছে উত্তর নেই, তাই অনুমান করব না। তবে একটা জিনিস দেখা যাচ্ছে: নারী দল পাঠাও হয়নি। যা এসেছে সেটা একটা সাব-ন্যাশনাল স্যাম্পল। দুই দেশের সম্পর্কের ফাইল যদি খুলে দেখি, সৌহার্দ্য-কূটনীতির অধ্যায়ে এটা ঠিক জায়গায় বসে, কিন্তু হাই পারফরম্যান্সের অধ্যায়ে বসে না।

এখানে একটা মুখ্য প্রবণতা লুকিয়ে আছে — আর সেটা হলো ক্রীড়া-কূটনীতির জন্য পাঠানো দলগুলো ক্রমশ ছোট এবং ছোট হচ্ছে। আগে জাতীয় দল যেত, এখন প্রতিনিধি দল যায়। কারণ খরচ বাড়ছে, নিরাপত্তা-আশঙ্কা কমছে না, এবং ক্রমতালিকার ব্যবস্থায় প্রীতি ম্যাচের মূল্য হ্রাস পেয়েছে। ফল: ওয়ার্ম-আপ ম্যাচে ভরা মৌসুম, যেখানে প্রতিটা দেশ মিটিং করে, কিন্তু কেউ কাউকে মাপে না।

সাত: ১৯৯৩-এর আমদানির খাতা এবং আজকের আমদানির খাতা

আমি ১৯৯৩ সালে যা করেছিলাম, তার মর্মটা সেদিন বুঝিনি। আমি শুধু চুক্তির অঙ্ক লিখেছিলাম।

ঢাকা প্রিমিয়ার লীগ ছিল দক্ষিণ এশিয়ার একমাত্র জায়গা, যেখানে পাকিস্তানি অলিম্পিক পদকজয়ীরা ক্লাব হকি খেলতেন। শাহবাজ আহমেদ, বার্সেলোনার ব্রোঞ্জ শেষ করে এলেন ঢাকায়। ১৯৯৩ সালে সেই দলটা আমার কাছে ক্রিকেটে ভরা বাংলাদেশে হকির এক ঝলক ছিল। এখন দেখছি, দলটা ছিল একটা আমদানি। বাংলাদেশ ঢাকাতে বিশ্বমানের প্রোডাক্ট কিনতে পারলেন, কিন্তু সেই প্রোডাক্ট কখনও দেশীয় পাইপলাইনে রূপান্তরিত হলো না। আমার হিসাবে ১৯৭২ থেকে ২০০৭-এর মধ্যে ২৭ বছরে ঢাকা প্রিমিয়ার লীগ বসেছে মাত্র ১৩ বার; ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত তিন বছরে লীগ হয়নি। পুরোটাই আমাদের সংরক্ষিত রয়েছে।

এখন দেখুন পাকিস্তানের সফরে কী ঘটছে। পাকিস্তান খেলোয়াড় আমদানি করছে না, প্রতিপক্ষ আমদানি করছে। কিন্তু অর্থনীতির প্রশ্নটা এক: কে বিল দেয়, আর সেই বিলটা দেশীয় উৎপাদনে রূপান্তরিত হয় কি না। আমার হিসাবে উত্তর প্রথমে হ্যাঁ, দ্বিতীয়টায় সম্ভবত না।

এই কারণেই ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের ম্যাচগুলো সাধারণ প্রীতি নয়। এগুলো আসলে একটা দলিল, যে দলিল হিসাবে লেখা হয়েছে — ‘আমাদের যুব দলের ঘরোয়া প্রতিযোগিতা নেই, তাই আমরা বাইরে থেকে প্রতিপক্ষ কিনে আনি’। আমার কাছে এই বাক্যটাই সবচেয়ে বড় সংকট।

যে দেশের যুব দলকে খেলানোর জন্য বাইরে থেকে প্রতিপক্ষ আনতে হয়, সেই দেশের সমস্যা প্রতিপক্ষের শক্তি নয়, নিজের ক্যালেন্ডারের শূন্যতা।

আট: প্রতিষ্ঠান-মডেলের ভার, আর তার ছোট ছোট বিল

অনেকেই পাকিস্তানের হকির ভরকেন্দ্র হিসেবে প্রতিষ্ঠান-দলগুলোর কথা বলেন — আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, র‍্যাঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল।

আমি এখানে চারটি প্রশ্ন রাখি, যার কোনোটার উত্তর এই সফরে নেই, কিন্তু প্রত্যেকটার দাম আছে।

প্রথম, সেই দলগুলোর কাছে কেন হকি খেলোয়াড়দের কল্যাণ বাবদ বরাদ্দ থাকে, আর সেই বরাদ্দ আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার রিজার্ভে যায় কি না।

দ্বিতীয়, প্রতিষ্ঠান-দলের খেলোয়াড়দের বয়স-বিন্যাস — অনেক দলপ্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে ত্রিশোর্ধ্ব খেলোয়াড়দর বেশি খেলার সুযোগ পান, কারণ তাঁদের বেতন ও আনুষ্ঠানিক পদোন্নতির হিসাব মাঠের পরিসংখ্যানে বসে না। এর ফলে যুব পাইপলাইনের পরিমাপ কমে যায়।

তৃতীয়, প্রতিষ্ঠান-দলের আন্তর্জাতিক এক্সপোজারের হিসাব। আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলার অনুমতি বা ভিসা-প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠান-প্রধানের হাতে; ফেডারেশনের হাতে নয়। এতে সিনিয়র দলের পরিবর্তে প্রতিষ্ঠান-দল বেশি খেলে যায়, আর জাতীয় দলের ম্যাচসংখ্যা কমে।

চতুর্থ, প্রতিষ্ঠান-মডেল মানে হকি একটা চাকরি, ব্যবসা নয়। চাকরি ভালো, কিন্তু ব্যবসা না হলে মার্কেটিংয়ের বাজেট নেই, ব্র্যান্ডের দরকার নেই, দর্শকের পয়সা নেই। বিনিয়োগ সবই বেতন খাতে যায়, প্রোডাক্টে যায় না।

আর এই চার প্রশ্নের যোগফল থেকেই একটা সফরে একটা প্রদেশীয় দল আসে।

বিপরীত কোণ: এক ম্যাচ যা কিছু মাপে না

সবচেয়ে জনপ্রিয় ব্যাখ্যাটা হলো, গুয়াংডং পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১-এর জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী নয়। অর্থাৎ, প্রতিপক্ষ ঠিক নেই।

আমি এর বিপরীতটা বলছি। এই সফরের সমস্যা প্রতিপক্ষ দুর্বল হওয়া নয় — প্রতিপক্ষ অজানা হওয়া। এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ।

অনূর্ধ্ব-২১ দলের জন্য বিশ্ব ক্রমতালিকার ৭-১০ নম্বরের একটি জাতীয় দল দরকার ছিল। তা হলে হারলে জানতাম কত পিছিয়ে, জিতলে জানতাম কত অগ্রসর। এখানে quello নেই। গুয়াংডং আর্জেন্টিনা জুনিয়র নয়, জার্মানি জুনিয়র নয়। গুয়াংডং একটি প্রশ্নচিহ্ন, যার বদলে স্কোরলাইন লিখে দিলাম।

তাতে দুটো ক্ষতি। এক, জিতলে তা রাশ টানা এক লাফ, যার কোনো বেসলাইন নেই — ফেডারেশন যুব উন্নয়নের সাফল্য দাবি করবে, প্রমাণ থাকবে না। দুই, হারলে তা বিশৃঙ্খলার অভিযোগ তৈরি করবে, কারণও থাকবে না। অর্থাৎ, ফলাফল যেটাই হোক, সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর পথ বন্ধ। এটা ব্যর্থতার চেয়ে খারাপ — এটা মাপার যন্ত্রের অনুপস্থিতি।

দ্বিতীয় বিপরীত কোণটায় আরও কড়া। ঘোষণার ভাষা ‘সম্পর্ক মজবুত হবে’। এই বাক্যটার একটা সমস্যা আছে: এটা মাপা যায় না। সৌহার্দ্য কত বাড়ল, সেটা কেউ বলে দিতে পারে না। অথচ ম্যাচের ফলাফল মাপা যায়। কঠিন মাপার জায়গায় সহজ বাক্য দিলে সেটা প্রায়ই জবাবদিহি এড়ানোর যন্ত্র হয়ে দাঁড়ায়।

আমি এই সূত্রটা ২০২০-এর শূন্য স্টেডিয়ামে শিখেছি। তখন মাওলানা ভাসানিতে গ্যালারি খালি, ঢাকার প্রিমিয়ার লীগ ২০১৯ থেকে বন্ধ, আর আমার স্টুডিও দিল্লির এক ফ্ল্যাটে — একটা রিং লাইট আর একটা খারাপ মাইক। লাইভ খেলা নেই, প্রতিদিন আলোচনার ঘণ্টা পূরণ করতে হয়। তখনি আমি সিদ্ধান্ত নিই, ফাঁকা বাতাসে কথা বলব না; ডেটা বানাব। এক ঢাকার সহকর্মীর সঙ্গে এগারো মাস ধরে ১৯৭২-এর পরের প্রতিটা লীগ সংস্করণ পুনর্গঠন করলাম। ২৭ বছরে ১৩ সংস্করণ। শূন্যস্থানটাই ছিল সবচেয়ে সৎ দলিল।

সেই ব্যবহার এখানেও খাটে। এই সফরের সবচেয়ে বড় ফাইলটা হলো কিছু না-থাকা। নেই সম্প্রচারক, নেই স্পনসর, নেই ক্রমতালিকা, নেই অ্যাওয়ে লেগ, নেই ফিরতি সফরের তারিখ, নেই অনূর্ধ্ব-২১-এর পরবর্তী ম্যাচের তারিখ। এই শূন্যগুলো সমন্বিত করে পড়লে বোঝা যায়, এই আন্তর্জাতিক সিরিজটা প্রতিযোগিতা নয়, একটা সূচনা। আর সূচনা সফল হয় কেবল দ্বিতীয় অধ্যায় থাকলে।

তৃতীয় নির্দেশনা আরও সরাসরি। যদি এই সফর সত্যিই সফল হয়, তাহলে নভেম্বর-ডিসেম্বরে জানা যাবে — হয় গুয়াংডং ফিরতি সফর করবেন বা চীনে অনুরূপ সফরের ঘোষণা আসবে, বা অন্তত দুই দেশের মধ্যে যুব দলের বার্ষিক খেলা-বিনিময়ের প্রোটোকল সই হবে। কিন্তু যদি ডিসেম্বরে ঘোষণা আসে ‘সফরটি সফল হয়েছে’ সেটুকু বক্তব্য নিয়ে, এবং পরের ডিসেম্বরে একই সাক্ষাৎকার আবার ছাপা হয়, তাহলে বুঝতে হবে সফরটা ঘোষণার জন্য ছিল, ক্যালেন্ডারের জন্য নয়।

শেষ এবং সম్তি: সৌহার্দ্য কূটনীতি খারাপ জিনিস নয়। আমি কোনোদিন দ্বিপাক্ষিক সদিচ্ছার মূল্যকে প্রশ্ন করি না। কিন্তু ক্রীড়া-কূটনীতি এবং ক্রীড়া-উন্নয়ন এক জিনিস নয়। একটি ভালো কূটনৈতিক সফর খুব সহজেই একটি দুর্বল উন্নয়ন পরিকল্পনার আড়াল হয়ে দাঁড়াতে পারে। সেই দুটো আলাদা করে না লিখলে জাতীয় দল মাঠে নামার আগেই হিসাবের জালটা ঢেকে যায়।

আমাদের আর্কাইভ প্রতিটি দলিল: যা খেলা হয়নি, যা কখনও ঘোষিত হয়নি, যা কখনও পুনরাবৃত্ত হয়নি।

শেষ কথা: নভেম্বরের জন্য দুইটা তারিখ

ফিক্সচার লিস্টটা আমি শেষবার পড়লাম, এবং এই লেখার শেষে একটা বাক্য নিজের কাছে রেখে দিলাম।

সফরটা ১০ থেকে ৩০ অক্টোবর চলবে, ৩০ অক্টোবরে দল ফিরবে। এখন থেকে দেখা যাবে দুটো জিনিস, আর দুটোই সংখ্যায় মাপা সম্ভব। প্রথম, ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের ম্যাচের পর অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলের পরবর্তী সূচির ঘোষণা — যদি ছয় মাসের মধ্যে পরবর্তী ম্যাচ থাকে, ঘড়ি চলতে শুরু করল; না থাকলে তীরটা উপবাস। দ্বিতীয়, ফিরতি সফরের তারিখ — গুয়াংডিং যদি ঢাকা না যায়, পাকিস্তান যদি চীনের কোনো শহরে না যায়, তাহলে ১৮ দিনের সিরিজটা ছিল একক ঘটনা, বিনিময় নয়, প্রতিযোগিতা নয়।

আমাকে বিশ্বাস করুন, একটা তারিখ আগামী ছয় মাসে যাবে যেখানে লেখা হয় ‘অনূর্ধ্ব-২১ দলের পরবর্তী ক্যাম্প’। আরেকটি তারিখ যেখানে লেখা থাকবে না কোনও ফাইলে, সেটাই আসলে সবচেয়ে বেশি বলে দেবে — একটি শূন্যতা পুনরাবৃত্তি হয়।

তাই শেষ প্রশ্নটা আর ফলাফলের নয়। প্রশ্নটা এই: ছয় meses পর কতজন সদস্য একই দলে আছেন, আর সেই দল কোন প্রতিযোগিতায় নামছে? এই প্রশ্নটার উত্তর যদি ‘নেই’ হয়, তবে গুয়াংডং সফর জিতল কি হারল, সেটা কেউ মনে রাখবে না। আর কেউ মনে না রাখলে সেটাই সফরের একমাত্র অডিট রিপোর্ট।