গুয়াংডং সফর: ১৮ দিন, ৬ শহর, আর পাকিস্তানি হকির আসল প্রশ্নটা ২৩ মিটার লাইনে

১২ অক্টোবর থেকে ৩০ অক্টোবর—আঠারো দিন, ছয়টি শহর: ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। সূচি পড়তে পড়তে প্রথমে মনে হয় এটি একটি সফরের তালিকা, গোটা একটি ঘরোয়া মৌসুমের রুট-ম্যাপ। তারপর নিচের দিকে গিয়ে দুটি লাইন আটকে দেয়—২৬ অক্টোবর গোজরায় পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-১৮। আর তার ঠিক আগে প্রাপ্তবয়স্কদের সারি: এমপিসিএল, পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি। একই সফরে দুটি আলাদা প্রতিযোগিতা একসঙ্গে বসে গেছে—বড়দের শারীরিক পরীক্ষা, আর বয়সভিত্তিক দলের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার। যে দলটি আসছে, তারা চীনের জাতীয় দল নয়; গুয়াংডং প্রাদেশিক দল। এখানেই আমার ভুরু কুঁচকে যায়।

আসুন, ফল নিয়ে তর্ক করার আগে ২৩ মিটার লাইনটা এঁকে নিই।

এই সফরে এখন পর্যন্ত কোনো স্কোরলাইন নেই, বল দখলের শতাংশ নেই, সার্কেল এন্ট্রির সংখ্যা নেই, শট-অন-টার্গেট নেই। এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং এখানে উদ্ধৃত করা যায় না—কারণ এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং হয় জাতীয় দলের, কোনো প্রাদেশিক দল বা ডিপার্টমেন্টাল ক্লাবের নয়। অর্থাৎ এটি ম্যাচ প্রিভিউ নয়, এটি একটি সূচি-বিজ্ঞপ্তি। কিন্তু সূচির ভেতরে কাঠামো লুকিয়ে থাকে, আর কাঠামোটাই এখানে পড়ার বিষয়।

প্রেক্ষাপট: যে সূচিটা এখনও ম্যাচ খেলেনি

সূত্র পাকিস্তান হকি ফেডারেশন। ফেডারেশনের সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি যে ভাষায় সফরটির কথা বলেছেন, সেখানে দুটি স্তর স্পষ্ট—হকি সম্পর্ক আরও দৃঢ় করা, এবং পাকিস্তানের কম বয়সী খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেওয়া। ১৩ অক্টোবর ওয়েলকাম ডিনার, ১৪ অক্টোবর রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে এমপিসিএলের বিপক্ষে প্রথম ম্যাচ, ৩০ অক্টোবরে প্রত্যাবর্তন। মাঝের আঠারো দিনে ছয় শহরে ছড়ানো একাধিক ম্যাচ।

যেটা প্রথমেই বুঝে নিতে হয়: গুয়াংডং জাতীয় দল নয়। তাই এই সফরকে আমরা কোনো এ-শ্রেণির আন্তর্জাতিক ম্যাচ হিসেবে পড়তে পারি না। এটা দ্বিপাক্ষিক এক্সচেঞ্জ ট্যুর, ক্রীড়া-কূটনীতির ধরন। এর ফলে বিশ্লেষণের ভার অনেকটাই বদলে যায়—এখানে জেতা-হারার হিসাবে যা পাওয়া যাবে, তা থেকে কাঠামোর হিসাবে পাওয়ার মতো অনেক কিছু আছে।

প্রেক্ষাপটের দ্বিতীয় স্তরটা পাকিস্তানি ঘরোয়া হকির নিজস্ব অর্থনীতি। আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, এমপিসিএল, পিডিসি—এই ডিপার্টমেন্টাল দলগুলো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, এরা প্রতিষ্ঠান। এরা খেলোয়াড়কে চাকরি দেয়, তাই খেলোয়াড়ের বেতন আসে সরকারি চাকরির খাত থেকে, স্পনসরশিপ বাজার থেকে নয়। পাকিস্তানের ঘরোয়া হকির মেরুদণ্ড এখানেই, এবং এই সফরটিও সেই মেরুদণ্ডের ভেতর দিয়েই যাচ্ছে।

তৃতীয় স্তর ইতিহাস। অলিম্পিক ও বিশ্বকাপের রেকর্ড অনুযায়ী পাকিস্তান তিনবার অলিম্পিক সোনা (রোম ১৯৬০, মেক্সিকো ১৯৬৮, লস অ্যাঞ্জেলেস ১৯৮৪) এবং চারবার বিশ্বকাপ (১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪) জিতেছে। এই রেকর্ড যাচাইযোগ্য, এবং এখানেই অস্বস্তিটা: একসময়কার এই শীর্ষশক্তির কাছেই আজ প্রাদেশিক একটি দল সফরকারী প্রতিপক্ষ। অন্যদিকে পুরুষ হকিতে চীনের অবস্থান নিচের দিকে, যদিও চীনের নারী দল তুলনামূলকভাবে শক্তিশালী—বেইজিং ২০০৮-এ অলিম্পিক রুপা। এই শেষ তথ্যটি চূড়ান্ত ব্যবহারের আগে এফআইএইচ ও অলিম্পিক সূত্রে মিলিয়ে নেওয়া দরকার।

মূল বিশ্লেষণ: কে কাকে মাপছে

সবচেয়ে বড় স্ট্রাকচারাল সিগন্যালটা প্রতিপক্ষের নামে নয়, প্রতিপক্ষের স্তরে। একটি প্রাদেশিক দল সফরে আসছে, আর স্বাগতিক দেশ তার জাতীয় বয়সভিত্তিক দল—অনূর্ধ্ব-২১, অনূর্ধ্ব-১৮—সেই দলের সামনে দাঁড় করাচ্ছে। এটাই এখানে আসল তথ্য: পাকিস্তান একটি প্রাদেশিক দলকে তার নিজের পাইপলাইনের মাপকাঠি হিসেবে গ্রহণ করেছে।

এই গ্রহণটা কেন ঘটছে, সেটাই বিশ্লেষণের প্রশ্ন। কারণটা সহজ—সহজলভ্যতা। সমপর্যায়ের জাতীয় একটি দলকে পাকিস্তানে সফরে আনা মানে নিরাপত্তা-খরচ, সম্প্রচার-খরচ, সময়সূচির জটিলতা। প্রাদেশিক দল সেখানে কম খরচে, কম শোরগোলে, একই ধরনের ভ্রমণসূচিতে আসা সম্ভব। যেখানে সামর্থ্যের বাজার সংকীর্ণ, সেখানে প্রাদেশিক সফরই এক্সপোজারের মুদ্রা।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটা হলো বয়সগত অসামঞ্জস্য। সফরের প্রথম অংশে গুয়াংডং প্রাপ্তবয়স্ক ডিপার্টমেন্টাল দলের মুখোমুখি হবে—আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমসের মতো শারীরিকভাবে পরিণত, চাকরিসূত্রে পূর্ণকালীন অনুশীলনকারী দল। দ্বিতীয় অংশে প্রতিপক্ষ পাকিস্তানের বয়সভিত্তিক দল। একই সফরকারী স্কোয়াড যদি দুই ধরনের প্রতিপক্ষের বিপক্ষে নামে, তাহলে শারীরিক পার্থক্যটা ম্যাচের গতি-প্রকৃতি বদলে দেবে। বড়দের বিপক্ষে যেখানে বডি-কনট্যাক্ট আর ফিজিক্যাল ডুয়েলিংয়ের পরীক্ষা, সেখানে বয়সভিত্তিক ম্যাচে পরীক্ষাটা হবে তরুণদের স্ট্রাকচার ধরে রাখার ক্ষমতার।

সকেট খোঁজা ব্যবস্থা: ডিপার্টমেন্টাল বাস্তবতা

খেলোয়াড় বদল কোনো শিরোনাম নয়, একটি ব্যবস্থা যেটা নিজের সকেট খুঁজছে। পাকিস্তানি হকিতে সেই সকেটগুলো একসময় স্পষ্ট ছিল—আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, এমপিসিএল, রেঞ্জার্স, পিডিসি। একজন তরুণ খেলোয়াড় যখন অনূর্ধ্ব-১৮ থেকে অনূর্ধ্ব-২১ হয়ে সিনিয়রে উঠতে চায়, তার পরের গন্তব্য প্রায় নিশ্চিতভাবে এই প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি। অর্থাৎ পাইপলাইনের শেষ প্রান্তে বাজার নেই, নিয়োগ আছে।

এই ব্যবস্থার দুটি পরিণতি আছে, এবং দুটিই এই সফরে দেখা যাবে। প্রথমত, খেলোয়াড়ের জীবনে স্থিতিশীলতা আসে—চাকরি, বেতন, পোস্টিং। দ্বিতীয়ত, খেলাটার বাণিজ্যিক প্রসার আটকে যায়, কারণ দর্শক ও সম্প্রচার যেখানে ঠিকাদার নয়, সেখানে খেলা বাজারজাত হওয়ার তাড়না তৈরি হয় না। হকি এখানে উচ্চ ক্রীড়া-স্তরের, কিন্তু নিম্ন-বাণিজ্যিকায়নের খেলা—এই সফর তারই জীবন্ত উদাহরণ।

আমি বহুবার দেখেছি, এই মডেলের একটা লুকানো খরচ আছে: ট্রান্সফার বাজারে যেখানে দল শক্তি কেনে, সেখানে ডিপার্টমেন্টাল মডেলে দল শক্তি পায় নিয়োগের কোটা থেকে। ফলে প্রতিভা ধরা পড়ার চেয়ে প্রতিভা ধরে রাখার ব্যবস্থাটাই বড় হয়ে ওঠে। অনূর্ধ্ব-১৮ স্তরে যার বিকাশ ঠিকঠাক হয়নি, তাকে সিনিয়র স্তরে গিয়ে চাকরির নিরাপত্তা দিয়ে ঢেকে দেওয়া হয়। এই সফরে তাই আমি শুধু স্কোর দেখতে চাই না, দেখতে চাই কোন বয়সের কতজন খেলোয়াড় কোন প্রতিপক্ষের বিপক্ষে কত মিনিট পেল।

আঠারো দিন, ছয় শহর: একটি কনজেশন অডিট

কনজেশন বা সূচির চাপ নিয়ে আমার অবস্থান স্পষ্ট এবং পুরনো: দুই ম্যাচ-প্রতি-সপ্তাহের চাপ কোনো মেডিক্যাল টিম সেরে তুলতে পারে না। আঘাতের সবচেয়ে বড় কারণ ফিজিও নন, সূচি। এই সফরে তা আরও সরাসরি প্রযোজ্য, কারণ এখানে ভ্রমণটাই সূচির অর্ধেক।

গণনাটা করুন: ছয় শহর—ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। আঠারো দিনে ছড়ানো এই সফরে যাতায়াত, ওয়ার্ম-আপ ও ম্যাচ কাঠামো এক জায়গায় থিতু হওয়ার সুযোগ কম। একটি দল—বিশেষত তরুণ একটি দল—প্রতিটি নতুন ভেন্যুতে নতুন ঘাস, নতুন আলো, নতুন তাপমাত্রার সঙ্গে মানিয়ে নিতে গিয়ে যে শক্তি খরচ করে, সেই খরচ ম্যাচের হিসাবে ধরা পড়ে না।

এখান থেকেই বেরিয়ে আসে টিম-ম্যানেজমেন্টের আসল পরীক্ষা: রোটেশন। কে খেলবে, কে বিশ্রাম পাবে, কোন ম্যাচে শারীরিক ঝুঁকি কমানো হবে—এটা কোচের সিদ্ধান্ত হলেও, কম বয়সী দলের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তটার নিয়ন্ত্রণ প্রায়ই হাতে থাকে ফেডারেশনের। আঠারো দিনের সফরে সেরা একাদশ বাছাই করার প্রশ্নটাই ভুল প্রশ্ন; আসল প্রশ্ন হলো কোন ম্যাচে কাকে বাঁচিয়ে রাখা হচ্ছে।

আমার নোটে এমন কেস আছে। ২০১৭ সালের অক্টোবরে ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপ চলার সময় আমি খেলা দেখিনি, চার্ট করেছি—একটি ম্যাচে ৪১টি সার্কেল এন্ট্রি আর তাদের উৎস-জোন লিখেছিলাম। একইভাবে এই সফরের বড়দের পর্ব ও বয়সভিত্তিক পর্বের মধ্যে বিরতিটা কত দিন, সেটাই আমাকে বলে দেবে পিএইচএফ এই সফরটাকে পরীক্ষা হিসেবে দেখছে, না ক্যাম্প হিসেবে দেখছে।

গত বছরগুলোর একটা অভিজ্ঞতা আমি ভুলতে পারি না। ২০১৯-এ ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, ২০২০ সালের মার্চে পুরো বিশ্ব থেমে যায়, ভাসানী স্টেডিয়ামের ১৯৭৮ সালের টেরেসগুলো ফাঁকা পড়ে থাকে। সেই ফাঁকা-স্টেডিয়ামের বছরটাই আমাকে শিখিয়েছে, শব্দ সাধারণত কী ঢেকে রাখে। দর্শকের গর্জন থাকে বলেই ধারাভাষ্যকারেরা বোঝেন না, কোচ কী বলছেন। যখন মানুষ ছিল না, তখন মাইক্রোফোন ধরে ফেলল কোচের নির্দেশ, আর আমি সেগুলো লিখে রাখতে শুরু করলাম।

যেটা এই সফরে সবচেয়ে বেশি মিস হবে

এই সফর সম্পর্কে দুঃসংবাদটি সোজা: কোচ-অডিও পাওয়ার কোনো সুযোগ নেই। কোনো সম্প্রচার নেই, কোনো স্পনসর নেই, কোনো সম্প্রচার-অধিকার চুক্তির উল্লেখ নেই। ফলে যে একটা স্তরে আমি সাধারণত খেলার ভেতরের সত্য পর্যন্ত পৌঁছাই—কোচের নির্দেশের ভাষা, গোলকিপারের নির্দেশ দেওয়ার ধরন, প্রতিরক্ষা সাজানোর সময় কে কাকে ডাকছে—সেই স্তরটা এই সফরে পুরোপুরি বন্ধ।

তবু যা চার্ট করা সম্ভব, সেটার একটি প্রোটোকল আমি আগেই লিখে রাখতে চাই, যাতে প্রথম ম্যাচের পরপরই কেউ দাবি না করে যে প্রক্রিয়ার তথ্য নেই:

— প্রতিটি ম্যাচে সার্কেল এন্ট্রি সংখ্যা এবং সেগুলো কোন জোন থেকে এসেছে (বাঁ প্রান্ত, ডান প্রান্ত, মাঝখান দিয়ে ড্র্যাগ)। — পেনাল্টি কর্নার: কত পেল, কত গোল, কোন রুটিন (পুশ-ট্র্যাপ-স্ট্রোক, না ভ্যারিয়েশন)। — আউটলেটিং: বাঁ-হাফ কার বল বের করছে, এবং সেটা লং-লাইন, ডায়াগোনাল, নাকি ছোট পাসে হচ্ছে। — উচ্চ চাপ (প্রেস) কত উঁচুতে শুরু হচ্ছে—নিজেদের ২৩ মিটার লাইন থেকে, না তার আগেই।

এই চারটি মাপকাঠি থাকলে প্রাদেশিক একটি দলের স্তর নিয়ে অনুমানের বদলে রসিদ পাওয়া যাবে। রসিদ ছাড়া আমি কোনো দলের মান নিয়ে মন্তব্য করি না—আর এই সফরে রসিদটা এখনও খালি।

১৯৮৫-এর টেপ: নজির, এবং তার সীমা

প্রতিটি কৌশলগত দাবির সঙ্গে আমার একটা নজির-বাক্য থাকে, আর সেটা প্রায় সবসময় ১৯৮৫ থেকে আসে। ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপ, ঢাকা। পাকিস্তানের কাছে ১-০ ব্যবধানে হার—সেই ম্যাচটাই বাংলাদেশি হকি এখনও নিজেকে মাপার আয়না হিসেবে ব্যবহার করে। ওই ভিএইচএস টেপ আমি ডিজিটাইজ করেছি, ফ্রেম-বাই-ফ্রেম কেটে পাকিস্তানের প্রেস নিয়ে চোদ্দো মিনিটের একটি ব্রেকডাউন বানিয়েছি। ১৯৮৫-এর টেপ আজও ২০২৫-এর ম্যাচ সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণী করে।

কিন্তু এখানে নজিরটাকে সাবধানে ব্যবহার করা দরকার, এবং আমি নিজের ভুলটা এখানে লিখে যেতে চাই। ১৯৮৫-এর পাকিস্তান দল যে প্রেস খেলত, তার গঠন ছিল তিন স্তরের: সামনে ধাওয়া, মাঝে ব্লক, পেছনে সেফটি। আজকের এমপিসিএল বা আর্মির ক্ষেত্রে ওই কাঠামো একই আছে ধরে নেওয়া হবে বাড়াবাড়ি, কারণ আধুনিক হকি ডায়াগোনাল প্রেসিং ও ইন্ডাস্ট্রিয়াল ফিটনেসে অনেক এগিয়েছে, আর পাকিস্তানের ঘরোয়া দলগুলোর সংগঠিত প্রেস কতটা টিকে থাকে, তা লিগের ম্যাচ ছাড়া বোঝার উপায় নেই। তাই সোনালি যুগের স্মৃতিকে আমি সবসময় বর্তমান লিগ, ভেন্যু আর সূচির বাস্তবতার পাশে বসিয়ে পড়ি।

তবু একটা জিনিস ১৯৮৫ থেকে সরাসরি প্রযোজ্য: প্রেসের সাফল্য নির্ভর করে প্রতিপক্ষের আউটলেটিংয়ের ভুলের উপর। যদি গুয়াংডং প্রাদেশিক দলের বাঁ-হাফ বারবার লং-লাইন আউটলেট খোঁজে, তাহলে পাকিস্তানি ডিপার্টমেন্টাল দলগুলোর মিডফিল্ড ব্লক সহজ কাজ পাবে। আর যদি সফরকারীরা ছোট পাসে ভেতরে ঢোকে, তাহলে বড়দের বিপক্ষে পরীক্ষাটা আরও কঠিন হবে। ১৪ অক্টোবরের প্রথম ম্যাচেই এই একটি মাপকাঠি আমাকে বাকি আঠারো দিনের ভাষা দিয়ে দেবে।

রাশিয়া ২০১৮, এবং যে প্যারা আমি মুছিনি

আমার ফাইলে একটা প্যারা রাখা আছে যা আমি মুছিনি। ২০১৮ বিশ্বকাপের আগে আমি লিখেছিলাম, আর্জেন্টিনার কাঠামো ভাঙা—মেসি ডান হাফ-স্পেসে নেমে যান, কিন্তু তার পেছনে তৃতীয় রানার নেই। ৩০ জুন ফ্রান্স ৪-৩ গোলে জিতল। ওই ভবিষ্যদ্বাণীর জন্য আমি গর্ব করিনি, কারণ ওই একই লেখায় আমি জার্মানিকে তৃতীয় স্থানের দাবিদার বলেছিলাম, আর তারা গ্রুপ পর্বেই বাদ পড়ল। আমি নয়শো শব্দের একটা আত্ম-অডিট ছেপেছিলাম, দুই লাইনই তার মধ্যে থাকে।

তাই প্রতিটি ভবিষ্যদ্বাণীমূলক লেখার শেষে আমার একটা স্থায়ী অনুচ্ছেদ বসে, শিরোনাম: এখানেই যেখানে আমি ভুল হতে পারি। এই সফরের ক্ষেত্রেও সেটা লিখছি।

বাণিজ্যিক নীরবতা একটি তথ্য

যখন একটি সূচি-বিজ্ঞপ্তিতে কোনো সম্প্রচারকারীর নাম থাকে না, কোনো পোশাক স্পনসরের নাম থাকে না, কোনো টিকিট-আয়ের কথা থাকে না—তখন সেটা তথ্যের অভাব নয়, সেটা নিজেই তথ্য। ল Garrison...

আমি এখানে পরিষ্কার করি: হকিতে এই সফরের প্রকৃত উৎপাদন আয় বা দর্শকসংখ্যা নয়, সফট-পাওয়ার ও শুভেচ্ছা। সফরকারী দল প্রাদেশিক, খেলা হচ্ছে প্রতিষ্ঠান ও বয়সভিত্তিক স্তরে, এবং সূচিতে কোনো বাণিজ্যিক অংশীদার নেই। শিল্পের দিক থেকে এটা নিরপেক্ষ। কিন্তু নিরপেক্ষ মানে গুরুত্বহীন নয়—এটা দেখায়, মাঝারি ও নিচু স্তরের আন্তর্জাতিক বিনিময় হকিতে কেবল দুটি দেশের ফেডারেশনের সদিচ্ছার উপর দাঁড়িয়ে থাকে, বাজারের উপর নয়।

এখান থেকে বেরিয়ে আসা দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণটি এই: যদি এই ধরনের প্রাদেশিক সফর বারবার ঘটে, তাহলে দুটি দেশের জন্যই এটা একটি কম-খরচের, পুনরাবৃত্তিযোগ্য এক্সপোজার ফর্মুলা হয়ে দাঁড়াতে পারে। হকির পাতলা বাণিজ্যিক ভিত্তির প্রতি এটা বাস্তববাদী অভিযোজন। কিন্তু ফর্মুলাটাকে বাঁচিয়ে রাখতে দরকার প্রতিবারই একই মানের প্রতিপক্ষ নয়—দরকার সূচির ধারাবাহিকতা।

প্রত্যাশার হিসাব: উষ্ণতা বেশি, চাপ কম

ন্যারেটিভটি এখানে ক্রীড়া-কূটনৈতিক ও উন্নয়নমুখী, এবং তাপমাত্রা কম। কেউ কোনো পারফরম্যান্স-প্রত্যাশার কথা বলেনি; যা বলা হয়েছে তা গুণগত—সম্পর্ক দৃঢ় হবে, তরুণরা মূল্যবান অভিজ্ঞতা পাবে। ফলে প্রত্যাশা-ফাঁকও ছোট, এবং বড় কোনো প্রতিক্রিয়ার ঝুঁকি নেই। ভারত-পাকিস্তান লড়াইয়ের যে তীব্রতা, সেটা গুয়াংডং সফরে নেই।

কিন্তু একটা সুপ্ত ঝুঁকি আছেই। ধরুন, ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের ম্যাচে পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ বা অনূর্ধ্ব-১৮ দল একটি প্রাদেশিক দলের কাছে হেরে গেল। তখন ন্যারেটিভটা সম্ভবত স্বাভাবিক থেকে সরে গিয়ে ঘরোয়া সমালোচনার দিকে যাবে—পাইপলাইন নিয়ে প্রশ্ন উঠবে। এই ঝুঁকির সম্ভাবনা কম, কারণ সফরকারী দলের প্রকৃত মান এখনও অনুমাননির্ভর। কিন্তু সূচিতে যেহেতু দুই বয়সস্তরের লাইন স্পষ্ট লেখা আছে, প্রতিক্রিয়াটা আসবে ঠিক ওই দুই লাইনে। আইএসটিজে চোখ রসিদ চায়, গুজব চায় না; আর এই সফরে রসিদ আসবে ২৭ অক্টোবরের পর।

প্রতিস্রোত: বিন্দুটা প্রতিপক্ষের মানে নয়, ক্যালেন্ডারে

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি আত্মবিশ্বাসী, এবং যেখানে মূলধারার পাঠ ব্যর্থ হয়।

যে-বিশ্লেষণে বলা হচ্ছে, পাকিস্তানের তরুণ দলগুলো একটি প্রাদেশিক দলের বিপক্ষে খেলছে, ফলে পাইপলাইনের মানকেই প্রশ্ন করা হচ্ছে—সে-বিশ্লেষণ ফলাফল দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছায়, প্রক্রিয়া দেখে নয়। আমার কাছে আসল দুর্বলতা প্রতিপক্ষের স্তরে নয়; দুর্বলতাটা হলো, এই সফরটা যদি তার নিজের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের বিকল্প হয়ে দাঁড়ায়, তাহলে সেটা ঘাটতিকে ঢেকে দেয়, মেটায় না।

ভাবুন, একটা অনূর্ধ্ব-২১ দল যখন টানা কয়েক বছর সমপর্যায়ের জাতীয় দলের বিপক্ষে খেলার সুযোগ পায় না, তখন একটি প্রাদেশিক সফর তার সামনে দুটি পথ খুলে দেয়। এক, খেলোয়াড় পায় ম্যাচ-মিনিট, ভ্রমণ-অভিজ্ঞতা, ভিন্ন খেলার ধরনের মুখোমুখি হওয়ার সুযোগ। দুই, ফেডারেশন পায় একটা বাক্য—আমরা তরুণদের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দিচ্ছি। প্রথমটা আসল লাভ। দ্বিতীয়টা ঝুঁকি, কারণ বাক্যটা সত্যি হয়েও অসম্পূর্ণ থাকতে পারে।

দ্বিতীয় প্রতিস্রোতটা ফলাফলের মূল্যায়ন নিয়ে। বয়সভিত্তিক দলের স্কোরলাইন দিয়ে আমরা সাধারণত পাইপলাইনের স্বাস্থ্য মাপি। কিন্তু বয়সভিত্তিক হকিতে স্কোরলাইন সবচেয়ে খারাপ পরিমাপক, কারণ সেখানে শারীরিক পরিণতি এখনও তৈরি হয়নি, আর এক ম্যাচের গোল-পার্থক্য পরের বছর উল্টে যায়। এখানে যেটা সত্যিই মাপার, সেটা হলো গঠন—তরুণ খেলোয়াড়রা চাপের মুখে নিজের স্ট্রাকচার ধরে রাখতে পারছে কি না, পেনাল্টি কর্নারে শৃঙ্খলা আছে কি না, এবং হার এড়াতে গিয়ে সিস্টেম ভেঙে ফেলছে কি না। এই তিনটি জিনিসের একটিও সফরের সরকারি বিবৃতিতে নেই, এবং সম্ভবত কোনো রিপোর্টেও থাকবে না।

তৃতীয় যে বিন্দুতে আমি মূলধারার পাঠের সঙ্গে একমত নই: পাকিস্তানি হকির পতনের গল্পটাকে এই সফরে জুড়ে দেওয়ার প্রবণতা। আমি পতনের গল্প মানি, কারণ ইতিহাস যা—তিন অলিম্পিক সোনা, চার বিশ্বকাপ—তা অস্বীকার করার উপায় নেই। কিন্তু প্রাদেশিক দলের সফরকে সেই পতনের প্রমাণ হিসেবে পড়াটা বেশি তাড়াহুড়ো। বরং আমাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত, আঠারো দিনের এই সফরে কত দিন প্রশিক্ষণের জন্য রাখা হয়েছে, আর কত দিন যাতায়াতের। উত্তরটা সূচির ভেতরেই লেখা আছে।

এখানেই যেখানে আমি ভুল হতে পারি

আমি ধরে নিয়েছি, প্রাদেশিক একটি দলের মান পাকিস্তানি প্রাপ্তবয়স্ক ডিপার্টমেন্টাল দলগুলোর নিচে। এই অনুমানটি দুর্বল, কারণ গুয়াংডংয়ের ঘরোয়া শক্তি আমি স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করিনি। যে তথ্য আমাকে ভুল প্রমাণ করবে সেটি স্পষ্ট: যদি ১৪ থেকে ২৪ অক্টোবরের মধ্যে গুয়াংডং আর্মি, নেভি, কাস্টমস বা এমপিসিএলের বিপক্ষে বড় ব্যবধানে জেতে, অথবা যদি দেখা যায় সফরকারী স্কোয়াডে বাইরে খেলা খেলোয়াড় আছেন, তাহলে আমার মূল অনুমান ভেঙে পড়বে এবং বয়সভিত্তিক ম্যাচগুলোকে আমার ভিন্নভাবে পড়তে হবে। দ্বিতীয় যে তথ্য আমাকে ভুল প্রমাণ করবে: যদি পিএইচএফ সফর শেষ হওয়ার আগেই পরবর্তী বিনিময় সফরের ঘোষণা দেয়, তাহলে এটিকে এককালীন সৌজন্য নয়, বরং একটি গড়ে ওঠা ক্যালেন্ডার হিসেবে পড়তে হবে—এবং আমার প্রতিস্রোতের অর্ধেক তর্ক তখন বাতিল।

শেষ কথা: ৩০ অক্টোবরের পর কী দেখব

৩০ অক্টোবর দল রওয়ানা হবে, কিন্তু হিসাবটা সেদিন শেষ হবে না। কোচ-অডিও থাকবে না, সম্প্রচার থাকবে না, স্পনসর থাকবে না—তাই আমাকে নিজের নোটবুকেই উত্তর খুঁজতে হবে। অনূর্ধ্ব-২১ দল প্রেস কত উঁচুতে শুরু করল, সেটা কেউ যদি চার্ট না করে, তাহলে এই সফরের সবচেয়ে বড় লাভটাই অলিখিত থেকে যাবে। যারা খেলাটা দেখবেন, তাঁদের কাছে আমার অনুরোধ: স্কোর লিখে রাখবেন, কিন্তু তার পাশে সার্কেল এন্ট্রির জোনটাও লিখে রাখবেন। কারণ প্রশ্নটা এই নয় যে গুয়াংডং কত গোল করল—প্রশ্নটা হলো, ২৩ মিটার লাইনে দাঁড়ানো পাকিস্তানি তরুণরা, চাপের মুখে নিজের কাঠামোটা ধরে রাখতে পারল কি না।