তিন বছর পর প্রথম বিভাগ: ১১ দলের হকি লিগে স্কোরলাইনের আড়ালে যে অ্যাকাউন্ট খাতা খোলা থাকে

শনিবার মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে আমি খাতা খুলিনি। ফরাশগঞ্জ ও ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব ৩-৩ ড্র করল, ওয়ারী ক্লাব ইয়ংস্টারকে ৬-২ হারাল — প্রথম দিনে দুটি ম্যাচে ১১টি গোল, ম্যাচপ্রতি ৫.৫। গ্যালারিতে চোখ বুলিয়েই বোঝা যায়, এই লিগের আসল ঘটনা মাঠের ভেতরে ঘটেনি, মাঠের বাইরে ঘটেছে। তিন বছর বিরতির পর প্রথম বিভাগ শুরু হওয়াটাই এখানে একমাত্র বড় তথ্য, আর দুটি স্কোরলাইন কোনো কৌশলগত প্রমাণ নয়।

খুলনার নোটবুক আমাকে শিখিয়েছে, একটি ম্যাচকে আবহাওয়ার মতো পড়া যায়। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে আমি ১১ দিনের বিনা বেতনের ছুটি নিয়ে ভাসানী স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসেছিলাম, ২১৪ পৃষ্ঠার নোটবুকে টুকে রেখেছিলাম ৪৭টি পেনাল্টি-কর্নার সিকোয়েন্স আর ১২টি ড্র্যাগ-ফ্লিক রুটিন। তখন ধরা পড়েছিল, বাংলাদেশ যে গোলগুলো খেয়েছিল তার পিছনে একটি পুনরাবৃত্তি ছিল — বাঁ হাফ আট মিটার বেশি উপরে উঠছিল, ফলে পিছনের পোস্ট খোলা থাকছিল। পরে ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপের টেপ মিলিয়ে দেখলাম, সেই টুর্নামেন্টে অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে বাংলাদেশ হেরেছিল মাত্র ১-০ গোলে। সেই তুলনাটাই আমাকে শিখিয়েছিল, ফলাফল আর গঠন এক জিনিস নয়।

আজকের দিনে সেই নোটবুকের পাতা উল্টানোর মতো কিছু নেই। কোনো ফর্মেশন নেই, স্পেস ম্যাপ নেই, মিনিট-মার্কার নেই, সার্কেল-এন্ট্রির সংখ্যা নেই। তাই এই লেখার হাইপোথিসিস কৌশলগত নয়, প্রশাসনিক: বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির মূল সংকট প্রতিভার ঘাটতি নয়, সূচি ও ব্যবস্থাপনার ঘাটতি; প্রথম বিভাগের পুনরারম্ভ সেই ব্যবস্থাপনার একটি প্রকাশ্য পরীক্ষা। যাচাইয়ের শর্তও আগেই বলে রাখি — যদি মৌসুম শেষে দেখা যায় নির্ধারিত ১০ ম্যাচের রাউন্ড সম্পূর্ণ হয়েছে, প্রমোশন ও অবনমন কার্যকর হয়েছে, এবং শুধু অনুরোধ নয়, সত্যিকার স্পন্সরের নাম ঘোষিত হয়েছে — তবে আমার সূচিকেন্দ্রিক মডেল ভুল প্রমাণিত হবে। আমি সেই প্রমাণ চাই।

প্রথম বিভাগ কী, সেটি আগে স্পষ্ট করা দরকার। এটি প্রিমিয়ার বিভাগের নিচে ও দ্বিতীয় বিভাগের উপরে থাকা ঘরোয়া পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর। এ বছর ১১টি ক্লাব অংশ নিচ্ছে; নির্ধারিত ১০ ম্যাচ শেষে শীর্ষ দল প্রিমিয়ার বিভাগে প্রমোশন পাবে, আর সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে দ্বিতীয় বিভাগে। উদ্বোধনী পর্ব হয়েছে দেশের প্রধান হকি ভেন্যু মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে, যা ক্লাবগুলোর জন্য কেন্দ্রীভূত ও উদ্দেশ্যপ্রণোদিত একটি ভেন্যু — ঢাকার বাইরে ছড়ানো কোনো ভেন্যু-ঝুঁকি এখানে নেই।

ফেডারেশন সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান, লিগ উদ্বোধন করেন এবং খেলোয়াড়দের ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলা বজায় রাখার আহ্বান জানান। একই বক্তব্যে তিনি ক্লাব ও স্পন্সর প্রতিষ্ঠানগুলোকে এগিয়ে আসার অনুরোধ করেন। এই অনুরোধটি একটি সুশাসনের সংকেত, আর একই সঙ্গে এটি পরোক্ষ স্বীকারোক্তি যে লিগের আর্থিক ভিত্তি নিজে থেকে দাঁড়ায় না — সেটি বাইরের সদিচ্ছার উপর নির্ভরশীল। যে প্রতিষ্ঠান ঘোষণা করে লিগ চালু হচ্ছে, তার মুখ থেকেই যদি সহায়তার আবেদন আসে, তাহলে অপারেটিং মডেলের ছবিটা পরিষ্কার হয়ে যায়।

সূচির অঙ্ক এখানেই সবচেয়ে জরুরি। গত ২৭ বছরে দেশের প্রিমিয়ার হকি লিগ আয়োজিত হয়েছে প্রায় ১৩ বার — বছরে গড়ে অর্ধেকেরও কম। ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত লিগ হয়নি। সেই শূন্য সময়ে আমি বসে থাকিনি; তিনশো চল্লিশ ঘণ্টার আর্কাইভ টেপ ক্যাটালগ করেছিলাম, প্রতিটি সিকোয়েন্স বিল্ড-আপ প্যাটার্ন অনুযায়ী কোড করেছিলাম, আর একজন ডেটা-ইঞ্জিনিয়ার বন্ধুর সাহায্য নিয়েছিলাম, কারণ একা কাজ করলে লিগ ফেরার আগে শেষ হতো না। তিনশো চল্লিশ ঘণ্টার টেপ, আর শেষ পর্যন্ত খালি স্টেডিয়ামই আমাকে তার গোপন কথা বলল। সেই গোপন কথাটি প্রতিভা নিয়ে নয় — ক্যালেন্ডার নিয়ে। যে সূচি নিজের পণ্যকে শাস্তি দেয়, সে সূচি প্রতিভা হারায়।

দ্বিতীয় স্তরের পুনরারম্ভ মানে কী, তা বোঝার জন্য স্থানীয় সীমাবদ্ধতার হিসাবটা আগে কষতে হয়, নইলে ইউরোপীয় প্রেসিং মডেল আমদানি করে ভুলে যাওয়া সহজ। এখানে সমস্যা কৌশলের নয়, সম্পদের: দেশের প্রধান হকি ভেন্যু মূলত একটিই, কৃত্রিম টার্ফ বিরল ও ব্যয়বহুল, স্টিক ও সুরক্ষা সরঞ্জামের দাম অনেক পরিবারকে গ্রাসরুট থেকে দূরে রাখে, এবং খেলোয়াড়দের একটি বড় অংশ চাকরিসূত্রে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান-দলে যুক্ত, যার মানে অনুশীলনের সময়সূচি তাদের অফিস-সময়ের সঙ্গে বাঁধা। এই শর্তে ১১টি ক্লাব এক মাঠে দাঁড় করানো নিজেই একটি সাংগঠনিক অর্জন — এবং একই সঙ্গে এটিই দেখায় যে সিস্টেমের সিলিং প্রতিভায় নয়, পরিকাঠামো ও প্যাকেজিংয়ে।

পিরামিডের আকৃতিটাও খেয়াল করার মতো। ১১টি ক্লাবের মধ্যে মাত্র একটি প্রমোশনের জায়গা আর একটি অবনমনের জায়গা মানে ঊর্ধ্বগতির পথ সংকীর্ণ। যে ক্লাব জানে উপরে ওঠার একটাই দরজা এবং সেটি বছরে একজনের জন্য খোলে, সে ক্লাব একাডেমিতে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগে উৎসাহ পায় না। এখানে প্রশ্ন প্রতিভার নয়, প্রণোদনার। একটি প্রশস্ত ফানেল ছাড়া ক্লাব-মালিকেরা বিকাশে ব না করে বাঁচার হিসাব করেন।

এখন স্কোরলাইনের পড়াটা সৎভাবে করা যাক। ৬-২ ফলাফল ক্লাবগুলোর মধ্যে সম্পদ ও গভীরতার তারতম্যের ইঙ্গিত দেয়, যা অসম পৃষ্ঠপোষকতায় চলা অপেশাদার লিগে স্বাভাবিক। ম্যাচপ্রতি ৫.৫ গোল খোলা, ট্রানজিশন-প্রধান খেলা বা আলগা ডিফেন্সিভ সংগঠনের সঙ্গে মানানসই — অথবা এটি দ্বিতীয় স্তরের খেলার সহজাত ওঠানামা ছাড়া কিছুই নয়। দুইয়ের মধ্যে পার্থক্য করতে আমার পজিশনাল ডেটা দরকার, যা প্রতিবেদনে নেই। দুটি ম্যাচের নমুনায় কোনো কৌশলগত দাবি করলে সেটি বিশ্লেষণ নয়, বানানো গল্প।

একটি পরোক্ষ সংকেত অবশ্য লুকিয়ে নেই — সেটি মিডিয়া-সাক্ষরতা। প্রতিবেদনে কোনো কৌশলগত ভাষ্য নেই, কোনো শেপ-ডায়াগ্রাম নেই, সার্কেল-এন্ট্রি বা পেনাল্টি-কর্নার রূপান্তরের সংখ্যা নেই। এই ঘরোয়া বাজারে হকির কভারেজ মূলত ঘটনাকেন্দ্রিক, বিশ্লেষণকেন্দ্রিক নয় — এবং সেই সংবাদ-অভ্যাস নিজেই একটি পরিকাঠামোগত সীমা। যে খেলা ডেটায় বর্ণিত হয় না, সে খেলা পৃষ্ঠপোষকের টেবিলেও সংখ্যায় রূপান্তরিত হয় না।

পাইপলাইনের হিসাবটি আলাদা করে দেখতে হয়, কারণ এখানে প্রমাণ দুদিকেই যায়। ২০০৮, ২০১২ ও ২০১৬ সালে টানা তিনটি জুনিয়র এএইচএফ কাপ শিরোপা, আর প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন — এগুলো দেখায় যে প্রতিভা সংগ্রহের স্তর কাজ করে। প্রশ্নটি তাই শুরুর নয়, শেষের: একুশ বছর পার হওয়ার পর কে সেই খেলোয়াড়দের খেলায় ধরে রাখে, আর কেউ না রাখলে জবাবদিহি কার? দ্বিতীয় স্তরের পুনরারম্ভ এই প্রশ্নের একটি প্রয়োজনীয় শর্ত পূরণ করে, যথেষ্ট শর্ত নয়। নিচের বিভাগ না চললে ক্লাব তার বিকাশ-ভূমিকা হারায়; সেটি ফিরলে পথ খোলে, কিন্তু পথ খোলা আর পথ ধরে হাঁটা এক নয়।

এখানেই প্রচলিত কথার বিপরীতে যেতে হয়। ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলার ভাষা একটি আনুষ্ঠানিক বার্তা, কোনো নির্দিষ্ট ঘটনার প্রতিক্রিয়া নয় — এটিকে নিয়ম-সংক্রান্ত বিরোধের প্রমাণ হিসেবে পড়া ভুল হবে। ক্রিকেটের টাকা, বিদেশি কোচ কিংবা কোনো একক খেলোয়াড়কে দোষ দেওয়াও আমার বিশ্লেষণের পরিপন্থী; ব্যর্থতা ছড়িয়ে আছে সূচি, বাজেট আর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, এবং সেটি ঠিক তেমনি বলা দরকার। সামরিক-সংযুক্ত নেতৃত্ব পুনরারম্ভের মুহূর্তে দ্রুত সম্পদ জোগাড় করতে পারে, সিদ্ধান্ত এক জায়গায় কেন্দ্রীভূত থাকায় — কিন্তু সেই একই কেন্দ্রীভবন একটি একক-বিন্দু ঝুঁকিও তৈরি করে, কারণ সভাপতির পদ কোনো বাজার-সংস্থা নয়, একটি প্রতিষ্ঠান।

বিপরীত প্রমাণটিও ভুলে গেলে চলবে না। ২০২২ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ দেখিয়েছিল, পণ্যটিকে ঠিকভাবে প্যাকেজ করা গেলে স্পন্সর আসে আর সরাসরি সম্প্রচারও আসে। অর্থাৎ সিলিংটা প্রতিভার নয়, প্যাকেজিং ও পরিকাঠামোর — এবং সেটি একটি সমাধানযোগ্য নকশা-সমস্যা, lament নয়। যদি টেলিভিশন উপস্থিতি একবার সম্ভব হয়, তবে সেটি আবার সম্ভব; প্রশ্ন হলো ক্যালেন্ডার কতটা নির্ভরযোগ্য, আর ক্লাবগুলো কতটা প্রস্তুত।

ট্রান্সফার উইন্ডোকে আমি আর বাজার বলি না, যেদিন বুঝলাম এটি আসলে একটি বিলম্বিত কৌশলগত স্বীকারোক্তি। ঘরোয়া হকিতেও আজ একই পড়া: আসল গল্প উদ্বোধনী দিনের স্কোরলাইনে নয়, ক্লাব নিবন্ধন, স্কোয়াড তালিকা আর ক্লাব-বাজেটে। কোন ক্লাব কতজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড় নিবন্ধন করছে, কতজনকে মাসিক ভাতা দিচ্ছে, কতজনকে বাইরে থেকে আনছে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিলেই বোঝা যাবে পুনরারম্ভটি স্থায়ী নাকি ক্ষণস্থায়ী।

আন্তর্জাতিক মানচিত্রে এই লিগের অবস্থান নির্ধারণও দরকার, নইলে প্রত্যাশার হিসাব ভুল দাঁড়াবে। পুরুষ হকিতে বাংলাদেশ বৈশ্বিক ক্রমতালিকার নিচের-মধ্যম অংশে, এশীয় শ্রেণিবিন্যাসে ভারতের নেতৃত্ব, তারপর মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান আর দীর্ঘদিনের পতনে ক্ষয়ে যাওয়া পাকিস্তান। এই বাস্তবতায় ঘরোয়া দ্বিতীয় স্তর কোনো অলিম্পিক বা এফআইএইচ পথের সিঁড়ি নয়; এর মূল্য উন্নয়নমূলক ও প্রতীকী। উচ্চ ক্রীড়ামান আর নিম্ন বাণিজ্যিকীকরণ — এই দুইয়ের ফাঁকে থাকা খেলাগুলোর নিয়তি এখানেই লেখা থাকে।

ঝুঁকির তালিকাটা তাই সরল কিন্তু ভারী। ধারাবাহিকতার ঝুঁকি সবচেয়ে বড়: মাঝপথে আবার লিগ থেমে গেলে তিন বছরের শূন্যতা পুনরাবৃত্তি হবে এবং ক্লাবগুলোর আস্থা আরও ভাঙবে। দ্বিতীয় ঝুঁকি আর্থিক নির্ভরশীলতা, যার অগ্রগামী সূচক সেই প্রকাশ্য আবেদন। তৃতীয়টি ধীরগতির কিন্তু গভীর — প্রতিভা-ভিত্তির ক্ষয়, কারণ তিন বছরের বিরতি দ্বিতীয় স্তরে একটি প্রজন্মের বিকাশ-সময় কেড়ে নিয়েছে। এই ঝুঁকিগুলো আলাদা নয়, একটির সঙ্গে আরেকটি জড়িয়ে আছে।

আমি ২০১৮ বিশ্বকাপকে ৪-২-৩-১ গ্রিডে খুলে ধরেছিলাম, আর স্টুডিও নীরব হয়ে গিয়েছিল। সেই অভ্যাস থেকে একটি শিক্ষা এখনো বহাল: মডেল আগে ঘোষণা করো, তারপর টেপ দিয়ে সেটিকে ভাঙো। আজকের টেপ নেই, তাই মডেলটি কাঠামোর উপর দাঁড়ানো — আর কাঠামো বলছে, প্রথম বিভাগের পুনরারম্ভ একটি প্রকৃত ইতিবাচক সংকেত, শর্তসাপেক্ষে।

তাই সামনের ম্যাচগুলোতে আমি চারটি জিনিস দেখব। এক, রাউন্ড কি ১০ ম্যাচ পূর্ণ করে; দুই, শুধু অনুরোধ নয়, স্পন্সরের নাম কি ঘোষিত হয়; তিন, প্রিমিয়ার বিভাগ কি সক্রিয় থাকে; চার, ঘরোয়া পুনরুজ্জীবন জাতীয় দলের এফআইএইচ ক্যালেন্ডারে কোনো চিহ্ন রাখে কি না। এই চারটি সূচক মিলিয়ে দিলে বোঝা যাবে পুনরারম্ভ স্থিতিশীল হয়েছে, নাকি শুধু একটি অনুষ্ঠান হয়ে গেছে।

একটি হস্তক্ষেপের কথাও বলা দরকার, কারণ প্রশাসনিক ব্যবচ্ছেদের সঙ্গে একটি বাস্তবসম্মত করণীয় না থাকলে বিশ্লেষণ নিছক আত্মসমর্পণে পরিণত হয়। দায়িত্বটি ফেডারেশনের: মৌসুমের প্রথম দুই সপ্তাহের মধ্যেই বাকি ম্যাচগুলোর তারিখসহ পূর্ণাঙ্গ সূচি প্রকাশ করা উচিত, যাতে ক্লাব ও স্পন্সর একই ছন্দে পরিকল্পনা করতে পারে। ক্লাবগুলোর দায়িত্ব একইসঙ্গে — অনূর্ধ্ব-১৯ দল নিবন্ধন করা, যাতে দ্বিতীয় স্তর ফিরে এসে শুধু পুরনো মুখের পুনরাবৃত্তি না হয়।

প্রশ্নটি শেষ পর্যন্ত একটাই: তিন বছর পরে লিগ ফিরেছে, কিন্তু কে ফিরেছে — একটি প্রতিযোগিতা, নাকি একটি অনুষ্ঠান? উত্তরটা স্টেডিয়ামের স্কোরবোর্ডে লেখা থাকবে না, লেখা থাকবে ফেডারেশনের সূচি-কাগজে আর ক্লাবের নিবন্ধন-খাতায়। সেই খাতা খোলা হলে আমি আবার স্টেডিয়ামে ফিরব — এবার নোটবুক নিয়ে।