ক্রিকেটের নতুন পিচে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর এক ছেঁড়া খাতার গল্প

মাঠ ফাঁকা, নোটবুক খোলা

গত ডিসেম্বরের এক বিকেলে খুলনার একটি জেলা মাঠে বসে ছিলাম। সেদিনের ম্যাচটি কোনো বড় টুর্নামেন্টের ছিল না; গ্যালারিতে দর্শক ছিল বোধহয় দুইশোরও কম। পাশে বসেছিলেন একজন কোচ, বয়স ষাটের কাছাকাছি, হাতে একটি ছেঁড়া খাতা। ম্যাচ শেষে তিনি খাতাটি খুলে আমাকে দেখালেন তাঁর চোদ্দো বছরের ছাত্রের সাত বছরের খরচের হিসাব—রিকশাভাড়া থেকে শুরু করে ব্যাট, প্যাড, জুতো, টেপ, টুর্নামেন্টের এন্ট্রি ফি পর্যন্ত, প্রতিটি টাকার হিসাব।

“স্যার, এই খাতাটাই আমার ছেলের ভবিষ্যৎ,” তিনি বললেন। তারপর ফোন বের করে দেখালেন, একই হিসাব এখন তিনি একটি সাধারণ অ্যাপে রাখেন।

সেই সন্ধ্যায় ফিরে আমার মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খতিয়ান কোনো ব্যাংকের লকারে থাকে না—থাকে এই ধরনের ছেঁড়া খাতায়, কোনো কোচের পকেটে, কোনো বাবার হিসাবের অ্যাপে। অথচ আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে জোরালো শব্দগুলোর একটি হলো “ব্লকচেইন”—যাকে বলা হয় বিতরণ করা খতিয়ান, এমন একটি খাতা যা কেউ একা মুছে ফেলতে পারে না।

প্রশ্ন সহজ, উত্তর জটিল: খুলনার ওই কোচের ছেঁড়া খাতা আর সার্ভার-ফার্মের ব্লকচেইনের মধ্যে দূরত্ব আসলে কতটা? আর সেই দূরত্ব ক্রিকেটের জন্য কী অর্থ বহন করে?

প্রেক্ষাপট: যে খেলা এখন অ্যালগরিদমের বাজারে

ছত্রিশ বছর ধরে এই খেলাটি দেখছি। আমার প্রজন্ম ক্রিকেট চিনেছিল রেডিওর ধারে, ট্রানজিস্টরের পাশে বসে। ১৯৯৪ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ-কেনিয়া ম্যাচের রেডিও ধারাভাষ্যে যুক্ত হওয়ার আগে থেকেই আমি শিখেছিলাম, একটি বলের পিছনে কত মানুষের জীবন জড়িয়ে থাকে। তখন হিসাব রাখা হতো হাতে—স্কোরবুকে, ডায়েরিতে, মাঠের পাশে বসা কোনো ভদ্রলোকের ছোট খাতায়।

আজ ক্রিকেট শুধু খেলা নয়, একটি বিশাল অর্থনীতি। আইপিএল ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার—এই একটি সংখ্যাই বলে দেয়, ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের হাতে কতটা আর্থিক ও রাজনৈতিক ক্ষমতা জমা হয়েছে। এর পাশে দাঁড়িয়েছে বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, এমএলসি—ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বিস্তার এখন চার মহাদেশে ছড়িয়ে পড়েছে। এই অর্থনীতির নতুন স্তর হলো ডিজিটাল সম্পদ: ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রহযোগ্য কার্ড, ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিটিং এবং খেলোয়াড় চুক্তির স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

আমি যখন প্রথম এগুলো নিয়ে লিখতে শুরু করি, তখন সতর্ক ছিলাম। কারণ এই শহরেই আমি দেখেছি, প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি প্রথমে ঢোকে বড় বাজারে, আর সবার শেষে পৌঁছায় ওই জেলা মাঠের কোচের হাতে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেই একই আশঙ্কা আমার মনে জাগে—আলো যেখানে পড়ে, সেখানে ফলন বেশি; আর যেখানে আলো পড়ে না, সেখানে ছেঁড়া খাতাই একমাত্র স্মৃতি।

তবু একটি বিষয় স্পষ্ট: ক্রিকেটের ভক্তসংস্কৃতি আজ আর শুধু গ্যালারির চিৎকার নয়, তা হয়ে উঠেছে একটি বাজার—যেখানে অনুভূতিও কেনাবেচার পণ্য। প্রশ্ন হলো, এই বাজারে খেলোয়াড় আর সাধারণ ভক্ত কে বেশি লাভবান, আর কে শুধু দর্শক হয়ে থাকেন।

মূল বিশ্লেষণ: টোকেন, এনএফটি আর দলবদলের নতুন ভাষা

ফ্যান টোকেন: অনুভূতির শেয়ারবাজার

ফ্যান টোকেন মূলত একটি ডিজিটাল সম্পদ, যা কোনো ক্লাব বা লিগ ইস্যু করে এবং ভক্তরা কেনে। এর বিনিময়ে ভক্ত পান ভোটাধিকার—কখনো জার্সির রঙ নিয়ে, কখনো কোনো সিদ্ধান্তে মতামত দেওয়ার অধিকার। ফুটবলে Socios.com-এর মতো প্ল্যাটফর্ম এই মডেলকে জনপ্রিয় করেছে; ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগগুলো ধীরে ধীরে এটি পরীক্ষা করছে।

এই মডেলের আসল লাভ কিন্তু ভক্তের হাতে পৌঁছায় কম; বেশিরভাগ মূল্য জমা হয় ইস্যুকারী প্ল্যাটফর্ম ও ক্লাবের ব্যালান্স শিটে। আমি বছর ধরে মাঠে বসে দেখেছি, ভক্তরা টোকেন কেনেন মূলত একটাই কারণে—তারা নিজেদের খেলার অংশ মনে করতে চান। এই মানসিকতা তেল-বিয়ারিং নয়, এটা পরিচয়ের প্রশ্ন। অথচ ডিজিটাল বাজারে সেই পরিচয় দ্রুত একটি মূল্যের ট্যাগ পেয়ে যায়।

এনএফটি: স্মৃতির মালিকানা

আমি বহুবার দেখেছি, একটি ছক্কার বল স্টেডিয়ামের বাইরে চলে যাওয়ার পর একজন বয়স্ক ভক্ত কতটা আবেগে ভেঙে পড়েন। সেই মুহূর্তটির কোনো মালিক কেউ নয়। এনএফটি সেই স্মৃতিকে মালিকানার কাঠামোয় বাঁধতে চায়—আইসিসির সঙ্গে FanCraze-এর মতো অংশীদারিত্বের মধ্য দিয়ে ক্রিকেটে এই ধারা ইতিমধ্যেই শুরু হয়েছে।

সমস্যা হলো, একটি ছক্কার স্মৃতি যত দামে বিক্রি হয়, সেই টাকার বড় অংশ কখনো মাঠের ঘাসে, কখনো গ্যালারির কংক্রিটে পৌঁছায় না। শৈশবের স্মৃতি মালিকানায় রূপ নিলে সেটা হয়ে যায় সম্পদ, আর সম্পদ হলে সেটা কেন্দ্রীভূত হওয়ার প্রবণতা দেখায়। আমার চোখে এনএফটি ক্রিকেট-সংস্কৃতির একটি দিক উন্মোচন করে—এখন অনুভূতিও সীমিত সংখ্যায় ছাপা হয়, ঠিক যেমন সীমিত সংস্করণের ক্রিকেট কার্ড।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: চুক্তির নতুন ভাষা

ব্লকচেইনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান হতে পারে দলবদল ও চুক্তিতে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে এমন একটি শর্তভিত্তিক চুক্তি, যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। কল্পনা করুন, একজন খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি নির্ধারিত হয় তাঁর পারফরম্যান্সের ডেটার ভিত্তিতে—কত রান, কত স্ট্রাইক রেট, কত উইকেট—এবং পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হয়।

এই ব্যবস্থায় স্বচ্ছতার সুযোগ আছে, এটা অস্বীকার করি না। কিন্তু আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা বলে, প্রযুক্তি কখনো ক্ষমতার ভারসাম্য নিজে থেকে বদলায় না; বদলায় কেবল তার ভাষা। যে চুক্তি আগে অফিসের ফাইলে লুকিয়ে থাকত, তা এখন কোডের ভেতরে লুকিয়ে থাকতে পারে—আর কোড পড়তে পারে বড়জোর গুটিকয়েক আইনজীবী ও ইঞ্জিনিয়ার।

দলবদলের বাজারে ব্লকচেইনের আরেকটি প্রতিশ্রুতি হলো স্বচ্ছতা। গত কয়েক মৌসুমে ফ্রি এজেন্ট হিসেবে খেলোয়াড় নেওয়ার ক্ষেত্রে বিশাল সাইনিং-অন ফি-র প্রবণতা বেড়েছে। এই টাকা ট্রান্সফার ফি-র হিসাবে ধরা পড়ে না, ফলে আর্থিক নিয়ন্ত্রণের মূল জালটাই এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক হিসাব ব্যবস্থা এখানে সাহায্য করতে পারে, যদি ইচ্ছা থাকে।

ছোট শহরের প্রশ্ন

আমি কখনো বাইলাইন তাড়া করিনি; তাড়া করেছি সেই মানুষগুলোকে, যারা এই খেলাটিকে অর্থবহ করে তোলে। যে কোচ সাত বছর ধরে একটি ছেলের প্রতিটি টাকা হিসাব রাখেন, তিনি ব্লকচেইনের হোয়াইট পেপার পড়েন না—তিনি জানতে চান, তাঁর ছেলের ব্যাট কেনার টাকা কোথা থেকে আসবে।

প্রতিটি বিশ্বকাপের শিরোনামের ভেতরে একটি ছোট শহর লুকিয়ে থাকে—আর ব্লকচেইনের প্রতিটি ব্লকের ভেতরে লুকিয়ে থাকে সেই শহরের প্রশ্ন, কে এই ব্যবস্থার সুবিধা পাবে। আমি যখন মাঠে বসি, আমি দেখি ভিড়, টেপ, ঘাম, আর গ্যালারির পিছনে বসা বাবা-মায়ের উদ্বিগ্ন মুখ। ডিজিটাল অর্থনীতি যদি তাদের কাছে পৌঁছায়, তবে তা হবে প্রকৃত বিপ্লব; আর যদি না পৌঁছায়, তবে তা হবে শুধু আরেকটি আস্তরণ।

বিপরীত ভাবনা: যেখানে আলো পড়ে না

প্রথমে সহজ ব্যাখ্যাটি লিখি: ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে, দুর্নীতি কমায়, ভক্তকে ক্ষমতা দেয়। এটাই প্রচলিত গল্প, এবং কিছু ক্ষেত্রে সত্য। কিন্তু তারপর আমি দ্বিতীয় প্রশ্নটি তুলি, যা সাধারণত কেউ তোলেন না।

ক্রিকেটের বাস্তব সমস্যাগুলো প্রযুক্তি দিয়ে সমাধান হয় না। যুব পর্যায়ে কোচরা ফলাফলকে প্রাধান্য দেন, প্রযুক্তির চর্চার চেয়ে শারীরিক শক্তিকে বেশি গুরুত্ব দেন—এতে তরুণ ক্রিকেটারদের কারিগরি ভিত্তি ক্ষয়ে যায়। আঠারো বছরের নিচে ক্রিকেটের অতিরিক্ত শারীরিকীকরণ কারিগরি মাটির ক্ষতি করছে। এই সমস্যা কোনো ব্লকচেইন সমাধান করতে পারবে না।

আবার রেফারি ও সিদ্ধান্ত পর্যালোচনার উদাহরণ নিন। ডিআরএস এসেছে দৃশ্যায়ন ও প্রযুক্তি দিয়ে; কিন্তু বিতর্ক কমেনি, বিতর্ক শুধু মাঠ থেকে সরে গেছে তৃতীয় আম্পায়ারের ঘরে, নিয়মের ধূসর অঞ্চলে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটতে পারে—স্বচ্ছতার নামে দায় এড়ানোর নতুন দরজা খুলে যেতে পারে। এই বিপদটা আমার সবচেয়ে বড় আশঙ্কা।

আরেকটি ফাঁকা জায়গা হলো, ফ্যান টোকেন বা এনএফটি কেনার সামর্থ্য সবার নেই। যাঁরা কিনতে পারেন, তাঁরাই এই নতুন ব্যবস্থায় ভক্ত-অংশীদারিত্বের সংজ্ঞা লিখে ফেলেন। ফলে ব্লকচেইন কখনো ভক্ত-গণতন্ত্র আনে, আবার কখনো অর্থ-গণতন্ত্রকেই ডিজিটাল চেহারায় সাজিয়ে তোলে।

শেষ কথা: খতিয়ান কার হাতে থাকবে?

স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমার নোটবুক আরও জোরে শুনতে শেখে। আজ সেখানে দুটি শব্দ লিখে রাখছি—ব্লক আর খাতা। একটি সার্ভারে জ্বলজ্বল করে, আরেকটি খুলনার এক কোচের পকেটে ছেঁড়া অবস্থায় থাকে।

আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি অনেক বড় হবে, এটা প্রায় নিশ্চিত। কিন্তু বড় হওয়া আর ন্যায্য হওয়া এক নয়। প্রশ্ন রেখে যাই: ক্রিকেটের নতুন খতিয়ান কি ছোট শহরের ছেলেটিকে মনে রাখবে, নাকি সে শুধু একটি সংখ্যা হয়ে থাকবে—যার কোনো ব্লক কোথাও খোদাই করা নেই?