টোকেনের টার্নস্টাইল: ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতির গেটে দাঁড়িয়ে থাকা ভিড়

২০২০ সালের ২০ জুন, ব্রাইটন। অ্যামেক্স স্টেডিয়ামে দর্শকসংখ্যা শূন্য। ত্রিশ হাজার খালি আসন, স্পিকার থেকে ভেসে আসা কৃত্রিম গর্জন, আর ইনজুরি টাইমের ৯৫তম মিনিটে নিল মোপের গোল। ব্রাইটন ২-১ আর্সেনাল। সেদিন বুথে বসে আমি এমন একটি ম্যাচ ডাকছিলাম, যেখানে মানুষ নেই, আছে শুধু শব্দের নকল। অথচ সন্ধ্যা নামার আগেই শ্রোতারা আমাকে প্রায় দুই হাজার ভয়েস নোট পাঠিয়েছেন, তার মধ্যে চারশো আমি সম্প্রচারে বুনে দিয়েছি। আমরা ওটাকে বলেছিলাম ভূতুড়ে টেরেস। আমি সেদিনই প্রথম বুঝেছি, পিচের একটা নাড়ি আছে—আর আমি সেটা টের পেয়েছি যেদিন মাইক্রোফোন হয়ে গেল ডিজিটাল। পাঁচ বছর পরে সেই নাড়ির জায়গায় বসে আছে একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন ভক্তদের কাছে টোকেন বিক্রি করে; গেটের চেকপোস্টে আর কাগজের টিকিট লাগে না, লাগে ক্রিপ্টো ওয়ালেট। প্রশ্নটা তখন সরল হয়ে যায়—যে চারশো মানুষ সেদিন ঘরের অন্ধকারে বসে ভয়েস নোট পাঠিয়েছিল, তাদের কয়জন আজ একটি টোকেন কিনতে পারবে? ক্রিকেটের ডিজিটাল স্তর এক রাতে তৈরি হয়নি। ২০১৭ সালে লন্ডনে যখন আমি একটি ডিজিটাল-প্রথম সম্প্রচার প্ল্যাটফর্মে যোগ দিই, তখন আমার কাজ ছিল স্কোরলাইন তাড়া করা। ভাগ্য ভালো, সেটা আমি পারিনি। মিলওয়াল বনাম স্কনথর্পের লিগ ওয়ান প্লে-অফের সেদ্ধান্তের রাতে ডেন স্টেডিয়ামে বারো হাজার মানুষ ছিল, আর আমি হাফ-টাইমে এক হাজার দুইশো ভক্তের লাইভ মন্তব্য পড়ে শুনিয়েছিলাম। সম্প্রচারের কেন্দ্র সরে গেল স্কোর থেকে ভিড়ের স্মৃতির দিকে। প্ল্যাটফর্ম বুঝল, দর্শক কেবল ম্যাচ দেখতে আসে না, সে নিজের কণ্ঠ শুনতেও আসে। সেই কণ্ঠই এখন বাজারে পণ্য। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স নিয়ে এনএফটি প্ল্যাটফর্ম গড়ে উঠেছে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা হয়েছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো ডিজিটাল কালেক্টেবল ছাড়ছে। ফুটবলে যেটা আগে শুরু হয়েছিল—ইউভেন্তুস, পিএসজি, বার্সেলোনার মতো ক্লাবের ফ্যান টোকেন—ক্রিকেট সেই মডেলের দিকেই হাঁটছে। ভক্তকে বলা হচ্ছে, তুমি এখন আর কেবল দর্শক নও, তুমি মালিক। কিন্তু ফ্যান টোকেন আসলে কী? সেটা ক্লাবের শেয়ার নয়, লাভের ভাগও নয়। এটি একটি ইউটিলিটি টোকেন, যা দিয়ে সাধারণত সাজসজ্জার সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া যায়—টিম সং, আর্মব্যান্ডের ডিজাইন, ট্রেনিং কিটের রং। ক্ষমতার কেন্দ্রে থাকা কেউ হঠাৎ ভক্তের হাতে চলে যায়নি। বরং ভক্তের আনুগত্য একটি ট্রেডেবল অ্যাসেটে রূপান্তরিত হয়েছে, আর লিগ পেয়েছে নতুন একটি আয়ের লাইন, যার জন্য একটি বলও বাউন্ডারি পার করতে হয় না। এখানেই আমার দ্বিতীয় শিক্ষা। আমার কুড়ি বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, যেকোনো নতুন ব্যবস্থা প্রথমেই নিজের মাপকাঠি বানায়। ক্রিকেটে আমরা বোলারের ইকোনমি রেট দেখি, ডট বলের শতাংশ দেখি, স্পেলের দৈর্ঘ্য দেখি—কারণ ওগুলো খেলার ভেতরের সত্য মাপে। ডিজিটাল অর্থনীতির মাপকাঠি ভিন্ন: কতগুলো ওয়ালেট আছে, কার্ড আছে, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের অ্যাকাউন্ট আছে। এখানেই বাংলাদেশের প্রশ্নটি এসে পড়ে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি করেছিল, আর বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণের কাঠামোয় ক্রিপ্টো কেনাবেচা বৈধ পথ নয়। এর মানে কী? বিশ্বের সবচেয়ে আবেগী ক্রিকেট-জনগোষ্ঠীর একটি বড় অংশ টোকেন অর্থনীতির দরজায় অনুমতিপত্র হাতে দাঁড়িয়ে আছে, অথচ ভেতরে ঢোকার চাবিটা তার নেই। এটা বিমূর্ত কথা নয়। ঢাকার মিরপুরে বসে যে কিশোর রাত জেগে টেস্ট ম্যাচ দেখে, কিংবা লন্ডনের টাওয়ার হ্যামলেটসে বসে যে প্রবীণ হেডফোন গুঁজে ফ্রি স্ট্রিমে বাংলাদেশের বোলিং দেখেন—তাঁরা দুজনেই লিগের হিসাবের খাতায় নেই। অথচ মাঠের শব্দটা ওঁরাই তৈরি করেন। স্টেডিয়ামের গ্যালারি আর ডিজিটাল টোকেন, এই দুটো টেরেসের মাঝখানে একটা টার্নস্টাইল বসানো হয়েছে, আর সেই টার্নস্টাইল ব্যাংক-অ্যাকাউন্টের ভাষায় কথা বলে। টোকেন মডেলের একটা আসল সমস্যা আছে, যেটা কেউ স্বীকার করতে চায় না। ফ্যান টোকেনের পুরো যুক্তি দাঁড়িয়ে আছে এই ভিত্তির উপর যে এক টোকেন, এক ভোট। অর্থাৎ যার বেশি টোকেন, তার বেশি কণ্ঠ। এই নিয়মে যারা স্টেডিয়ামে তিন প্রজন্ম ধরে বসে আছেন, তারা হেরে যান একজন নতুন ক্রেতার কাছে, যিনি ম্যাচ হয়তো পুরোটা একবারও দেখেননি। মালিকানার সংজ্ঞা এখানে বদলে যায়—ওনারশিপ হয়ে যায় বিনিয়োগ, আর ভক্ত হয়ে যায় পোর্টফোলিও। প্রচলিত বয়ান বলছে, ব্লকচেইন ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করে এবং ভক্তকে তার প্রাপ্য ক্ষমতা ফিরিয়ে দেয়। আমার দেখা হিসাব উল্টো কথা বলে। ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত হয় সেখানে, যেখানে সেটা সস্তা—যেমন একটি ভয়েস নোট পাঠানোর খরচ শূন্য। ২০২০ সালে চারশো ভয়েস নোট কোনো কমিশন ছাড়াই আমার সম্প্রচারে ঢুকেছিল। কিন্তু একটি টোকেন কিনতে দরকার ব্যাংক কার্ড, এক্সচেঞ্জের অ্যাকাউন্ট, মুদ্রা বিনিময়ের অনুমতি, আর তার উপরে কমিশনের স্তর। মাঠের ক্রিকেটে আমরা জানি, ফিল্ড সেটিং কঠিন হলে রান আসা কমে। ক্রিপ্টো টার্নস্টাইলেও একই নিয়ম খাটে, শুধু পরিসংখ্যানটা কেউ প্রকাশ করে না। দ্বিতীয় দিকটা ডিজিটাল টেরেসের ভঙ্গুরতা। শিল্প-পর্যবেক্ষকদের হিসাবে ২০২২ সালে এনএফটি বাজারের লেনদেন জানুয়ারির শীর্ষ থেকে বছরের শেষে নেমে আসে নিরানব্বই শতাংশের কাছাকাছি। ফ্যান টোকেনের দামও তখন ধসে পড়ে, অনেক ক্লাবের টোকেন কয়েক সেন্টে গিয়ে ঠেকে। তার মানে কী? ভক্তকে যে মালিকানা দেওয়া হয়েছিল, সেটা আসলে এক মৌসুমের ভাড়া। কাগজের টিকিট অন্তত একটা স্মৃতি হয়ে পকেটে থাকে; টোকেন থাকে স্ক্রিনে, আর স্ক্রিনে একটা সংখ্যা নামা-ওঠা করে। এই আলোচনায় একটা জায়গা প্রায় ফাঁকা থেকে যায়। যারা ঘরোয়া ক্রিকেট দেখেন—বাংলাদেশের জাতীয় ক্রিকেট লিগ, প্রথম শ্রেণির চার দিনের ম্যাচ, মহিলাদের প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকার মাঠের ক্লাব ক্রিকেট—সেখানে ফ্যান টোকেন বের হচ্ছে না। কারণ সেখানে বাজার নেই, তাই লেজারও নেই। ব্লকচেইনের খাতায় ওই খেলোয়াড়দের নামের কোনো কলাম রাখা হয়নি। এইখানেই আসল সমস্যা। প্রযুক্তি কেবল তার দেখা অংশটুকু লিপিবদ্ধ করে, আর যাকে সে দেখে না, সেটি অস্তিত্বহীন হয়ে যায়। প্রথম শ্রেণির যে বোলার ছয় বছর ধরে চার দিনের ম্যাচে দিনে আঠারো ওভার করে যাচ্ছেন, তাঁর কোনো ট্রেডিং কার্ড নেই—তিনি শূন্য। তাহলে ক্রিকেটের ডিজিটাল স্তর পুরোপুরি ব্যর্থ? তা নয়। এখানে একটা ইতিবাচক ধারা আছে, এবং সেটি টোকেন বিক্রির সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, সম্প্রচারের সঙ্গে সম্পর্কিত। ২০১৮ সালে মস্কোর লুঝনিকি স্টেডিয়ামে ইংল্যান্ড বনাম ক্রোয়েশিয়ার সেমিফাইনাল শেষে যা বুঝেছিলাম, সেটা আজও কাজে লাগে। একটি জাতি হারতে শেখার পরই জিততে শেখে। সেই বোঝাপড়া এসেছিল খেলা শেষে জমা হওয়া পাঁচশো ভয়েস নোট থেকে, কোনো টোকেন সেল থেকে নয়। এর সঙ্গে আরেকটা স্তর যোগ করা দরকার, যেটা ডিজিটাল অর্থনীতির প্রশংসা করার সময় সবাই এড়িয়ে যায়। আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের চুক্তি সরাসরি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসানোর প্রস্তাব উঠছে—শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ ছাড়। কাগজে দারুণ শোনায়। কিন্তু চুক্তির বাস্তব জগতে সবচেয়ে বড় খরচ আসে মধ্যস্বত্বভোগীর হাত ঘুরে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর নিয়মে খেলোয়াড়-এজেন্টের কমিশন সাধারণত দশ শতাংশের আশপাশে সীমাবদ্ধ থাকে। মধ্যস্বত্বভোগীর সংখ্যা আর তাদের দাবি বাড়লে খেলোয়াড়ের হাতে আসল টাকার পরিমাণ যে কমে, সেটা ডিজিটাল লেজারে ধরা পড়ে না—কারণ সেখানে কেবল চূড়ান্ত লেনদেনটি লেখা থাকে। টেস্ট ম্যাচে পিচ যখন ধীরে ধীরে ভাঙতে শুরু করে, তখনই আসল সত্য প্রকাশ পায়। স্পিনার বুঝে যায় কোথায় বল ফেলবে, ব্যাটসম্যান বুঝে যায় কোন শট তার নেই। ডিজিটাল ভিত্তিটাও এখন ভাঙছে, আর সেই ফাটল থেকে বেরিয়ে আসছে আসল প্রশ্নটি—ক্রিকেট কাকে ভক্ত বলে স্বীকৃতি দেবে? টিকিটধারীকে, নাকি ওয়ালেটধারীকে? সামনের পাঁচ বছরই ঠিক করে দেবে, ক্রিকেটের ডিজিটাল স্তর একটা টার্নস্টাইল হয়ে উঠবে, নাকি একটা টোল বুথ। পার্থক্যটা ছোট নয়। টার্নস্টাইল ঘুরিয়ে দিলে মানুষ ঢোকে; টোল বুথে দাঁড়িয়ে মানুষ হিসাব করে কত দিতে হবে। একটি প্রস্তাব খুব সহজ: যেসব লিগ ফ্যান টোকেন বেচে, তারা যেন ম্যাচের উপস্থিতির পাশাপাশি টোকেন-ধারীদের ভৌগোলিক ও বয়সভিত্তিক তথ্যও প্রকাশ করে। তখন দেখা যাবে, ডিজিটাল টেরেসটি আসলে কার—আর সেটি পিচের নাড়ির মতো একই ছন্দে ধুকছে কি না।