ক্রিকেটের ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের হাইপ, রাইট-উইন্ডোর মৃত্যু আর টিকিট প্রভেন্যান্সের অসমাপ্ত কাজ

২০২১ সালের ১৪ নভেম্বর, দুবাই। অস্ট্রেলিয়া আট উইকেটে নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে প্রথমবার টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জিতে নিল। মিচেল মার্শ ৭৭ রানে অপরাজিত, ডেভিড ওয়ার্নার ৫৩। দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট তখনো জ্বলছে, আর ঢাকার অফিসে আমার স্ক্রিনে দুটো ট্যাব খোলা — একটায় স্কোরকার্ড, আরেকটায় একটা এক্সেল শিট। ফাইলের নাম: “ডিজিটাল কালেক্টিবল রেভিনিউ স্প্লিট — আইসিসি ইভেন্ট”।

ফাইনালের ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে ইনবক্সে তিনটি প্রেস রিলিজ জমা হলো। তিনটিতেই একই বাক্য ঘুরেফিরে এল: ক্রিকেটের এক বিলিয়ন ফ্যান এবার “মালিকানা” কিনবে।

আমি রিলিজগুলো একটা ফোল্ডারে রেখে দিয়েছিলাম। দাবিটা পরিষ্কারভাবে ফালসিফায়েবল ছিল — হয় ফ্যানরা কিনবে, নয়তো কিনবে না। দুই বছর পর ফোল্ডারটা খুলে যা পেলাম, সেটা ক্রিপ্টো-শীতের গল্প নয়। সেটা রাইট-উইন্ডোর গল্প।

ক্রিকেটের চার স্তরের পাওয়ার স্ট্রাকচার

ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত নেয় চারটা স্তর। উপরে বোর্ড আর রাইটহোল্ডার — আইসিসি, বিপিএল, বিসিবি, আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি; ওরা রাইটের মালিক। তার নিচে প্ল্যাটফর্ম — ওরা লাইসেন্স ফি দিয়ে রাইট কিনে, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল দিয়ে চালায়। তারপর ক্লাব ও ফ্র্যাঞ্চাইজি, যারা ম্যাচডে, মার্চেন্ডাইজ আর টিকিট চালায়। সবশেষে ফ্যান, যারা একমাত্র নগদ দেয় এবং বিনিময়ে কার্যত কিছুই মালিকানায় পায় না।

২০১৭ সালে ঢাকা লিগের রিপোর্ট নিয়ে কাজ করতে গিয়ে আমি এই স্তরগুলোর ফাঁকগুলো চিনতে শুরু করি। ফুটবলে সেটা মিডফিল্ডের হাফ-স্পেস ছিল; ক্রিকেটের ব্যবসায় সেটা রাইটের সঙ্গে ফ্যানের মধ্যে থাকা ফাঁকা জায়গা। ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন ওই ফাঁকা জায়গাটা ভরাট করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল। প্রশ্ন একটাই ছিল: ভরাট হওয়ার সময় টাকা কার পকেটে গেল?

টাকা এল, টাকা গেল উপরের দিকে

রিপোর্ট অনুযায়ী, সেপ্টেম্বর ২০২১-এ Sorare, SoftBank Vision Fund 2-এর নেতৃত্বে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-বি তুলেছিল; ভ্যালুয়েশন দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে। ফেব্রুয়ারি ২০২২-এ Rario, Dream Sports-এর বিনিয়োগ শাখা Dream Capital-এর নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তুলল, সঙ্গে একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার অংশীদারিত্ব। মার্চ ২০২২-এ FanCraze, Insight Partners-এর নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তুলে আইসিসি-র অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার হয়ে বসে।

খেয়াল করুন কে টাকা পেল। ফ্যান নয়। রাইটহোল্ডার পেল একটা নির্দিষ্ট, সীমিত লাইসেন্স ফি — চিরস্থায়ী রয়্যালটি নয়। আর অ্যাসেটের মূল্যবৃদ্ধির বড় অংশ জমা হলো প্ল্যাটফর্মের ক্যাপ টেবিলে। এখানেই আমার প্রথম সংশয় জন্মাল: ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রকল্প ফ্যান-মালিকানার পরিকল্পনা ছিল না, ওটা ছিল একটা রাইট-আরবিট্রাজ। বোর্ডের কাছে ডিজিটাল কালেক্টিবল ছিল মিডিয়া রাইটের মতোই একটা সম্পদ — গায়ে জড়ানো স্কার্ফের ডিজিটাল সংস্করণ নয়।

একটা রাইটস ডিলের গুজব আমি তিন টাইমজোন ধরে ট্র্যাক করেছি, শেষে পেয়েছি একটা মার্কেট ইনএফিশিয়েন্সি — যে পক্ষটা ফ্যানের আবেগের দাম সবচেয়ে ভালো বোঝে, সে-ই চুক্তিতে সবচেয়ে কম ঝুঁকি নেয়। ফ্যান নিজের ঝুঁকি নিজে বহন করে, লাইসেন্সের মেয়াদ শেষ হলে তার।

ব্যবহারযোগ্যতা পরীক্ষা: টোকেন আসলে কী করতে পারে?

হাতে গোনা তিনটে কাজ করা যায়। টিকিট প্রায়োরিটি, মেম্বারশিপ বা মার্চেন্ডাইজ সুবিধা, আর গভর্ন্যান্স ভোট। গভর্ন্যান্স ভোট সবচেয়ে সস্তা জিনিস — ক্লাব নিজে ঠিক করে দেয় ভোট হবে “গোলের পর কোন গান বাজবে” নিয়ে। এর সঙ্গে ফ্যানের আর্থিক স্বার্থের কোনো সম্পর্ক নেই। অন্যদিকে টিকিট প্রায়োরিটি সত্যিকারের কাজ, কারণ সেটা সরাসরি বোর্ডের মার্জিন কেটে দেয়। ফলে বোর্ড বিনোদনটা বিলি করল, মার্জিনটা নিজের কাছে রাখল।

মিরপুরে বাংলাদেশ-ভারত ম্যাচের আগের রাতে গেটের বাইরে বহুবার দাঁড়িয়েছি। বছরের পর বছর খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ওই লাইনে দাঁড়ানো মানুষ যেটা চায় সেটা ভোটাধিকার নয় — সেটা নির্ভরযোগ্য একটা সিট। টোকেন কেউ চায়নি। টিকিট চেয়েছে।

স্কার্সিটির উৎস পরীক্ষা: অর্জিত, নাকি লাইসেন্সড?

ক্রিকেটের দুর্লভ জিনিসগুলো ইতিহাসে অর্জিত। শচীনের ২০০, ওয়ার্নের ওভার-স্পেলে করা কার্যকরী বল, মিরপুরের কার্ভে Shakib আল হাসানের সেই স্পেল — এগুলোর দুর্লভতা টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার মানে না। কিন্তু একটা ডিজিটাল কালেক্টিবলের দুর্লভতা পুরোটাই একটা লাইসেন্স উইন্ডো। ফাইনালের আগে সাপ্লাই কমিয়ে ফ্লোর প্রাইস তোলা যায়; ফাইনাল শেষে লাইসেন্স উইন্ডো বন্ধ হয়, অ্যাসেটের নগদপ্রবাহ শূন্য।

এখানেই দুই বছর ধরে চালানো আমার রিটেনশন মডেল। মোড্রিচ ফ্যাটিগ ইনডেক্স শুরু হয়েছিল একটা স্প্রেডশিট দিয়ে, শেষ হয়েছিল সেমিফাইনালের স্বীকারোক্তি দিয়ে — এই সূচিটাও তেমনই সাদামাটা। আমি মডেলের নাম দিয়েছি “প্রি-ফাইনাল টু পোস্ট-ফাইনাল ডিকেড”। ভিত্তি সরল: ফ্যান-অ্যাসেটের সক্রিয় ব্যবহার ফাইনালের কত দিন পর বেসলাইনে ফেরে। আমার হিসাবে উত্তর ৪৫ দিনের কাছাকাছি।

দাবিটা আমি চ্যালেঞ্জের জন্য খুলে রাখছি। যদি কোনো ক্রিকেট ফ্যান-অ্যাসেট ফাইনালের ৯০ দিন পরও বেসলাইনের তিন গুণ সক্রিয় থাকে, তাহলে আমার মডেল ভুল, এবং ফ্যান টোকেনে এমন ব্যবহারিক মূল্য আছে যা বাজার এখনো দামে বসায়নি। আমি ভুল প্রমাণিত হতে রাজি।

ফ্যান-বাজার পরীক্ষা: যে বাজারে ক্রিকেট সবচেয়ে বেশি, সেখানে অন-র্যাম্প সবচেয়ে খারাপ

২০২৩ সালের ৭ অক্টোবর, ধরমশালায় বাংলাদেশ আফগানিস্তানকে ছয় উইকেটে হারাল। ম্যাচ শেষে আমার নোটে একটা লাইন উঠে এল: সবচেয়ে আবেগী ফ্যান-বেসের কাছে পৌঁছানোর পাইপলাইনটাই সবচেয়ে ভাঙা।

বাংলাদেশে ডিজিটাল পেমেন্ট আসলে মোবাইল ওয়ালেট — bKash, Nagad। অথচ ২০২১-২২ সালের প্রায় সব ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মের অনবোর্ডিং ছিল ডলার কার্ড আর বিদেশি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ। মানে যারা রাত ২টায় উঠে ম্যাচ দেখে, তাদের জন্য দরজা বন্ধ; আর যারা ম্যাচ দেখেই না, তাদের জন্য দরজা খোলা। এই ভৌগোলিক বেখাপ্পাই বলে দেয় প্রোডাক্টটা কার জন্য বানানো হয়েছিল — পণ্য কিনতে চায় বাজার, কোম্পানি চায় ক্যাপ টেবিলের গল্প।

যেটা আসলে কাজ করে — এবং কেউ সেটা নিয়ে হাইপ তোলে না

ব্লকচেইনের ব্যবহারযোগ্য ব্যবহার ক্রিকেটে দুটো জায়গায়, দুটোই বিরক্তিকর।

প্রথমটা টিকিট প্রভেন্যান্স। একটা ম্যাচের টিকিট যদি আইডেন্টিটি-বাউন্ড আর রিসেল রয়্যালটিযুক্ত হয়, তাহলে গেটের বাইরের কালোবাজার আর “একজন মানুষ দুইশো টিকিট কিনে নিল” সমস্যাটা একইসঙ্গে কমে। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় লিকেজ ম্যাচডে রেভিনিউয়ে নয়, টিকিটের পুনর্বিক্রিতে। প্রযুক্তিটা ছোট, কিন্তু সমস্যাটা বিলিয়ন ডলারের।

দ্বিতীয়টা পেমেন্ট এস্ক্রো। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ের পাওনা দেরিতে মেটানো পুরনো রোগ — বিপিএল হোক বা অন্য লিগ। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চুক্তি করতে পারে এটুকু: টাকা খেলোয়াড়ের বিমানে ওঠার আগেই এস্ক্রোতে লক, ম্যাচ শেষে প্রতি কিস্তিতে রিলিজ। এতে ফ্যান কিছু পায় না, টোকেন বাজারে যায় না, কিন্তু সিস্টেমটা একটু বিশ্বাসযোগ্য হয়। বাড়তি জিনিস: ইন-প্লে বাজারের ওঠানামা হ্যাশ-অ্যাংকর্ড লেজারে লিখে রাখলে ইন্টিগ্রিটি ইউনিটের কাছে অডিটেবল রেকর্ড থাকে।

হেরেসি: এটা ক্রিপ্টো-শীত নয়, এটা ক্যালেন্ডারের হার

২০২২-২৩ সালে গ্লোবাল এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ধসে পড়ে, Rario পুনর্গঠনে যায়, FanCraze ব্যবসার মডেল বদলায়। সহজ ব্যাখ্যাটা হলো বাজার ঠান্ডা হয়ে গেছে। আমি বলছি, ক্রিকেটে ব্যর্থতার বড় কারণটা ভিন্ন: রাইটহোল্ডাররা যে সম্পদ বিক্রি করছিলেন, তার দুর্লভতা ক্যালেন্ডার থেকে ধার করা। যে অ্যাসেটের নগদপ্রবাহ পরের মৌসুমে সুইচ-অফ হয়, তার ফ্লোর প্রাইস কখনোই টেকসই হয় না — বাজারে টেকসই হয় শুধু তাই, যার ভবিষ্যৎ থাকে। ব্লকচেইন-হেরেসিটাও ক্রিকেটে ক্রিপ্টো নিয়ে ছিল না, কে ফ্যানের আবেগের দাম ঠিক করবে সেটা নিয়ে ছিল।

দুটো কাউন্টারফ্যাকচুয়াল, এর বেশি নয়।

এক: ধরা যাক, ২০২১-এ আইসিসি নগদ লাইসেন্স ফি না নিয়ে একটা চিরস্থায়ী রয়্যালটি স্ট্রিম ধরে রাখল, এবং সেই স্ট্রিমের একটা অংশ খেলোয়াড়দের লেজারে গেল। তাহলে মালিকানা অ্যাসেটে থাকত না, আয়ের ধারায় থাকত। এনএফটি মূল্যবৃদ্ধি খেলোয়াড়দের পকেটেও পৌঁছাত।

দুই: ধরা যাক, বিপিএল গভর্ন্যান্স টোকেন বাদ দিয়ে শুধু টিকিট-প্রভেন্যান্স টোকেন চালু করল। হাইপ কম হতো, তবে পণ্যটা দৈনন্দিন কাজে লাগত — আর দৈনন্দিন কাজেই আসল রিটেনশন তৈরি হয়।

যে প্রশ্নটা পরের নিলাম থেকে শুরু

২০৩৩ সালে ক্রিকেটের ব্লকচেইন নিয়ে যে রিপোর্ট লেখা হবে, সেটা ফ্যান টোকেনের ফ্লোর প্রাইস নিয়ে হবে না। হবে এস্ক্রো কন্ট্রাক্ট, টিকিট প্রভেন্যান্স আর ইন্টিগ্রিটি লেজার নিয়ে — ঠিক যেমন ৪-৪-২ হেরেসিটা শেষ পর্যন্ত ট্যাকটিক্স নিয়ে ছিল না, ছিল কে ন্যারেটিভ নিয়ন্ত্রণ করে সেটা নিয়ে।

বোর্ডের জন্য তাই পরের রাইট চুক্তিতে একটা সরল প্রশ্ন ছাড়া আর কিছু বাকি নেই: নগদ লাইসেন্স ফি, নাকি চিরস্থায়ী রয়্যালটি? উত্তর দেখে বোঝা যাবে, বোর্ড ফ্যানকে বাজার বলছে, নাকি শুধু ক্যামেরার সামনের দর্শক বলছে।