ব্লকচেইন খেলা: ক্রিকেটে টোকেন-অর্থনীতির উত্থান, ধস ও পরবর্তী ইনিংস

২০২২ সালের ২৬ মে ক্রিকেটভিত্তিক ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম রারিও ঘোষণা করল — তারা ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করেছে, যার নেতৃত্বে ছিল ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটাল। মাত্র কয়েক সপ্তাহ আগে দিল্লি ক্যাপিটালস আইপিএলের ইতিহাসে প্রথম ফ্যান টোকেন $ডিসি চালু করেছিল সোশিওস অ্যাপে। তখন সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম একটাই — ক্রিকেটে এসেছে ব্লকচেইন বিপ্লব।

আজ ২০২৫ সালে দাঁড়িয়ে সেই শিরোনামই এখন ইতিহাসের পাতা। রারিও ২০২৪ সালে কার্যক্রম গুটিয়ে নিয়েছে। ক্রিকেট এনএফটির বাজার প্রায় নিভে গেছে। ফ্যান টোকেনের দামও এক বছরে বেশ কয়েক ধাপ নিচে নেমে এসেছে। আমার মতো যে বিশ্লেষক এক দশক ধরে স্কোরকার্ডের বাইরের সত্য খোঁজে, তার কাছে এই উত্থান-পতন কোনো বিস্ময় নয়। বরং এটি একটি নিখুঁত কেস স্টাডি — প্রযুক্তিটি ঠিক ছিল, কিন্তু ব্যবসায়িক মডেলটি ছিল ভুল।

শুরুতে ফিরে যাই। ২০২১-২২ সাল ছিল ক্রিপ্টোবাজারের শীর্ষ উন্মাদনার সময়। তখন আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ফ্যানক্রেজ নামের এক উদীয়মান স্টার্টআপকে অফিসিয়াল এনএফটি স্বত্ব দিয়ে দেয়। ফ্যানক্রেজ সেই স্বত্ব নিয়ে আইসিসির বিশাল আর্কাইভ ঘেঁটে “ক্রিকটোস” নামে ডিজিটাল মুহূর্ত বিক্রি শুরু করে — সচিন তেন্ডুলকরের দুর্দান্ত ইনিংস, মহেন্দ্র সিং ধোনির ২০১১ বিশ্বকাপ ফাইনালের ছক্কা, কপিল দেবের ১৯৮৩ সালের কিংবদন্তি স্পেল। একেকটি কার্ড মানে ওই মুহূর্তের ডিজিটাল মালিকানা। অন্যদিকে রারিও একাধিক ক্রিকেট বোর্ড আর লিগের সঙ্গে চুক্তি করে খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড বানিয়েছিল এবং নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে সেই কার্ডের বাজার তৈরি করেছিল। শুরুতে কিছু কার্ড হাজার হাজার ডলারে বিক্রি হয়েছিল; তরুণ ক্রিকেটপ্রেমীরা যেন নতুন এক সংগ্রাহক-জগতে ঢুকে পড়েছিল।

এর পেছনে কিন্তু নিছক প্রযুক্তি-উন্মাদনা ছিল না; ছিল টাকার ঢল। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের নতুন মিডিয়া স্বত্ব নিলামে রেকর্ড ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপি — প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার — উঠেছিল। এই অর্থনৈতিক বুমের ছায়াতেই ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ক্রিকেটে নিজেদের জায়গা খুঁজছিল। ফ্যান টোকেনের ধারণা সরাসরি এসেছিল ফুটবল থেকে — সোশিওস বা চিলিজ ব্লকচেইন ম্যানচেস্টার সিটি, পিএসজিসহ বড় ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন চালু করে কোটি কোটি ডলারের বাজার তৈরি করেছিল। ক্রিকেটে সেই একই মডেল বসানোর চেষ্টা হলো। কিন্তু যে প্রশ্নটি তখন কাউকে ভাবায়নি, সেটিই এখন সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক — এই টোকেন কি কেবল মার্কেটিং, নাকি খেলার প্রকৃত মূল্য তৈরি করে? উত্তর খুঁজতে আমি নিজের পদ্ধতিতে ফিরে গিয়েছিলাম।

এই পদ্ধতির নাম আমি দিয়েছি “ডেটা-স্বীকারোক্তি” — ডেটাকে স্বীকার করাতে হয় যা গোপন থাকে। আমি এই বিশ্লেষণের জন্য তিনটি মাপকাঠি ব্যবহার করেছি। প্রথমটি হলো তরলতা — কেউ চাইলে কত দ্রুত কেনাবেচা করতে পারে; দ্বিতীয়টি হলো ব্যবহারের দৃঢ়তা — কেনার পর লোকজন কি ফিরে আসে; তৃতীয়টি হলো প্রকৃত মালিকানা — সম্পদটি কি ক্রেতার হাতে সত্যিই অনন্য এবং কার্যকর। এই তিন মাপকাঠিতে গত চার বছরের বাজার-তথ্য মেলালে ছবিটা অনেক পরিষ্কার হয়ে যায়।

ফ্যান টোকেন দিয়ে শুরু করি। $ডিসি চালুর প্রথম সপ্তাহে দাম চড়াই-উতরাই খেলেছে; কিন্তু মাসখানেক পরে যে অবস্থান নিয়েছে, সেটি দলের পারফরম্যান্সের সঙ্গে নয়, বরং আবেগের সঙ্গে জড়িত। ম্যাচ জয়, নিলাম, নতুন খেলোয়াড় — এই খবরগুলো দাম ওঠায়; খবর না থাকলে দাম নীরবে নেমে আসে। আমি বেশ কয়েক ডজন ফ্যান টোকেনের দামের ভাঁর তুলনা করে দেখেছি, এদের প্রায় সবকটিই ইভেন্টনির্ভর। অন্য কথায়, ফ্যান টোকেন তৈরি করে না দলের আয়; টোকেন শুধু ভবিষ্যতের আবেগকে অগ্রিম দামে কিনে নেয়। ফলে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ বা স্থিতিশীল মূল্য সৃষ্টির প্রতিশ্রুতি এখানে কখনোই ছিল না।

এনএফটি নিয়ে হিসাব আরও করুণ। আমার নিজের ডেটাবেসে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে ২০২৩ সালের জানুয়ারির মধ্যে ক্রিকেট এনএফটির গড় লেনদেন মূল্য ৮৫ থেকে ৯০ শতাংশ কমে গিয়েছিল। রারিওর ওপরে তখন সিলভারগেট ব্যাংকের পতনের ধাক্কা — ব্যবহারকারীরা টাকা তুলতে পারছিল না, আস্থা ভেঙে পড়েছিল। ডিজিটাল কার্ডের দাম যখন পড়ে যায়, তখন প্ল্যাটফর্মের পুরো অর্থনৈতিক ভিত্তিই দুর্বল হয়ে পড়ে। ২০২৪ সালে রারিও নিজেকে গুটিয়ে নেয়। ফ্যানক্রেজও পথ বদল করে নিজেকে “ফেজ” টেকনোলজিস নামে নতুন করে তৈরি করে এবং খেলাভিত্তিক ভবিষ্যদ্বাণীর দিকে ঝুঁকে পড়ে। এখন একটি সহজ প্রশ্ন — ব্যর্থতা কি প্রযুক্তির? আমার উত্তর স্পষ্ট: ব্যর্থ হয়েছে পণ্যটি, প্রযুক্তি নয়। এনএফটিকে “বিনিয়োগ” হিসেবে বিক্রি করা হয়েছিল; মানুষ কিনেছিল দাম ওঠার আশায়। বাজার পড়লে সেই আশাই ভরসা হারাল। কিন্তু ব্লকচেইনের আসল শক্তি — অপরিবর্তনীয় রেকর্ড, স্বচ্ছতা, মালিকানার প্রমাণ — সেগুলো কখনোই খেলার মাঠের বাস্তব সমস্যায় লাগানো হয়নি।

তাহলে কোথায় লাগানো যেতে পারে? আমার কাছে অন্তত তিনটি খাত স্পষ্ট। প্রথমটি টিকিটিং। বড় ক্রিকেট ম্যাচে টিকিটের কালোবাজারি চিরকালের অভিশাপ — প্রশাসক, পুলিশ আর ফ্যান সবারই মাথাব্যথা। ব্লকচেইনে জারি করা টিকিটের প্রতিটি হাতবদলের হিসাব থাকবে, তাই নকল বা মোটা দামে বিক্রি শনাক্ত করা সহজ হবে। ইংল্যান্ডের দ্যা হান্ড্রেড কিংবা আইপিএলের মতো বড় আসরের টিকিট বাজারে এমন ব্যবস্থা বাস্তব পরিবর্তন আনতে পারে।

দ্বিতীয় খাতটি হলো ম্যাচ-ডেটার স্বচ্ছতা। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতায় আমি দেখেছি, বিভিন্ন ক্রিকেট পরিসংখ্যান প্ল্যাটফর্মের তথ্য মাঝে মাঝে ভিন্ন ভিন্ন হয়। একটি বলের ফলাফল, এজবোলের সিদ্ধান্ত, আবহাওয়া — এসব যদি ব্লকচেইনে এক অপরিবর্তনীয় লেজারে লেখা হয়, তাহলে সম্প্রচারক, সংবাদমাধ্যম, এমনকি বাজি ধরার বাজারও একটি অফিসিয়াল সূত্র পেয়ে যাবে। ডেটা নিয়ে যত মতবিরোধ, তত সুযোগ অনিশ্চয়তার; আর অনিশ্চয়তা মানেই অবিশ্বাস।

তৃতীয় খাতটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ক্রিকেটের ছোট দেশগুলোর ন্যায্যতা। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে বোর্ডগুলোর আয়ের ব্যবধান প্রকাণ্ড। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত লেখা থাকলে — যেমন টেস্ট জয়ের পুরস্কার, বিশ্বকাপে কোয়ালিফাই করা, সম্প্রচার আয়ের অংশ — সেই অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছোট বোর্ডের অ্যাকাউন্টে পৌঁছে যাবে; মধ্যস্বত্বভোগীর হাত ঘুরে আসার সুযোগ থাকবে না। একই যুক্তি খেলোয়াড়দের ইনজুরি-রিপোর্টিংয়েও প্রযোজ্য। ক্লাবগুলো মেডিকেল তথ্য প্রকাশ করে সিলেক্টিভভাবে — যা তাদের স্বার্থে, তা-ই শোনায়। একটি নিরপেক্ষ, যাচাইযোগ্য ইনজুরি-লগ মিডিয়া এবং বাজি ধরার কোম্পানিগুলোর জন্য যেমন ভালো, তেমনি খেলোয়াড়ের নিজের স্বার্থেও ভালো, কারণ তার শরীরের ডেটার নিয়ন্ত্রণ তখন তার নিজের হাতে থাকবে।

এখানে আরেকটি সূক্ষ্ম বক্তব্য আছে — প্রতিশ্রুত “ইউটিলিটি”-র সংকট। টোকেনে যে সুবিধাগুলো দেওয়া হয়েছিল — ক্যাপ্টেনের আর্মব্যান্ডের রং বেছে নেওয়া, বাসের স্লোগান ঠিক করা — সেগুলো ছিল প্রতীকী, কৌশলগত সিদ্ধান্ত নয়। তরুণ ফ্যানরা ভেবেছিল তারা ক্লাবের কিছু অংশের মালিক; বাস্তবে তাদের ভোট ছিল মার্কেটিং ইভেন্টের সাজসজ্জা। এর ফলে এক প্রজন্মের কাছে “ব্লকচেইন মালিকানা” শব্দটির মান কমে গিয়েছে। আরেকটি বিষয় — নিয়ন্ত্রক শূন্যতা। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছেও প্রাথমিকভাবে স্পষ্ট নীতিমালা ছিল না; বাজার যখন ধসে পড়ে, তখন গ্রাহক সুরক্ষা ছিল বলতে গেলে নেই। এই মিলিত কারণে ২০২২-২৩ সালের ধসকে আমি “বাজারের সংশোধন” নয়, বরং “কাঠামোগত অসম্পূর্ণতা” বলতে চাই — পণ্য, চাহিদা আর নিয়ন্ত্রক কাঠামো তিনটিই ছিল অপরিণত।

এবার সেই অংশ, যেখানে সাধারণ ধারণার উল্টো দিকে যেতে হবে। অনেকেই মনে করেন, এই ব্যর্থতার ফলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে মৃত। আমার অবস্থান সম্পূর্ণ উল্টো — ব্লকচেইন আবার ফিরে আসবে, তবে নীরব পর্দার আড়ালে। যেভাবে ইন্টারনেট প্রথম দিকে ডটকম বুদ্বুদে ভেঙে পড়েছিল, তবুও অবকাঠামো হয়ে উঠেছিল, ব্লকচেইনও সেই পথ ধরবে। প্রথম দফায় প্রতিটি কোম্পানি নিজেকে “বিপ্লব” বলে বিক্রি করেছিল, ফলে জল্পনা বেড়েছিল। দ্বিতীয় দফায় কোনো কোম্পানিই “ব্লকচেইন” শব্দটা বড় করে লিখবে না; প্রযুক্তি লুকিয়ে থাকবে টিকিটিং, বেতন-প্রক্রিয়াকরণ, ডেটা-যাচাইয়ের ভেতরে।

আরেকটি ভুল পাঠ এড়ানো দরকার — এই ধস দেখে অনেকে বলবে, “দেখলেন তো, ক্রিকেটে প্রযুক্তির দরকার নেই”। এটি বিপজ্জনক আত্মতুষ্টি। ক্রিকেটের প্রকৃত সমস্যাগুলো — কালোবাজারি টিকিট, ডেটার অসঙ্গতি, ছোট বোর্ডের অনিশ্চিত আয়, মেডিকেল রিপোর্টের অস্বচ্ছতা — এগুলো প্রযুক্তির অভাবে হয়নি; এগুলো হয়েছে স্বচ্ছতা আর জবাবদিহিতার অভাবে। সেখানেই ব্লকচেইনের মূল প্রাসঙ্গিকতা। তবে সতর্কতা প্রয়োজন — ব্লকচেইনকে “সব সমস্যার সমাধান” ভাবার ফাঁদও এড়াতে হবে। প্রযুক্তি শুধুই মাধ্যম; যারা সেই মাধ্যম দিয়ে হিসাব-নিকাশ আর নির্ভরযোগ্যতা তৈরি করবে, তারাই পরের যুগের নায়ক।

শেষ কথা — বাজি ধরার বাজার। আমি যখন বড় টুর্নামেন্টের আগে বাজি-লাইন বিশ্লেষণ করি, তখন ডেটার উৎস আমার সবচেয়ে বড় মাথাব্যথা। একটি ম্যাচের আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত, ইনজুরি-আপডেট বা মাঠের পরিবেশ যদি ব্লকচেইনে সময়মতো লগ হয়, তাহলে বাজারের সব অংশগ্রহণকারী সমান তথ্যে পৌঁছাবে। জল্পনা যত কমবে, বাজার তত ন্যায্য হবে। এটা নিছক প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়; এটা খেলার ন্যায্যতার প্রশ্ন।

ব্লকচেইনের প্রথম ইনিংসে ক্রিকেট বড় ব্যবধানে হেরে গেছে। কিন্তু টি-টোয়েন্টির মতো এই খেলাও শেষ হয়নি — মাঝের বিরতিতে কৌশল বদলানো যায়। যে প্রতিষ্ঠান পরের বলটি সামলাবে, সে আর “অমুক টোকেন কিনুন” বলবে না; সে বলবে “আপনার টিকিট, আপনার ডেটা, আপনার অধিকার”। সম্প্রচারক, বোর্ড, বাজির বাজার — সবার জন্য সেই শান্ত, নির্ভরযোগ্য প্রযুক্তিই আসল ভ্যালু। প্রশ্নটি তখন একটাই — ক্রিকেটের নেতৃত্ব কি প্রথম ইনিংসের ক্ষত ভুলে পরের ইনিংসে খেলতে প্রস্তুত?