ক্রিকেট ট্রান্সফার মার্কেটে ব্লকচেইন: যখন ৪১২ সারির স্প্রেডশিট অন-চেইন সাক্ষী হতে চায়

দলবদলের শেষ দিনে ঢাকার একটি ক্লাব অফিসে বসে আমি দেখেছি, ৩০ লাখ টাকার একটি চুক্তি আসলে কীসের উপর দাঁড়িয়ে থাকে — একটি হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশট, দুটি মৌখিক প্রতিশ্রুতি, আর একজন ম্যানেজারের হাতে লেখা একটা তারিখ। সই হয় কাগজে, টাকা আসে দেরিতে, কখনও তিন মাস পরে। ২০১৭ সাল থেকে আমি ৪১২ জন খেলোয়াড়ের একটি ব্যক্তিগত ডেটাবেস রেখেছি — তিন মৌসুমের বিপিএল, ৯৬টি ম্যাচ রিপোর্ট থেকে যাচাই করা প্রতিটি দলবদল, মজুরির স্তর আর মিনিট। কেউ এই স্প্রেডশিট চায়নি। কিন্তু যেদিন একটি জাতীয় দৈনিক এক স্ট্রাইকারকে “লিগের সবচেয়ে মারাত্মক” লিখল, সেদিন আমি দেখালাম প্রতি ৯০ মিনিটে তার গোল ০.৪১ — তালিকায় সপ্তম। সমস্যা সংখ্যায় ছিল না। সমস্যা ছিল, সংখ্যাটি কে রাখছে, কোথায় রাখছে, আর কে সেটি মুছে ফেলতে পারে।

এখন ভাবুন, সেই একই দলবদল যদি একটি ব্লকচেইনে লেখা থাকত। ব্লকচেইন আসলে একটি ডেটাবেস, যা একটি কম্পিউটারের বদলে হাজারো কম্পিউটারে একসাথে রাখা হয়; প্রতিটি লেনদেন একটি ব্লকে লেখা হয়, আর প্রতিটি ব্লক আগেরটির ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ বহন করে। একটি এন্ট্রি বদলাতে হলে পুরো চেইন বদলাতে হয়, যা বাস্তবে প্রায় অসম্ভব। সঙ্গে যোগ হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছাড়ে। ক্রিকেটের দলবদল, মজুরি আর মালিকানার দুনিয়ায় এই দুটি ধারণা কেন গুরুত্বপূর্ণ, সেটাই আজকের হিসাব।

কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট প্রতিভার নয়, কাগজপত্রের। একটি খেলোয়াড়ের কেরিয়ার জুড়ে থাকে একাধিক লিগ, একাধিক চুক্তি, একাধিক মধ্যস্বত্বভোগী। শাকিব আল হাসান যেমন বিপিএল, আইপিএল, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আর আরও কয়েকটি লিগে খেলেছেন; তামিম ইকবাল কিংবা মুশফিকুর রহিমের মতো অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রেও একই কথা। প্রতিটি চুক্তির মালিকানা, পারিশ্রমিক আর ছাড়পত্রের কাগজ ছড়িয়ে আছে আলাদা আলাদা অফিসে। কে কোন দলের হয়ে কত ম্যাচ খেলল, কত টাকা পেল, কত বাকি রইল — এর কোনো একক, যাচাইযোগ্য খতিয়ান নেই। এখানেই ব্লকচেইনের প্রস্তাব: একটি খেলোয়াড়-পাসপোর্ট, যেখানে জন্ম তারিখ থেকে শুরু করে প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি ছাড়পত্র আর প্রতিটি পেমেন্ট একটি অপরিবর্তনীয় সময়রেখায় লেখা থাকে।

সবচেয়ে বাস্তবসম্মত ব্যবহার মজুরির এস্ক্রো — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টাকা আটকে রাখা, যা নির্দিষ্ট তারিখে নিজে থেকে খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে চলে যায়। ২০২০ সালে আমি ১২টি লিগের ১,২৪০টি ম্যাচ পর্যালোচনা করেছিলাম, স্টেডিয়াম বন্ধ থাকার আগে ও পরে; হোম উইন রেট ৪৫.৩% থেকে নেমে ৪১.৬% হয়েছিল। সেই একই মাসে ঢাকার একটি শীর্ষ ক্লাব তিন মাসের মজুরি বাকি রেখেছিল, আর আমি যে দুজন খেলোয়াড়কে দুই বছর ধরে অনুসরণ করছিলাম, তারা ফ্রি ট্রান্সফারে চলে যায়। মজুরি বাকি রাখা কোনো ব্যতিক্রম ছিল না; সেটাই ছিল নিয়ম। যদি পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বাঁধা থাকত, তাহলে “টাকা নেই” অজুহাতটির আর জায়গা থাকত না — কোডের কাছে অজুহাত চলে না।

দ্বিতীয় ক্ষেত্র মালিকানা ও ভক্তদের অর্থনীতি। ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেট-নির্দিষ্ট NFT প্ল্যাটফর্ম এই ফাঁকে ঢুকে পড়েছে। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক NFT প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ সংগ্রহ করেছিল, আর আইসিসি (ICC) ও বেশ কিছু ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল। এই সংখ্যাটি নিজে থেকে সাফল্যের প্রমাণ নয়, কিন্তু একটি দিক দেখায়: ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজারে দ্রুত দাম পাচ্ছে, আর সেই সম্পদের মালিকানা প্রমাণ করার জন্য একটি ব্লকচেইন চাহিদা তৈরি হচ্ছে। আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বাবদ ৬.২ বিলিয়ন ডলার বিক্রি হয়েছে; এই মাপের অর্থপ্রবাহে টিকেট, মেধাস্বত্ব আর সেকেন্ডারি মার্কেটে জালিয়াতির ঝুঁকি কম নয়।

ফুটবলে ফিফা ২০১০ সাল থেকে ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম (TMS) চালু করেছে — যেখানে আন্তর্জাতিক দলবদলে উভয় ক্লাবকে একই তথ্য আলাদাভাবে ইনপুট করতে হয়, আর মিল না হলে চুক্তি আটকে যায়। এটি ব্লকচেইন নয়, একটি কেন্দ্রীয় ডেটাবেস; তবু এটি দেখায়, স্বচ্ছতা জোর করে চাপালে দলবদলের কালোবাজার কতটা সংকুচিত হয়। ক্রিকেটে ঠিক এই ধরনের কোনো বাধ্যতামূলক ব্যবস্থা নেই। আইসিসি সদস্য বোর্ডগুলোর নিজস্ব নিয়ম, নিজস্ব ছাড়পত্র, নিজস্ব সময়সীমা — আর সেই ফাঁকেই জাল এজেন্ট আর দ্বৈত চুক্তি বেড়ে ওঠে।

তৃতীয় ক্ষেত্র দুর্নীতি ও ম্যাচ ফিক্সিংয়ের হিসাব। একটি পাবলিক খতিয়ানে যদি প্রতিটি সন্দেহজনক লেনদেন, প্রতিটি বাজি আর প্রতিটি পেমেন্ট নথিভুক্ত থাকে, তাহলে তদন্তকারীর জন্য একটি সময়রেখা তৈরি হয়, যা কেউ মুছতে পারে না। একটি ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটি স্প্রেডশিট, যার হৃদস্পন্দন আছে আর একটি সময়সীমা। সেই স্প্রেডশিটকে যদি অন-চেইন করা যায়, তবে জাল এজেন্ট, ডাবল চুক্তি আর “কাগজ হারিয়ে গেছে” — এই তিনটি অস্ত্র একসঙ্গে ভোঁতা হয়ে পড়ে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই শূন্যতা আরও স্পষ্ট। বিপিএলের প্রতিটি মৌসুমে দল বদলায় মালিক, কোচ আর স্পন্সর; চুক্তির মেয়াদ, পারিশ্রমিকের কিস্তি আর ছাড়পত্রের বৈধতা নিয়ে বিতর্ক প্রায় প্রতি বছর ফিরে আসে। ২০১৭ সালে যখন আমি সেই ৪১২ সারির স্প্রেডশিট বানাচ্ছিলাম, তখন বারবার একই দেয়ালে ধাক্কা খেয়েছি: একই খেলোয়াড়ের নাম দুটি ভিন্ন বানানে লেখা, একই ম্যাচের দুই রকম স্কোর, আর কোনো কেন্দ্রীয় সূত্র নেই যা বলবে কোনটি ঠিক।

টিকেটিং আরেকটি ক্ষেত্র। ক্রিকেটের বড় টুর্নামেন্টে কালোবাজারে টিকেটের দাম কয়েকগুণ বেড়ে যায়, আর আসল ভক্ত বঞ্চিত হন। টোকেন-ভিত্তিক টিকেট অন-চেইন লিখলে প্রতিটি টিকেটের মালিকানা যাচাই করা যায়, আর পুনঃবিক্রয়ের দাম কোডে বেঁধে দেওয়া যায়। ২০২৩ সালের আইসিসি পুরুষ বিশ্বকাপে ভারতে টিকেটের চাহিদা এতটাই বেড়েছিল যে অফিসিয়াল প্ল্যাটফর্ম বারবার ভেঙে পড়েছিল — এটি একটি বিতরণ সমস্যা, যা একটি স্বচ্ছ লেজার আংশিকভাবে কমাতে পারত।

তবে এখানেই আমার সন্দেহ শুরু। ব্লকচেইন তথ্য বদলানো কঠিন করে, তথ্য সত্য করে না। যদি ক্লাব কার্যালয় মিথ্যা লেখে, চেইন সেটিকেই অমর করে দেবে। স্ক্রিনে ভুল টাকার অঙ্ক ব্লকে লেখা হয়ে গেলে সেটি মুছতে পারবেন না — এটিই ব্লকচেইনের শক্তি, একইসঙ্গে তার ফাঁদ। আর দ্বিতীয় সীমাবদ্ধতা মানুষের। ক্রিকেটের দলবদলে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয় দুর্বল দেশের তরুণরা — যাদের পরিবার ঋণ নিয়ে তাদের বিদেশে পাঠায়, আর যারা কাগজের গোলকধাঁধায় হারিয়ে যায়। একটি নিখুঁত লেজার তাদের চুক্তি সুরক্ষিত করতে পারে, কিন্তু সঠিক পরামর্শ, ন্যায্য প্রতিনিধিত্ব বা খোঁজা-বের করা প্রতিভা দিতে পারে না। স্প্রেডশিট কখনোই আসল গল্প ছিল না; তার চারপাশের নীরবতাটাই গল্প ছিল।

ওই দুজন খেলোয়াড়ের একজন পরে আমাকে বলেছিলেন, তিন মাসের বেতন পেতে তিনি ১৪ বার ক্লাব অফিসে গিয়েছিলেন, প্রতিবার নতুন তারিখ শুনে ফিরে এসেছেন। আরেকজন চলে গিয়েছিলেন অন্য দেশে, কম টাকায়, শুধু নিশ্চিত পেমেন্টের আশায়। আমার লেজারে তারা দুটি সারি; একটি ব্লকে তারা একটি হ্যাশ ছাড়া কিছু নয় — আর সেখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি।

আমি সবসময় একটি ফালসিফিকেশন ফাইল রাখি — এমন তিন-চারটি তথ্য, যা প্রমাণ হলে আমার নিজের যুক্তি ভেঙে পড়বে। এই লেখার ক্ষেত্রে তালিকাটি সরল: যদি প্রমাণ হয় অন-চেইন খতিয়ান মজুরি বাকি রাখার হার কমায় না, যদি দেখা যায় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কেবল বড় ক্লাবের সুবিধায় কাজ করে, আর যদি বোঝা যায় ভক্তরা টোকেন কিনতে আগ্রহী নন — তাহলে আমার প্রস্তাব দুর্বল।

একটি সংখ্যা যা বলতে পারে না, সেটাও লিখে রাখা দরকার। ৪৫.৩% থেকে ৪১.৬% — এই পতন দর্শক না থাকার প্রভাব মাপে, কিন্তু মাপে না কোন খেলোয়াড় সেই সময়ে চাপে ভেঙে পড়ছিলেন, বা কোন ক্লাব মজুরি বাকি রাখছিল। ডেটা প্রেক্ষাপট ছাড়া অসম্পূর্ণ; ব্লকচেইন সেই অসম্পূর্ণতার সমাধান নয়, কেবল তার একটি অংশ।

তাই পরের দলবদলের মৌসুমে আমার প্রশ্ন সরল: আমরা কি কেবল একটি নতুন খতিয়ান পাব, নাকি সেই খতিয়ানের নিচে বসে থাকা মানুষগুলোকে দেখার সাহস? একটি সংখ্যা যখন অন-চেইন হয়, তখন তার দায় কার — কোডের, নাকি সেই কোড লিখে যাওয়া ক্লাবের?