বিপিএলের ট্রান্সফার উইন্ডো: কে ঝুঁকি কেনে, কে দাম দেয়

১২ ডিসেম্বর, ২০১৭। রংপুরের একটি ক্যাফে। বাইরে শীত, ভেতরে পাখার ঘোর আর টেবিলে তালির চাপ। শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের স্ট্রিমটা প্রতিটা ছক্কার আগে এক সেকেন্ডের জন্য জমে যাচ্ছে, আর আমরা সেই এক সেকেন্ডকে গালি দিয়ে ভরাট করছি। ক্রিস গেইল ব্যাট করছেন। ঢাকা ডাইনামাইটসের লেগ স্পিনাররা বল করতে আসছেন, ফিরে যাচ্ছেন। স্ক্রিনের নিচে ভেসে উঠল ১৪৬ নট আউট, ৬৯ বলে। পাশের টেবিলের ছেলেটা কাঁদছে না, হাসছে — কারণ আমরা তখনো জানতাম না যে ওই ইনিংসটা আসলে কী ছিল।

আমি সেদিন লিখেছিলাম, গেইলের ১৪৬* কাঁচা শক্তি নয়, রংপুরের ম্যাচ-আপ হিসাবের ফল। থ্রেডটা ১২ হাজার বার শেয়ার হলো, আর পরের এক সপ্তাহ আমি প্রতিটা সমালোচকের উত্তর দিলাম — কখনো মৌলিক পরিসংখ্যান ভুলে, কখনো অর্ধেক তথ্য দিয়ে। কেউ কেউ বললেন আমি বাড়িয়ে বলছি। সম্ভবত কিছু জায়গায় বলেছিলামও। কিন্তু ওই থ্রেডের একটা লাইন আমি আজও ফেলি না: দাম নির্ধারণ করে বাজার নয়, দাম নির্ধারণ করে কে কোন তথ্য ধরে রাখে।

আট বছর পর, এ বছরের জানুয়ারির একটা সকালে ফোনে একটা স্ক্রিনশট এলো। এক ঘরোয়া ক্রিকেটারের এজেন্টের পাঠানো মেসেজ — ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে ছেড়ে দিয়েছে, এক লাইনে, কোনো ব্যাখ্যা ছাড়া। একই সপ্তাহে একটা বিদেশি তারকার এজেন্ট এনওসি-র কাগজ নিয়ে তিনটা দেশের বোর্ডের সঙ্গে দর কষাকষি করছেন। একই উইন্ডো, দুই রকম সময়ের হিসাব।

বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে তথাকথিত ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়। এটা ঝুঁকি হস্তান্তরের একটি ব্যবস্থা — যেখানে ঝুঁকি ওপর থেকে নিচে যায়, আর তার দাম দেয় সবচেয়ে কম সামর্থ্যের মানুষটা।

ফাইনাল শেষ হয়নি, আমি এখনো লিখছি। কারণ ফাইনালের শেষ ওভারের যুক্তিটা আর চুক্তির উইন্ডোর যুক্তিটা একই পরিবারভুক্ত — দুটোতেই প্রশ্ন এক: এই মুহূর্তে বলটা কার হাতে, আর ভুল হলে লোকসানটা কার খাতায় উঠবে।

প্রেক্ষাপট: উইন্ডো শব্দটা যেখানে ভুল ঠিকানায় যায়

ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো একটা আইনি দরজা। ক্লাব একটা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে খেলোয়াড় কিনতে পারে, টাকা যায় ক্লাব থেকে ক্লাবে, খেলোয়াড়ের চুক্তি ভাঙার জন্য একটা রিলিজ ক্লজ থাকে, আর সেই ক্লজের অঙ্কটাই আসল গল্প। ক্রিকেটে ওই কাঠামোটা নেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড় কেনাবেচা হয় না, চুক্তি হয়। আইপিএল-বিপিএলে যেটা হয় সেটা ড্রাফট বা অকশন — ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা নির্দিষ্ট সময়ের সেবা কেনে, খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকার কেনে না।

তাহলে বাংলাদেশে 'ট্রান্সফার উইন্ডো' বলতে আমরা কী বুঝি? মূলত তিনটা জিনিস একসঙ্গে: বিপিএলের প্লেয়ার্স ড্রাফট ও রিটেনশন পর্ব, বিদেশি লিগে খেলার জন্য এনওসি-র আবেদন-অনুমোদনের সময়সীমা, আর বিসিবি-র কেন্দ্রীয় চুক্তির বার্ষিক পুনর্মূল্যায়ন। এই তিনটা আলাদা প্রক্রিয়া, কিন্তু এদের একটা সাধারণ বৈশিষ্ট্য আছে — তিনটারই সিদ্ধান্ত গ্রহণের কেন্দ্রে বসে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড, আর ঝুঁকির প্রান্তে দাঁড়ায় খেলোয়াড়।

বিপিএলের আর্থিক স্থাপত্য এই asymmetrical গড়নটাকে আরও তীক্ষ্ণ করেছে। লিগের কেন্দ্রীয় আয়ের বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব ও স্পনসরশিপ থেকে, আর Franchise গুলো নিজেদের বাজেট চালায় মূলত দুটো ভাগে — তারকা খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক এবং বাকি স্কোয়াড। বাস্তবে দেখা যায়, স্কোয়াড বাজেটের একটা বড় অনুপাত চলে যায় দুই-তিনটা নামের পেছনে। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়, এটা একটা প্রণোদনা-গঠন: ফ্র্যাঞ্চাইজির সাফল্য মাপা হয় দর্শক টানে, আর দর্শক টানে তারকা।

ফলে যে প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করে না, সেটা হলো — তারকাকে দেওয়া টাকাটা কোথা থেকে আসে? উত্তর সরল: ঘরোয়া মধ্যম সারির পারিশ্রমিকের ভেতর থেকে। যিনি টিকিট বিক্রি করেন, তিনি টিকিটের দাম দেন না; যিনি টিকিট কেনেন না, তার পারিশ্রমিক থেকেই সেই টিকিট ভর্তুকি পায়।

মূল বিশ্লেষণ: ঝুঁকি কীভাবে নিচে নামে

এক। মজুরির জ্যামিতি

আমাদের ক্রিকেটে পারিশ্রমিকের পূর্ণাঙ্গ, যাচাইযোগ্য ডেটাবেস নেই। বিপিএল ড্রাফটের ক্যাটাগরি ও বেস প্রাইস প্রকাশিত হয়, কিন্তু প্রকৃত চুক্তির অঙ্ক, ইনসেনটিভ, ইমেজ রাইটস বা এজেন্ট কমিশন প্রকাশ্যে আসে না। এই তথ্যগহ্বরটাই নিজে একটা ক্ষমতার হাতিয়ার। যে বাজারে দাম প্রকাশ্যে থাকে না, সেখানে দর কষাকষি করে যে বেশি তথ্য ধরে রাখে।

তবু যা দেখা যায়, তা থেকে একটা গঠন আঁকা যায়। ড্রাফটের ক্যাটাগরি ব্যবস্থা একটা সিঁড়ির মতো — উপরে অল্প কিছু নাম, নিচে বিশাল ভিড়। উপরের ধাপে দাম নির্ধারিত হয় খ্যাতি ও টেলিভিশন-মূল্য দিয়ে; নিচের ধাপে দাম নির্ধারিত হয় 'যা পাওয়া যায়' হিসাবে। মাঝখানের যে ক্রিকেটারটি গত মৌসুমে ৩০ উইকেট নিয়েছেন ঘরোয়া লিগে, কিন্তু তাঁর কোনো টিভি-ব্র্যান্ড নেই — তিনিই সবচেয়ে কম দর কষাকষির ক্ষমতা নিয়ে বসেন টেবিলে।

আমি বহুবার দেখেছি, টুর্নামেন্টের সেরা ঘরোয়া পারফর্মাররা পরের মৌসুমে কম দামে চলে যান, কারণ তাঁদের পারফরম্যান্সের প্রমাণ শুধু স্কোরকার্ডে আছে, ভিডিও ক্লিপে নেই। অথচ তারকা খেলোয়াড়ের একটা ছক্কার ক্লিপ সোশ্যাল মিডিয়ায় লক্ষ লক্ষ ভিউ পায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে ক্লিপ, পারফরম্যান্স নয়। এখানেই ঝুঁকির প্রথম স্থানান্তর: যে খেলোয়াড়ের প্রমাণ দৃশ্যমান নয়, তার ঝুঁকি তার নিজের ঘাড়ে।

এই জায়গায় ফুটবলের একটা পুরনো বিতর্ক আমার কাজে লাগে। গোলরক্ষক নিয়ে আমার অবস্থান স্পষ্ট — যারা লম্বা কিক মারতে পারেন বলে বিশাল অঙ্কে বিক্রি হন, অথচ সেভ করার মৌলিক কাজে পিছিয়ে, তাঁদের দাম বাজারের ভুল। ক্রিকেটের ড্রাফটেও ঠিক একই ভুল ঘটে। ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে 'দেখতে ভালো' স্কিলটা, আর ভুলে যাচ্ছে যে ম্যাচ আসলে জেতায় সেই boring কাজটা — ১৮তম ওভারে ইয়র্কার, তৃতীয় স্লিপে ধৈর্য, ড্রেসিং রুমে নীরবতা।

ম্যাচ দেখে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা এই: কম স্কোরের ম্যাচে কে ১৮তম ওভার বল করছে, সেটা দেখলে বোঝা যায় দলটা কাকে বিশ্বাস করে। উইন্ডোর পর যে খেলোয়াড় রিটেইন হয়, সে সাধারণত সেই ব্যক্তি নয় যে সবচেয়ে বেশি রান করেছে; সে সেই ব্যক্তি যার ওপর দল ঝুঁকি ফেলতে পারে। রিটেনশন তালিকা আসলে বিশ্বাসের তালিকা, পারিশ্রমিকের তালিকা নয়।

দুই। এনওসি — আসল মুদ্রা

বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের বিদেশি লিগে খেলার দরজাটা একটা প্রশাসনিক কাগজে আটকে আছে: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এই কাগজটা কেউ কিনতে পারে না, শুধু অনুমতি চাইতে পারে। ফলে আন্তর্জাতিক বাজারে যেখানে একই মানের খেলোয়াড়ের দাম দিনে দিনে বাড়ছে, সেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের কাছে সেই দাম একটা নির্দিষ্ট সময়সীমার ভেতরে পৌঁছায়, আর সময়সীমাটা ঠিক করে অন্য কেউ।

এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে কম আলোচিত সত্য: বাংলাদেশি ক্রিকেটারের কাছে সবচেয়ে দামি সম্পদ তার নিজের সময়, আর সেই সময়ের মালিকানা আংশিকভাবে অন্য কারও হাতে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি জানতে পারে খেলোয়াড় পরের মাসে বিদেশি লিগে যেতে পারবেন না, তাহলে তার দর কষাকষির শক্তি কমে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি অপশনালিটি ধরে রাখে, খেলোয়াড় তা হারায়।

চোটের ঝুঁকিটাও একই দিকে যায়। বিদেশি তারকার চুক্তিতে সাধারণত বীমা, ইনজুরি ক্লজ, রিলিজের শর্ত থাকে। ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে অনেক সময় থাকে শুধু একটা বাক্য — ফিট থাকলে খেলবেন। ফিট না থাকলে ক্ষতি তার, লাভ ফ্র্যাঞ্চাইজির, কারণ বাজেটের বাঁধা অঙ্কটা খরচ হয়ে যায় না।

২০১৯ সালের অক্টোবরে শাকিব আল হাসানের বিরুদ্ধে আইসিসি-র দুর্নীতিবিরোধী বিধি লঙ্ঘনের অভিযোগ ও নিষেধাজ্ঞার ঘটনাটা এই আলোচনায় প্রাসঙ্গিক, কারণ এটি দেখিয়েছিল যে ঝুঁকি শুধু চোট বা ফর্মের নয় — যোগাযোগ, রিপোর্টিং ও সুরক্ষার কাঠামোরও। যে খেলোয়াড়ের চারপাশে পেশাদার সাপোর্ট নেটওয়ার্ক নেই, তাকে অনিশ্চয়তার মধ্যে একা দাঁড় করিয়ে দেওয়া হয়। চুক্তির অঙ্ক বাড়ালেই সেই কাঠামো তৈরি হয় না।

তিন। একাডেমি বনাম কোচ শিক্ষা

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে একাডেমির বিজ্ঞাপন বেড়ে যায়। সাবেক তারকার নামে একাডেমি, গ্রীষ্মকালীন ক্যাম্প, ট্রায়ালের পোস্টার। এই উদ্যোগগুলোকে আমি ছোট করে দেখি না — একটা শিশুর প্রথম ভালো কোচ পাওয়াটা বিশাল ব্যাপার। কিন্তু প্রশ্নটা হলো, এই একাডেমিগুলো কি প্রতিভা তৈরি করছে, নাকি প্রতিভা বাছাই করছে?

আমার অভিজ্ঞতা বলে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে দ্বিতীয়টি। শহরের সুবিধাভোগী পরিবারের শিশুরা ট্রায়ালে আসে, বেছে নেওয়া হয় তাদের মধ্য থেকে, বাকিরা ফিরে যায়। যে কাজটা কেউ করে না, সেটা হলো প্রান্তিক জেলায় কোচ তৈরি করা — রংপুর, কুড়িগ্রাম, সাতক্ষীরার স্কুলশিক্ষককে ক্রিকেট শেখানোর পদ্ধতি দেওয়া। এখানে বিনিয়োগ প্রায় শূন্য, কারণ এখানে কোনো ব্র্যান্ড ভ্যালু নেই। একাডেমির নামে তারকার ছবি বসানো যায়, কোচ প্রশিক্ষণের সনদে যায় না।

ট্রান্সফার উইন্ডো যে কোনো ব্যবস্থায় শেষ পণ্যটাকে পুরস্কৃত করে, উৎপাদন প্রক্রিয়াকে নয়। ফলে একাডেমি বাড়ে, কোচ কমে। ড্রাফটে যে ছেলেটি ১৭ বছর বয়সে ১৪০ কিমি গতিতে বল করছে, তার পেছনে দশ বছরের প্রশিক্ষণ থাকতে পারে, নাও থাকতে পারে — কেউ জিজ্ঞেস করে না। বাজার প্রস্তুত প্রতিভা কিনে, তৈরি করে না।

নারী ক্রিকেট এই হিসাবটার সবচেয়ে পরিষ্কার আয়না। ২০১৮ সালের ১০ জুন, কুয়ালালামপুরে ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে বাংলাদেশ নারী দল এশিয়া কাপ টি-টোয়েন্টি জেতে। সেই দলের অনেকেই তখনো কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে, অনেকের মাসিক আয় একটি বিপিএল তারকার একদিনের সমানও নয়। এই বৈষম্যটা কোনো একক সিদ্ধান্তের ফল নয়, এটা দীর্ঘদিনের বাজেট অগ্রাধিকারের ফল — যেখানে 'বিনিয়োগের রিটার্ন' মাপা হয় দর্শক সংখ্যায়, আর দর্শক সংখ্যা তৈরি হয় বিনিয়োগ দিয়ে।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

প্রথমত, আমার নিজের ঘরোয়া স্মৃতি আমাকে পক্ষপাতী করে। ২০১৭ সালের সেই থ্রেডে আমি যতটা আত্মবিশ্বাসী ছিলাম, ততটা তথ্যে ছিলাম না। যে মানুষ একবার মৌলিক পরিসংখ্যান ভুলে ভাইরাল হয়েছে, তার পক্ষে নিরপেক্ষ বিশ্লেষকের ভূমিকা নেওয়া কঠিন। আমি জানি আমার প্রবণতা — আমি গঠন দেখি, ব্যক্তিকে কম দেখি। এটা একটা সীমাবদ্ধতা।

দ্বিতীয়ত, বিপিএল ঘরোয়া ক্রিকেটারদের আয় যে বাড়ায়নি, তা আমি বলছি না। বরং এটা সত্য যে লিগ শুরুর আগে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে পূর্ণকালীন পেশাদার ক্রিকেটারের সংখ্যা হাতে গোনা ছিল। বিপিএল সেই সংখ্যা বাড়িয়েছে, দৃশ্যমানতা দিয়েছে, এবং কিছু পরিবারের ভরণপোষণ নিশ্চিত করেছে। আমার সমালোচনা বিতরণের গঠন নিয়ে, লিগের অস্তিত্ব নিয়ে নয়।

তৃতীয়ত, এনওসি ব্যবস্থা শুধু নিয়ন্ত্রণ নয়, সুরক্ষাও। বোর্ড যদি অনুমোদনের দরজা না রাখত, তবে অনেক তরুণ খেলোয়াড় অনিয়মিত বিদেশি লিগে ছুটে গিয়ে নিজের ঘরোয়া মৌসুম ও জাতীয় দলের জায়গা হারাতেন। প্রশ্নটা অনুমতি আছে কি নেই নয়; প্রশ্নটা হলো অনুমতির সময়সীমা কার সুবিধায় নির্ধারিত হয়।

চতুর্থত, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো লাভের প্রতিষ্ঠান নয়। বিপিএলের একাধিক মালিকানা হাত বদলেছে, বকেয়া পারিশ্রমিকের অভিযোগ উঠেছে বারবার। যে প্রতিষ্ঠান নিজেই টিকে থাকার সংগ্রামে, তার কাছে খেলোয়াড় কল্যাণের দাবি করা নৈতিকভাবে সহজ, বাস্তবে কঠিন। আমি এটাকে অজুহাত মানি না, কিন্তু হিসাবের বাইরে রাখিও না।

পঞ্চমত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — তথ্যের অনুপস্থিতি প্রমাণ নয়। পারিশ্রমিকের পূর্ণাঙ্গ ডেটা প্রকাশ্যে না থাকায় আমি অনুমান থেকে গঠন আঁকছি। অনুমান থেকে প্রমাণে যেতে হলে যা দরকার, তা হলো চুক্তির শর্তাবলির স্বচ্ছ প্রকাশ, ড্রাফটের প্রকৃত অঙ্ক, এবং খেলোয়াড় সংগঠনের ভূমিকা। এগুলো ছাড়া আমার যুক্তি একটা যুক্তি, রায় নয়।

টেকঅওয়ে

প্রতিটা ট্রান্সফার গুজব একটা ছোট উপন্যাস — আমরা কে হতে চাই তা নিয়ে। এই মৌসুমের উপন্যাসে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটার এখনো পার্শ্বচরিত্র। কিন্তু পার্শ্বচরিত্ররা যখন একসঙ্গে কথা বলে, তখন গল্পের গঠন বদলায়।

আমার পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী এই: পরবর্তী বিপিএল ড্রাফটের আগে যদি ঘরোয়া মধ্যম সারির রিটেনশনের সংখ্যা গতবারের তুলনায় বাড়তে না দেখা যায়, আর একইসঙ্গে চুক্তির অঙ্ক প্রকাশ্যে আসতে না শুরু করে, তবে ধরে নেবেন উইন্ডোটা এখনো বাজার নয় — ঝুঁকি হস্তান্তরের ব্যবস্থাই। উল্টোটা ঘটলে আমি খুশি হয়ে ভুল স্বীকার করব, সেটা লিখে রেখে দিলাম।

খালি স্টেডিয়ামে প্রতিটা পেনাল্টি মনে হচ্ছিল স্মৃতি। কিন্তু চুক্তির কাগজে প্রতিটা ফাঁকা লাইন মনে করিয়ে দেয়, কে ভুলটার দাম দেবে। প্রশ্নটা কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, আমাদের ক্রিকেটে এই সময়ের মালিকানা কার হাতে — এবং কেন সেটা কোনোদিন স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না।