ছয় অধিনায়ক, দুই বছর: পাকিস্তানের টি-টোয়েন্টি নেতৃত্বের ঘূর্ণায়মান দরজা ও সহিবজাদা ফারহানের অসম পরীক্ষা

রাওয়ালপিন্ডির অক্টোবরের সন্ধ্যা। ফ্লাডলাইট জ্বলে ওঠার অনেক আগেই আলো পড়ে একটি পনেরো নামের তালিকার উপর। সেই তালিকায় সহিবজাদা ফারহানের নামের পাশে ছোট হরফে লেখা — অধিনায়ক। আর ঠিক যেখানে থাকার কথা ছিল সলমান আলী আঘার নাম, সেখানে শূন্যতা। শুধু নেতৃত্ব হারানো নয়, পুরো স্কোয়াড থেকেই বাদ। দুই বছরে পাকিস্তানের টি-টোয়েন্টি দলের এটি ষষ্ঠ অধিনায়ক। দরজাটি ঘুরছে, থামছে না।

আমি বহু বছর ধরে এই অঞ্চলের ক্রিকেট মাঠের পাশে দাঁড়িয়ে দেখেছি, নেতৃত্ব কীভাবে দল গড়ে, আর কীভাবে দল ভাঙে। তবু পাকিস্তানের এই ছবিটি আলাদা। এখানে প্রশ্ন কোনো একক ম্যাচের ফল নয় — প্রশ্ন একটি প্রতিষ্ঠানের স্মৃতিভ্রংশ নিয়ে। প্রতিটি নতুন অধিনায়ক আসেন আগের জনের স্মৃতি মুছে দিতে; প্রতিটি বিদায়ী অধিনায়ক রেখে যান একটি অসমাপ্ত বাক্য।

বুঝতে হলে পিছনে তাকাতে হয়। এই তালিকার আগে যে সময়রেখা, তা অস্থিরতার এক পাঠ্যপুস্তক। বাবর আজম — সব ফরম্যাটের অধিনায়ক। এরপর শাহিন শাহ আফ্রিদি — নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে মাত্র একটি সিরিজ, ২০২৪ সালের গোড়ায়। তারপর বাবরকে ফিরিয়ে আনা। এরপর মোহাম্মদ রিজওয়ান — দুই সীমিত ওভারের ফরম্যাটে। এরপর সলমান আলী আঘা — জিম্বাবুয়ে সফরে ভারপ্রাপ্ত, দক্ষিণ আফ্রিকা সফরের পর স্থায়ী। আর এখন সহিবজাদা ফারহান।

দুই বছরে ছয়জন। এর মধ্যে বাবর ও রিজওয়ান একই বছরেই পদটি দুইবার বা দুই ফরম্যাটে হারিয়েছেন। শাহিন টিকেছেন ঠিক একটি সিরিজ। একজন ভারপ্রাপ্ত অধিনায়ক হিসেবে এসে স্থায়ী হয়েছেন, তারপর স্কোয়াড থেকেই ছিটকে গেছেন। এই তালিকায় কারও পক্ষে দুই টানা পঞ্জিকা-বর্ষ টিকিয়ে রাখা সম্ভব হয়নি। এটিই এখানে আসল সংখ্যা — কোনো ব্যাটিং গড় নয়, কোনো স্ট্রাইক রেট নয়; বরং নেতৃত্বের আয়ু।

আমার মনে পড়ে, একদা আমি ভেবেছিলাম নেতৃত্ব মানে ধারাবাহিকতা। কিন্তু পাকিস্তানের সীমিত ওভারের ক্রিকেট আমাকে শিখিয়েছে উল্টো পাঠ — এখানে নেতৃত্ব মানে সাময়িক ভার। একজন খেলোয়াড় যখন জার্সি পরেন, তখন তিনি হয়তো জানেন না, দুটি সিরিজ পর তিনি নিজেই ইতিহাসের অংশ হয়ে যাবেন, হয়তো একটি পাদটীকা হিসেবে।

আর এই নেতৃত্বের পরিবর্তন এখন এক ফরম্যাটে সীমাবদ্ধ নেই। একই সময়পর্বে ওয়ানডে দলের দায়িত্ব পেয়েছেন শাহিন শাহ আফ্রিদি, রিজওয়ানের কাছ থেকে — গত বছরের নভেম্বরে। আর টেস্ট দলের নেতৃত্ব বাবর আজমের হাতে, শান মাসুদের কাছ থেকে — চলতি বছরের জুলাইয়ে। অর্থাৎ তিন ফরম্যাট, তিন পরিবর্তন, তিন ভিন্ন অধিনায়ক। একটি বোর্ড যখন এমন করে, তখন সেটি আর দলের গল্প নয়; সেটি প্রশাসনের গল্প।

এখন আসা যাক শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে এই সিরিজে। রাওয়ালপিন্ডিতে তিনটি টি-টোয়েন্টি — ৯, ১১ ও ১৩ অক্টোবর। হোম কন্ডিশন, পরিচিত পিচ। কিন্তু এই সিরিজে পাকিস্তান মাঠে নামবে তাদের চারটি সবচেয়ে বড় নাম ছাড়া — বাবর আজম, শাহিন শাহ আফ্রিদি, নাসিম শাহ এবং হারিস রউফ। চারজন। একটি ঘরের সিরিজে, বাণিজ্যিকভাবে সবচেয়ে মূল্যবান চারজন খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতি কেবল রোটেশন নয় — এটি একটি বিবৃতি।

পনেরো জনের স্কোয়াডটি গভীরভাবে খুঁজলে দেখা যায়, এটি পরীক্ষাগারের একটি নমুনা। ফারহান ছাড়া ব্যাটিংয়ে আছেন খাজা নাফায়, আবদুল সামাদ, ফখর জামান, হাসান নওয়াজ, সাইম আইয়ুব এবং মাআজ সাদাকাত। এর মধ্যে ফখর জামানই একমাত্র প্রমাণিত সিনিয়র আন্তর্জাতিক ব্যাটার। বাকিরা প্রতিশ্রুতিশীল, কিন্তু অপরীক্ষিত।

বোলিংয়ে ছবিটি স্পষ্টভাবে স্পিন-ভারী — আবরার আহমেদ, আরাফাত মিনহাস, সুফিয়ান মুকিম ও শাদাব খান; অর্থাৎ পনেরো জনের মধ্যে চারজন স্পিনার। পেসের নেতৃত্বে নাসিম শাহ ও মোহাম্মদ সালমান মির্জা। রাওয়ালপিন্ডি ঐতিহাসিকভাবে পাকিস্তানের অন্যতম সৎ ও উচ্চ-স্কোরিং পৃষ্ঠ — এখানে পেসের ক্যারি ভালো, এটি ভয়ংকর টার্নিং ট্র্যাক নয়। চার স্পিনারের এই বিন্যাস তাই একটি সচেতন হোম-কন্ডিশন হেজ, একইসাথে একটি ঝুঁকি।

এই সিরিজের প্রকৃত চরিত্র বোঝা যায় তার কাঠামো থেকেই। তিন ম্যাচের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সবচেয়ে কম-ঝুঁকির জানালা। বোর্ডগুলো এটি ব্যবহার করে ঘূর্ণন ও পরীক্ষার জন্য। চার সিনিয়র অনুপস্থিত, একেবারে নতুন অধিনায়ক — সব মিলিয়ে এই সিরিজের মূল কাজ ফলাফল নয়, মূল্যায়ন।

এখন আসি মূল প্রশ্নে: সহিবজাদা ফারহানের নিয়োগ কতটা দৃঢ়? তার হাতে দৃশ্যমান কেবল একটি কৃতিত্ব — এশিয়ান গেমসে পাকিস্তানকে রৌপ্য জেতানো অধিনায়কত্ব। টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিকে তার ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট কিংবা ইনিংসের সংখ্যা কোথাও উল্লেখ নেই। জাতীয় দলের নেতৃত্বের জন্য এটি অস্বাভাবিকভাবে পাতলা একটি প্রমাণভিত্তি — একটি রৌপ্য পদক কোনো টুর্নামেন্ট-দৌড়ের ফল, ধারাবাহিক পারফরম্যান্সের সংকেত নয়।

এখানেই একটি পদ্ধতিগত ফাঁদ লুকিয়ে আছে। একটি বহু-দেশীয় স্বল্প-দৈর্ঘ্যের টুর্নামেন্টের ফল থেকে অধিনায়কত্বের গুণ অনুমান করা মানে ছোট নমুনা থেকে বড় সিদ্ধান্তে পৌঁছানো। নেতৃত্ব কীভাবে সংকটে কাজ করে, কীভাবে ড্রেসিংরুম সামলায়, কীভাবে চাপে সিদ্ধান্ত নেয় — এসব ধরা পড়ে সিরিজের ধারাবাহিকতায়, এক সপ্তাহের ফর্মে নয়।

আরও একটি কথা: এই নিয়োগের যুক্তিটি প্রচলিত ক্রমের উল্টো। স্বাভাবিকভাবে একজন খেলোয়াড় প্রথম একাদশে জায়গা পান, তারপর নেতৃত্বগোষ্ঠীতে ঢোকেন, তারপর অধিনায়ক হন। এখানে খেলোয়াড় সরাসরি অধিনায়ক হলেন ঠিক তার পরেই, যখন পূর্ববর্তী অধিনায়ককে শুধু পদ থেকে নয়, পুরো স্কোয়াড থেকেই বাদ দেওয়া হলো। অর্থাৎ যে স্নাতক-পর্বটি দরকার ছিল, সেটি লাফিয়ে পার হয়ে গেল।

স্কোয়াডে সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রযুক্তিগত কেস সম্ভবত রজাউল্লাহ। ইংল্যান্ডে একটি নজরকাড়া টেস্ট অভিষেক — লাল বলে, স্যুইং আর সিমের কন্ডিশনে। আর এখন তার প্রথম টি-টোয়েন্টি ডাক। এটি এক ফরম্যাট থেকে আরেক ফরম্যাটে লাফ। লাল বলের ৮০ ওভার পুরোনো বলে রিভার্স আর সিম আন্দোলন যে বোলারের শক্তি, তার হাতে চার ওভারের কোটা শৃঙ্খলা, ডেথ ওভারের ইয়র্কার আর পেসের পরিবর্তন স্বয়ংক্রিয়ভাবে আসে না। এই ক্রস-ফরম্যাট লাফটি কাজে লাগতে পারে, আবার বিস্তৃত ব্যর্থতার ঝুঁকিও বহন করে — কারণ দুই ফরম্যাট সম্পূর্ণ ভিন্ন দক্ষতাকে পুরস্কৃত করে।

ফারহানের ক্ষমতার প্রশ্নটিও কাঠামোগত। যিনি দুই বছরে ষষ্ঠ অধিনায়ক, যার পিছনে কোনো প্রকাশিত টি-টোয়েন্টি পারফরম্যান্স-রেকর্ড নেই, আর যাঁর আগের অধিনায়ককে ধীরে বিদায় না দিয়ে সরাসরি ছেঁটে ফেলা হয়েছে — তার পক্ষে কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা শৃঙ্খলা চাপানোর ম্যান্ডেট সীমিত। কর্তৃত্ব তৈরি হয় সময় আর ফলাফল দিয়ে; এখানে সময় দেওয়া হয়নি, ফলাফলও অনিশ্চিত।

এখানে একটি প্রশ্ন ঝুলে থাকে, যার উত্তর এই প্রতিবেদনে নেই: চার সিনিয়র খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতি কি সত্যিই বিশ্রাম ও ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা, নাকি এই সিরিজটি একটি রিসেটের সংকেত, যেখানে পুরোনো কোরের প্রাসঙ্গিকতা পরীক্ষা করা হচ্ছে? এই দুই ব্যাখ্যার প্রভাব সম্পূর্ণ বিপরীত। প্রথমটি বললে ফারহান কেবল একটি বিরতির ভারপ্রাপ্ত; দ্বিতীয়টি বললে ফারহান একটি নতুন যুগের দূত।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যা বুঝেছি, তা হলো — দল যখন নেতৃত্ব বদলায়, তখন সে আসলে নিজের স্মৃতি বদলায়। প্রতিটি নতুন অধিনায়ক একটি নতুন আখ্যান বহন করে আসেন, আর পুরোনো আখ্যানটি চুপচাপ বাদ পড়ে যায়। কিন্তু যে সমস্যাটি কাঠামোগত, সেটি কেবল মুখ বদলে যায়।

এবার আসি সেই অংশে, যেখানে এই ঘটনার আসল তাৎপর্য লুকিয়ে আছে। সেটি ফারহানের নিয়োগ নয়। সেটি হলো — পাকিস্তানের টি-টোয়েন্টি নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানগতভাবে অস্থিতিশীল হয়ে উঠেছে, এবং এই অস্থিরতা এখন আর কোনো খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের গল্প নয়, বরং নির্বাচন কমিটির কর্তৃত্বের দ্বন্দ্বের উপসর্গ।

আমি জানি এটি শুনতে অস্বস্তিকর। কারণ সমষ্টিগত স্মৃতি সবসময় ব্যক্তিকে দায়ী করতে ভালোবাসে। বাবর ব্যর্থ অধিনায়ক, রিজওয়ান অনুপযুক্ত, শাহিন অপরিণত — এই লেবেলগুলো সহজ, আর সহজ কথাগুলোই টিকে থাকে। অথচ আসল নকশাটি আরও নির্দয়: একটি বোর্ড দুই বছরে ছয়বার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, আর প্রতিটি সিদ্ধান্তই আগেরটির সংশোধন। যে প্রতিষ্ঠান এত দ্রুত নিজের সিদ্ধান্ত বদলায়, সেখানে দোষ ব্যক্তির নয়, পদ্ধতির।

দ্বিতীয় যে বিষয়টি নজর এড়ায়, সেটি আঘার বাদ পড়ার তীব্রতা। নিয়মিত প্রথা হলো, বিদায়ী অধিনায়ককে একজন সিনিয়র খেলোয়াড় হিসেবে দলে রেখে দেওয়া — যাতে অভিজ্ঞতা টিকে থাকে, আর গোষ্ঠীদ্বন্দ্ব ভেঙে না যায়। এখানে উল্টোটা করা হয়েছে। অধিনায়ককে শুধু পদ থেকে নয়, পুরো দল থেকে সরিয়ে ফেলা হয়েছে। যে স্কোয়াডে চারটি বড় নাম অনুপস্থিত, সেখানে সবচেয়ে অভিজ্ঞ নেতৃত্বের কণ্ঠটিকেও সরিয়ে দেওয়া — এটি নিছক সিদ্ধান্ত নয়, এটি একটি সংকট-সংকেত।

এখানে আরও একটি স্তর আছে, যেটি এই প্রতিবেদনের নিজের ভেতরেই ধরা পড়ে। তারিখগুলো নিজেরাই থিতু হতে চায় না। কেউ বলছেন আঘা ফেব্রুয়ারি ২০২৬ পর্যন্ত নেতৃত্ব দিয়েছেন; আবার এশিয়ান গেমসের তারিখ বলা হচ্ছে অক্টোবর ২০২৬; শাহিনের ওয়ানডে অধিনায়কত্বের তারিখ নভেম্বর ২০২৫; আবার বাবরের টেস্ট প্রত্যাবর্তন জুলাই ২০২৬। অথচ প্রতিবেদনটি একটি আসন্ন তিন ম্যাচের সিরিজকে ঘিরে। এই রেকর্ড যখন নিজেই নিজের সাথে মিলতে পারে না, তখন সেটি দৈব নয় — সেটি প্রতিষ্ঠানটির নিজের সময়বোধেরই প্রতিচ্ছবি। যে দল জানতে পারে না তার অধিনায়ক কে, সে কীভাবে জানবে তার নিজের তারিখ?

এই অস্থিরতার একটি দৃশ্যমান খরচ আছে, যা সাধারণত হিসাবের বাইরে থাকে। পাকিস্তানের টি-টোয়েন্টি বাণিজ্যিক মূল্য প্রবলভাবে তারার-নির্ভর। বাবর, শাহিন, নাসিম আর রউফ ছাড়া একটি ঘরের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ গেট ও সম্প্রচার — দুই জায়গাতেই দুর্বল পারফরম্যান্স করবে। এটি কেবল প্রাপকের ক্ষতি নয়; এটি বোর্ডের ভবিষ্যৎ আলোচনার ক্ষমতাকেও ক্ষয় করে, বিশেষত নিম্ন-প্রোফাইল প্রতিপক্ষের বিপক্ষে।

তবু সব কিছু কালো নয়। এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে উজ্জ্বল সংকেতটি রয়েছে উন্নয়ন-শৃঙ্খলে। রজাউল্লাহর প্রথম টি-টোয়েন্টি ডাক, মাআজ সাদাকাত, হাসান নওয়াজ আর খাজা নাফায়ের অন্তর্ভুক্তি — এরা দেখায়, ঘরোয়া ক্রিকেট থেকে আন্তর্জাতিক দলে একটি দৃশ্যমান পথ আছে। দীর্ঘমেয়াদে এই পথটিই পাকিস্তানের টি-টোয়েন্টি ভবিষ্যতের ভিত্তি। নেতৃত্বের ঝড় যতই বইুক, প্রতিভার প্রবাহ থামলে দল টেকে না।

আমি কমেনটেটর হিসেবে শুনেছি চেয়ারশিটের হিসাব-বিলি, কিন্তু সেটি একটি খালি বোর্ডরুম। আর একবার ভাবুন — রাওয়ালপিন্ডির একটি অক্টোবরের রাতে, যখন প্রথম বল ছোড়া হবে, তখন ফারহানের হাতে থাকবে না কোনো পুরোনো অভিজ্ঞ কাঁধ, যার উপর ভর দিয়ে তিনি ভুলের পরেও শেখার সুযোগ পাবেন। তিনটি ম্যাচ। তিনটি বিচার। এরপর হয় তিনি দাঁড়াবেন, নয় তিনি হয়ে যাবেন সপ্তম স্মৃতি।

শাহিনের ক্ষেত্রে যা ঘটেছিল, সেটি এখানে সবচেয়ে স্পষ্ট সতর্কবার্তা। এক সিরিজ। একটি সিরিজের পর পদ শেষ। যদি ফারহানের ক্ষেত্রেও তাই হয়, তাহলে পরবর্তী বড় আইসিসি টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্টে পাকিস্তান যাবে তিন বছরের মধ্যে সপ্তম অধিনায়ক নিয়ে, হাতে কোনো প্রতিষ্ঠিত নেতৃত্বের মেরুদণ্ড না নিয়ে। এটিই সবচেয়ে সম্ভাব্য বাস্তবতা, যদি কাঠামো না বদলায়।

এখানে একটি বিকল্প পথও আছে, যদিও সম্ভাবনা কম। এশিয়ান গেমসের সেই রৌপ্য যদি সত্যিই একটি প্রজন্ম-বিরতির সংকেত হয়, যদি বোর্ড ফারহানকে পরবর্তী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চক্র পর্যন্ত একটি সুনির্দিষ্ট ম্যান্ডেট দেয়, তাহলে নেতৃত্ব টিকতে পারে, দল পরিচয় গড়তে পারে। কিন্তু এর জন্য প্রয়োজন সেই ধৈর্য, যা এই সময়রেখায় কেউ দেখায়নি।

আমি সিলেটের বৃষ্টি আর একটি ৮৯ মিনিটের গোল থেকে বিশৃঙ্খলার পাঠ নিয়েছিলাম — শিখেছিলাম, বিশৃঙ্খলা সবসময় ব্যাঘাত নয়, কখনো সেটি পদ্ধতিও। কিন্তু বিশৃঙ্খলা আর অরাজকতার মধ্যে একটি সরু রেখা আছে। বিশৃঙ্খলায় পুনর্গঠনের সম্ভাবনা থাকে; অরাজকতায় কেবল ক্ষয়। প্রশ্নটি হলো, পাকিস্তানের টি-টোয়েন্টি নেতৃত্ব কোন দিকে হাঁটছে?

খালি ক্যাথিড্রাল আমাকে একদিন শিখিয়েছিল, নীরবতাই হতে পারে সবচেয়ে জোরালো ভিড়। এখানে সেই নীরবতা একটি তালিকায় — যেখানে সলমান আলী আঘার নাম নেই, বাবরের নাম নেই, শাহিনের নাম নেই। যে নামগুলো অনুপস্থিত, তারাই সবচেয়ে জোরে কথা বলছে।

আর কমেনটেটর হিসেবে আমি দেখেছি, পিচ কবিতা লেখে, আর স্কোর তা সম্পাদনা করে। কিন্তু এই গল্পটি কোনো স্কোর নয় — এটি একটি তালিকা, যার প্রতিটি লাইন মুছে ফেলার জন্য লেখা। তিন ম্যাচের সিরিজ, অক্টোবরের রাওয়ালপিন্ডি, একটি নতুন মুখ। এই মঞ্চে ফলাফল কম গুরুত্বপূর্ণ, গুরুত্বপূর্ণ পরীক্ষাটি — পাকিস্তান কি নেতৃত্বকে একটি ম্যারাথন হিসেবে দেখতে শিখবে, নাকি একটি স্প্রিন্ট হিসেবে? যতক্ষণ উত্তরটি অজানা, ততক্ষণ দরজাটি ঘুরতেই থাকবে — আর তার সাথে ঘুরবে একটি দলের স্মৃতি, একটি জাতির ধৈর্য, এবং একটি তালিকা, যার নিচে বারবার নতুন নাম বসতে থাকবে।