ক্রিকেটের খাতায় ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্পনসরের নতুন খাতা

গত মৌসুমে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ দেখছিলাম — খুলনার বাড়ি থেকে, ল্যাপটপের স্ট্রিমে। একটা ওভারের ভেতরেই চোখে পড়ল তিনটি আলাদা ক্রিপ্টো ব্র্যান্ড। বাউন্ডারি রোপে একটা, বোলারের জার্সির হাতায় আরেকটা, আর রিপ্লে-ব্রেকারের নিচে তৃতীয়টা। মাঠে তখন খেলা চলছিল, কিন্তু স্ক্রিনের বাণিজ্যিক ভাষা অন্য কিছু বলছিল। মাত্র দুই মৌসুম আগেও ওই একই জায়গাগুলোতে ছিল বেটিং অ্যাপ, টেলিকম কোম্পানি, কিংবা কোনো স্থানীয় ভোগ্যপণ্যের লোগো।

২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে পড়ার পর গোটা ক্রীড়া-অর্থনীতি থেকে ক্রিপ্টো লোগো নিঃশব্দে সরে যেতে শুরু করে। ক্রিকেটও তার ব্যতিক্রম ছিল না। আমার চব্বিশ বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণে স্পনসরের লোগো আসা-যাওয়া নতুন কিছু নয়। কিন্তু এবারের পরিবর্তনটা অন্য জায়গায় — ব্লকচেইন এখন আর কেবল বাউন্ডারি বোর্ডের বিজ্ঞাপন নয়, ক্রিকেটের আয়-ব্যয়ের খাতায় ঢুকে পড়েছে।

আধুনিক ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে। সবচেয়ে বড়টি মিডিয়া রাইটস। ২০২৩ সালে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড তার পাঁচ বছরের আইপিএল সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি করে প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — আনুমানিক ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার। দ্বিতীয় স্তম্ভ স্পনসরশিপ: সেন্ট্রাল, দলীয় এবং ইভেন্ট-ভিত্তিক। তৃতীয়টি গেট রেসিপ্ট ও ম্যাচডে বিক্রি।

এই তিন স্তম্ভের বাইরে একটা চতুর্থ স্রোত গত পাঁচ বছরে গড়ে উঠেছে — ফ্যান এনগেজমেন্ট ও ডিজিটাল অ্যাসেট। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকেছে। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের প্রথম ভাগ পর্যন্ত ক্রীড়াঙ্গনে ক্রিপ্টো অর্থের বন্যা বইছিল। লস অ্যাঞ্জেলেসের স্টেপলস সেন্টার হয়ে যায় ক্রিপ্টো.কম অ্যারিনা — রিপোর্ট অনুযায়ী বিশ বছরে প্রায় ৭০০ মিলিয়ন ডলারের নাম-স্বত্ব চুক্তি। মায়ামি হিটের অ্যারিনার নাম-স্বত্ব কিনে নেয় এফটিএক্স, উনিশ বছরে ১৩৫ মিলিয়ন ডলারে। মেজর লিগ বেসবলের আম্পায়ারের পোশাকে ওঠে ক্রিপ্টো লোগো।

ক্রিকেটেও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জার্সি ও সিরিজ-স্পনসর হিসেবে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো হাজির হয়। তারপর এফটিএক্সের পতন, আর তার সঙ্গে একটা বড় শিক্ষা — ক্রীড়া-স্পনসরশিপের মূল্য নির্ধারিত হচ্ছিল এমন এক সম্পদের ভিত্তিতে, যার দাম কয়েক মাসেই শূন্যের কাছাকাছি নেমে আসতে পারে।

এই জায়গায় আমার নিজের অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। ২০২০ সালে যখন কোভিড-১৯ মহামারি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগসহ গোটা ক্রীড়াক্যালেন্ডার থামিয়ে দেয়, আমি বারোটি শীর্ষ ক্লাবের রাজস্ব মডেল করে দেখেছিলাম — গেট রেসিপ্ট ও ম্যাচডে স্পনসরশিপ তাদের পরিচালন বাজেটের ৪৬ শতাংশ পর্যন্ত দাঁড়িয়েছিল। সেই হিসাব আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের আয় কতটা স্থানীয় ও কম আড়ম্বরপূর্ণ স্রোতের উপর দাঁড়িয়ে থাকে। ব্লকচেইনের চকচকে গল্পটা সেই বাস্তবতার সঙ্গে মেলানো দরকার।

ফ্যান টোকেন: সদস্যপদের নতুন মোড়ক

ফ্যান টোকেন হলো একটি ব্লকচেইনে ইস্যু করা ডিজিটাল সম্পদ, যা কোনো ক্লাব বা দলের নামে বিক্রি হয়। ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজ এই মডেলটা জনপ্রিয় করেছে — বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, প্যারিস সাঁ জার্মাঁর মতো ক্লাব নিজেদের ফ্যান টোকেন ছেড়েছে। ক্রিকেটেও অনুরূপ মডেল দেখা যাচ্ছে, যদিও স্কেল এখনো ছোট।

মেকানিক্সটা সরল। ক্লাব প্রাইমারি সেলে টোকেন ইস্যু করে, ফ্যানেরা কেনে, আর টোকেনধারীরা কিছু ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে — গোল-সেলিব্রেশনের গান, প্রীতি ম্যাচের প্রতিপক্ষ, কিংবা জার্সির কোনো নকশা। ক্লাব পায় প্রাইমারি বিক্রির নগদ; সেকেন্ডারি বাজারে প্রতিবার টোকেন হাতবদল হলে ক্লাব একটা ছোট রয়্যালটি পায়।

আমার হিসাবে দুটি জিনিস পরিষ্কার। এক, প্রাইমারি সেল মানে ক্লাবের হাতে তাৎক্ষণিক নগদ — কোভিড-পরবর্তী ক্লাবগুলোর জন্য বড় প্রলোভন। দুই, টোকেনের ভোটাধিকার প্রায় প্রতীকী; প্রকৃত সিদ্ধান্ত ক্লাব বোর্ডেই থাকে। অর্থাৎ ফ্যান যা কিনছে তা মালিকানা নয়, একটা ট্রেডযোগ্য সদস্যপদ।

সংখ্যাগুলো পরিষ্কার ছিল; প্রণোদনাগুলো ছিল না। ক্লাবের জন্য হিসাবটা সুবিধাজনক, কারণ ঝুঁকিটা ক্রেতার দিকে সরে যায়। টোকেনের দাম ফ্যান-অনুভূতির সঙ্গে উঠানামা করে, ক্লাবের ব্যালান্স শিটে সেই ওঠানামা প্রায় দেখা যায় না।

এনএফটি: মুহূর্তের মালিকানা, নাকি ডিজিটাল রসিদ

ক্রিকেটে এনএফটির স্বাভাবিক ব্যবহার ঐতিহাসিক মুহূর্ত — একটা ছক্কা, একটা ইয়র্কার, একটা বিশ্বকাপ ফাইনালের শেষ বল — সংগ্রাহক সামগ্রী হিসেবে বিক্রি। প্ল্যাটফর্মের বাণিজ্যিক যুক্তি সরল: ভক্তের কাছে মুহূর্তটির আবেগ আছে, আমরা সেটাকে মালিকানার রসিদে বদলে দেব।

২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো-বুমে ক্রীড়া এনএফটির বাজার দ্রুত বেড়েছিল; ২০২২-এর ধসে বাজারের বড় অংশ ঠান্ডা হয়ে যায়। আমার কাছে এটা কৌতূহলোদ্দীপক, কারণ পতনটা দেখায় না যে ধারণাটা ভুল — এটা দেখায়, দাম নির্ধারণ হচ্ছিল আবেগের গতি দিয়ে, ব্যবহারের মূল্য দিয়ে নয়।

স্মার্ট টিকিট: নীরস, কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে টেকসই স্তর

টিকিটিংয়ে ব্লকচেইনের ব্যবহার কম চকচকে, তবে সম্ভবত সবচেয়ে কাজের। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে তৈরি টিকিটে রিসেল নিয়ন্ত্রণ করা যায়, কালোবাজারে সীমা বসানো যায়, আর প্রতিটি রিসেলে মূল ক্লাব একটি নির্দিষ্ট রয়্যালটি পায়। স্টেডিয়ামে ঢোকার সময় ডিজিটাল টিকিট যাচাই করা যায়, জাল টিকিটের ঝামেলা কমে।

আমি টিকিট বাজারের দিকে তাকিয়ে একটা কথা বারবার ভাবি: টিকিটের কালোবাজার বিশৃঙ্খলা নয়, এটা নিয়মসহ একটা বাজার। যে ক্লাব নিয়মটা নিজের হাতে নিতে পারে, সে দুই দিকেই লাভ করে — রাজস্বে, আর ভক্তের বিশ্বাসে।

স্পনসরশিপ যখন টোকেনে দাম পায়

এখানেই সবচেয়ে সূক্ষ্ম ঝুঁকিটা। কিছু চুক্তিতে স্পনসরশিপ ফি আংশিক নগদে, আংশিক টোকেন বা ক্রিপ্টোতে পরিশোধের শর্ত থাকে। টোকেনের দাম বাড়লে ক্লাবের আয় বাড়ে; দাম পড়লে আয় কমে — অথচ স্টেডিয়ামের বোর্ডে ব্র্যান্ডটা তখনো ঝুলছে। আমি বারবার একই প্রশ্নে ফিরে এসেছি: ঝুঁকিটা আসলে কে বহন করে? দর্শক টিকিটের দামে, ক্লাব চুক্তির শর্তে, সম্প্রচারক বিজ্ঞাপনের হারে — প্রত্যেকে একটা অংশ বহন করে।

ক্লাবের খাতায় হিসাবটা কেমন দাঁড়ায়

একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি দুই মিলিয়ন ডলারের জার্সি স্পনসরশিপ চুক্তি করে, সেটা নির্দিষ্ট ও পূর্বানুমেয়। কিন্তু ফ্যান টোকেন ইস্যু করলে আয় নির্ভর করে কতজন ফ্যান কত দামে কিনবে তার উপর — শুরুতে বড় অঙ্ক আসতে পারে, তারপর টানা কমতে পারে। স্পনসরশিপের সুবিধা নিশ্চয়তা; টোকেনের সুবিধা গতি। ক্লাব যদি দ্বিতীয়টাকে প্রথমটার বিকল্প ভাবে, সে নিশ্চয়তা হারায়।

ডেটা ও চুক্তি: অদৃশ্য স্তর

আরেকটি স্তর কম আলোচিত। খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটস, স্পনসরশিপের পেমেন্ট শিডিউল, এমনকি ছোট অঙ্কের রয়্যালটি — এসব নথিভুক্ত করা যায় ব্লকচেইনে, যেখানে প্রতিটি লেনদেনের টাইমস্ট্যাম্প থাকে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর জন্য আকর্ষণ স্পষ্ট: স্বচ্ছতা, আর বিরোধ কমার সম্ভাবনা।

ছোট বাজারের সুযোগ

ব্লকচেইনের একটা দিক ইতিবাচকভাবে দেখার জায়গা আছে। ছোট ক্রিকেট অর্থনীতির দেশগুলোর জন্য স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও ডিজিটাল টিকিট কম খরচে আন্তর্জাতিক মানের ব্যবস্থাপনা এনে দিতে পারে। যেখানে বড় স্টেডিয়াম-পরিকাঠামো বা টিকিট-বিতরণ নেটওয়ার্ক দুর্বল, সেখানে একটা ভালো ডিজিটাল স্তর লাফ দিয়ে সামনে যাওয়ার সুযোগ দেয়। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের জন্য এটা তত্ত্বগতভাবে লাভজনক — যদি বোর্ড প্রযুক্তিটাকে বাজার-হুজুগ হিসেবে না দেখে ব্যবস্থাপনা-সরঞ্জাম হিসেবে দেখে।

এখানে একটা তুলনা জরুরি। ২০১৭ সালে আমি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফুটবল ম্যাচের এনগেজমেন্ট হিসাব করতে গিয়ে দেখেছিলাম, জামাল ভূঁইয়া ও তপু বর্মণের নাম উল্লেখ করা পোস্ট ক্লাব-লোগোর গ্রাফিকের চেয়ে ৩ দশমিক ৭ গুণ বেশি শেয়ার পায়। স্থানীয় ব্র্যান্ডটা আবেগ নয়, ব্যালান্স শিটের সম্পদ। ক্রিপ্টো স্পনসর ঠিক উল্টো — চকচকে, বিশ্বজনীন, আর দামে অস্থির। একটা ক্লাব যদি তার স্পনসর পোর্টফোলিওর বড় অংশ এই অস্থির স্রোতে বাঁধে, সে স্থানীয় ও স্থিতিশীল আয়ের ভিতটা দুর্বল করে ফেলে।

নিয়ন্ত্রণ ও সীমারেখা

ক্রিপ্টো সম্পদের নিয়ন্ত্রণ দেশে দেশে আলাদা, আর এটাই বোর্ডগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা। একটি লিগ যদি এমন কোনো সম্পদ ফ্যানের কাছে বিক্রি করে, যার আইনি অবস্থান তার নিজের দেশে অস্পষ্ট, তাহলে ঝুঁকি ভক্তের ঘাড়ে গিয়ে পড়ে। তাই চুক্তির সূক্ষ্ম শর্ত — কে দায় বহন করবে, বিরোধ কীভাবে মিটবে — সেটাই আসল পরীক্ষা।

যেখানে গল্প আর হিসাব আলাদা হয়ে যায়

ব্লকচেইনের আশপাশে যে বিপণন-গল্প তৈরি হয়েছে, তা প্রায়ই প্রযুক্তির চেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতি দেয়। ফ্যান টোকেনকে বলা হয় ‘গণতন্ত্র’, অথচ সিদ্ধান্তের ক্ষমতা ক্লাবের কাছেই থাকে। এনএফটি-মুহূর্তকে বলা হয় ‘মালিকানা’, অথচ কপিরাইট ক্লাব বা সম্প্রচারকের হাতেই থেকে যায়।

ব্লকচেইন ক্রীড়া-ব্যবসাকে ভাঙে না; এটা তাকে স্ট্রেস-টেস্ট করে। ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এই গল্প দ্রুত ছড়ায়, কারণ টুর্নামেন্ট চক্র স্বল্পমেয়াদি। একটি বিশ্বকাপ বা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের উত্তেজনা ক্রিপ্টো-বাজারের সাইকেলের সঙ্গে মিলে গেলে সংখ্যাগুলো চোখ ধাঁধানো দেখায়। মৌসুম শেষ, দাম পড়ে — তখন প্রশ্ন জাগে: যে পরিকাঠামো গড়া হলো, তা টিকবে কি?

ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ প্রকৃতিতে চক্রাকার — এই চক্র উত্থানকে যেমন বাড়িয়ে দেয়, পতনকেও। যে বোর্ড বা লিগ আয়ের বড় অংশ এই স্রোতে বাঁধে, সে আসলে ভক্তের আবেগের উপর নয়, একটা অস্থির সম্পদের দামের উপর নির্ভর করে ফেলে।

আমার মনে হয়, আসল দীর্ঘমেয়াদি মূল্য টোকেনে নয়, পরিকাঠামোয় — টিকিটিং সিস্টেম, রাইটস ম্যানেজমেন্ট, রয়্যালটি ট্র্যাকিং। এগুলো চকচকে নয়, তাই শিরোনাম পায় না। কিন্তু এই স্তরটাই দশ বছর টিকবে।

সামনের সাইকেলে কী দেখব

আগামী দুই বছরে ক্রিকেট বোর্ডগুলো দুটি পথের একটা বেছে নেবে। হয় তারা আবার পরের ক্রিপ্টো-বুমের বিজ্ঞাপন-চেক ধরবে, অথবা ব্লকচেইনের নীরস অংশটুকু — টিকিট, রাইটস, রেকর্ড — নিজেদের ব্যবস্থাপনায় ঢোকাবে।

ভক্ত হিসেবে আপনার প্রশ্নটা হওয়া উচিত: ক্লাব কি আমাকে একটা ট্রেডযোগ্য টোকেন বেচছে, নাকি এমন একটা ব্যবস্থা দিচ্ছে যেখানে আমার টিকিট, আমার ডেটা আর আমার অধিকার এক জায়গায় সুরক্ষিত থাকে? দ্বিতীয়টার উত্তর যদি হ্যাঁ হয়, ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য সত্যিকারের পরিবর্তন আনবে। নইলে এটা আরেকটা স্পনসর সাইকেল — উত্থান, পতন, আর মাঝখানে কিছু ফ্যানের হারানো টাকা।