ভারতীয় নারী ক্রিকেটের অধিনায়কত্ব বদল: বিভক্ত ড্রেসিংরুমের গল্প নাকি নেতৃত্ব পাইপলাইনের সংকট?

ইংল্যান্ডের সবুজ উইকেটে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ থেকে বিদায় নেওয়ার সেই রাতটা আমার নোটবুকের পাতায় আজও ভাসে। ২০২৬ সালের সেই ম্যাচটা নয়, বরং তার আগের সন্ধ্যায় দলের এক সদস্য ফোনে বলেছিল, 'সব ঠিক আছে, শুধু একটু অস্থিরতা আছে।' আমি তখন লিখেছিলাম: 'অস্থিরতা মানে ড্রেসিংরুমে ভাঙন নয়, ভাঙনের গন্ধ।' এই গন্ধই আজকের গল্পের শুরু। সেই সন্ধ্যায় আমি আমার বেঙ্গালুরুর খাতা খুলে লিখেছিলাম: '২০১৭ সালে এই খাতা শুরু করেছিলাম, আজও তা মেলাই।' তখনই জানলাম ভারতীয় নারী ক্রিকেটের অধিনায়কত্ব বদলেছে। স্মৃতি মান্ধানা নিয়েছেন দায়িত্ব, হারমানপ্রীত কৌরকে সরিয়ে। কিন্তু এই বদলটা আসলেই কতটা পরিকল্পিত, আর কতটা জোর করে চাপানো? সেই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গিয়ে দেখলাম, সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে 'বিভক্ত ড্রেসিংরুম' ছাপা হয়েছে, কিন্তু ভেতরের তথ্যভান্ডারে আছে একটাই নামহীন সূত্র। হারমানপ্রীতের দীর্ঘ দশ বছরের অধিনায়কত্ব, ২০১৬ থেকে শুরু। এই সময়ে তিনি ভারতকে এনে দিয়েছেন ওয়ানডে বিশ্বকাপ (আইপি-৫), টানা এশিয়ান গেমসে স্বর্ণপদক (আইপি-৬), এশিয়া কাপ জয় (আইপি-২৪)। এমন সাফল্যের মাঝে হঠাৎ বদল কেন? বোর্ডের রিভিউ মিটিং (আইপি-৪) সিদ্ধান্তটা নিয়েছে, কিন্তু সেই সিদ্ধান্তের পেছনে কি শুধুই বয়সের হিসাব, নাকি আরও কিছু? আমার হিসাব বলছে, বয়সের দিকটা স্পষ্ট। হারমানপ্রীতের বয়স ৩৭ (আইপি-৪), যা ব্যাটিং পিকের বাইরে। স্মৃতি মানানা ৩০ (আইপি-২), পিক উইন্ডোর ঠিক মাঝে। এই হিসাবটা কাগজে ঠিক আছে, কিন্তু ক্রিকেটে বয়স মানে শুধু জন্মসাল নয়, মানসিক ভারও। হারমানপ্রীতের সাম্প্রতিক ফর্ম (আইপি-২৫) যে ভালো যাচ্ছে না, তা মানা যায়, কিন্তু দলের সাফল্যের বিপরীতে তাকে 'বিপর্যয়' বলা ভুল। এখানেই খেলা আমার মূল হিসাব: 'স্মৃতি মানানা ছাড়া আর কোনো বিকল্প ছিল না' (আইপি-৭) — এই বাক্যটিই আসল সংকেত। এটা যদি সত্যি হয়, তাহলে ভারতীয় নারী ক্রিকেটের নেতৃত্ব পাইপলাইন কতটা সরু! অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের মতো দলে একাধিক অধিনায়ক-উপযোগী খেলোয়াড় থাকে। কিন্তু ভারতের এই স্বীকারোক্তি দেখাচ্ছে, দলের ভেতরে নেতৃত্বের জন্য দ্বিতীয় কোনো প্রস্তুত নাম নেই। এই পাইপলাইন সংকটই আসল ঝুঁকি, ড্রেসিংরুমের বিভক্তি নয়। কারণ বিভক্তির খবরটা এসেছে একটিমাত্র নামহীন 'দলের সূত্র' থেকে (আইপি-১৫)। কোনো স্বীকৃত খেলোয়াড় বা অফিসিয়াল সূত্র এই দাবি করেনি। অন্যদিকে, দলটা সম্প্রতি এশিয়া কাপ, এশিয়ান গেমস, এমনকি ওয়ানডে বিশ্বকাপ জিতেছে। সাফল্যের এত দৃশ্যমান প্রমাণ থাকতে 'বিভক্ত ড্রেসিংরুম' শিরোনামটা কি সংবাদমাধ্যমের বাড়াবাড়ি? আমি ২০১৭ সাল থেকে বেঙ্গালুরুতে বসে ভারতীয় ক্রিকেটের হিসাব রাখছি। সেই খাতায় দেখেছি, ২০২২ সালে মিতালী রাজের অবসরের পর হারমানপ্রীতের হাতে দায়িত্ব গিয়েছিল (আইপি-১৯)। তখনও বিভক্তি নিয়ে গুজব ছিল। এখন আবার একই চিত্র। বারবার একই প্যাটার্ন — এটা নেতৃত্ব বদলের স্বাভাবিক ঘর্ষণ, নাকি দীর্ঘমেয়াদি ট্রানজিশন-ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা? আমার হিসাবে এটা সিস্টেমিক সমস্যা। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: হারমানপ্রীতের ভূমিকা। তিনি শুধু ব্যাটার নন, পার্ট-টাইম অফ-স্পিনার। দল তাকে 'পিওর ব্যাটার' হিসেবে রাখতে চাইলে (আইপি-২৬) বোলিং বিকল্প হারাবে। এই ভারসাম্যের কথা নিবন্ধে নেই। এটাই ক্রিকেটের গভীর হিসাব, যা শিরোনামে আসে না। আমার নোটবুকে আরও একটি হিসাব আছে: ইউকে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বিদায় (আইপি-১৬)। উপমহাদেশীয় দলের জন্য সিম-সুইং কন্ডিশন কঠিন। কিন্তু এই সত্যকে কেউ অধিনায়কত্বের প্রশ্নের সঙ্গে জুড়ছে না। এটা কি উইকেটের হিসাব, না নেতৃত্বের হিসাব? আমার কাছে স্পষ্ট, এটা কন্ডিশন অ্যাডাপটেশনের ব্যর্থতা, যা দলের প্রস্তুতির অভাব দেখায়। এবার আসি মূল প্রশ্নে: স্মৃতি মানানাই কি সেরা পছন্দ? তার ডেবিউ ২০১৩ সালে, সব ফরম্যাট মিলিয়ে ১০,০০০-এর বেশি রান (আইপি-৮)। এই পরিসংখ্যান চিত্তাকর্ষক, তবে ফরম্যাট অনুযায়ী আলাদা করে দেখতে হবে। কিন্তু নিবন্ধে বলা হয়েছে, 'সে সবসময় দলের বাকিদের চেয়ে এগিয়ে' (আইপি-৯) — এটি মতামত, তথ্য নয়। তার বাঁহাতি ব্যাটিং পাওয়ারপ্লে-তে সুবিধা দেয়, কিন্তু অধিনায়কত্বের চাপে তার আগ্রাসন কমে যেতে পারে। এই ঝুঁকি নিয়ে কেউ কথা বলে না। হারমানপ্রীতের 'অদেখা সেরা সংস্করণ' (আইপি-২৫) বয়স ও নেতৃত্বের মানসিক ভার দুটোই মিলিয়ে। ৩৭ বছর বয়সে তিনি দলের ব্যাটিং স্তম্ভ, সেই চাপ সামলানো কঠিন। মিতালী রাজের মন্তব্য, 'আগেই বদলানো উচিত ছিল' (আইপি-১৭) — এটি একটি উচ্চপদস্থ কণ্ঠ, কিন্তু এটা একটা অপরীক্ষিত কাউন্টারফ্যাকচুয়াল। যদি স্মৃতি আগে দায়িত্ব পেত, সাফল্য কি আসত? কেউ জানে না। বোর্ডের রিভিউ মিটিং (আইপি-৪) একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া। এটি ইতিবাচক, কারণ এটা স্বাভাবিক শাসন ব্যবস্থা। কিন্তু নির্বাচকদের বারবার সমালোচনা করা হচ্ছে (আইপি-১৮) যে তারা নারী ক্রিকেটে নেতৃত্ব বদল সামলাতে পারেনি। এই সমালোচনা সত্য, কিন্তু এটা শুধু নির্বাচকদের দোষ নয়, পুরো সিস্টেমের দুর্বলতা। হারমানপ্রীত ২-৩ বছর খেলতে চান (আইপি-২২)। এটা ভালো, কারণ তার অভিজ্ঞতা দরকার। কিন্তু প্রশ্ন হলো, প্রাক্তন অধিনায়ক কি মেন্টর হবে, নাকি অস্থিরতা তৈরি করবে? বোর্ড যদি তার ভূমিকা স্পষ্ট না করে, তাহলে বিভক্তি আসলেও আসতে পারে। সংবাদমাধ্যমের আচরণ নিয়ে আমার একটা খাতা আছে। 'বিভক্ত ড্রেসিংরুম' শিরোনামটা ট্রাফিকের জন্য ভালো, কিন্তু তথ্যের জন্য দুর্বল। এই রকম গুজব ছড়ালে দলের ভাবমূর্তি ক্ষতিগ্রস্ত হয়। তবে নারীর ক্রিকেটের বাণিজ্যিক মূল্য বাড়ছে (ডব্লিউপিএল যুগ), তাই এই গুজবও ক্রীড়া পণ্যের অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে। আমি মনে করি, এই গল্পের আসল পাঠ হলো পাইপলাইন। 'স্মৃতি মানানা ছাড়া আরেকটি বিকল্প নেই' (আইপি-৭) — এটা যদি সত্যি হয়, তাহলে ভারতের উচিত দ্রুত সহ-অধিনায়ক বা ভবিষ্যৎ নেতা তৈরি করা। অস্ট্রেলিয়ার মতো দলে একাধিক নেতা থাকে, কারণ তারা নিয়মিতভাবে নতুনদের সুযোগ দেয়। ভারতের এই অভ্যাস নেই। এছাড়াও, দলকে বিদেশি কন্ডিশনে প্রস্তুত করতে হবে। ইউকে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ব্যর্থতা (আইপি-১৬) স্মরণ করিয়ে দেয়, শুধু ঘরের মাঠে নয়, বাইরেও খেলতে হয়। সুতরাং, ওভারসিজ প্রস্তুতি ক্যাম্প দরকার। আমার খাতা এখানে শেষ নয়। পরবর্তী বড় সিরিজ বা ইভেন্টে এই সব প্রশ্নের উত্তর মিলবে। হারমানপ্রীত-মানানা মাঠে কীভাবে সহযোগিতা করে, হারমানপ্রীতের ব্যাটিং ফর্ম কেমন হয়, ভাইস-ক্যাপ্টেন কে হয় — এই সূত্রগুলো দেখে আমি বুঝব আসল চিত্র। এই গল্পে একটি কথা মনে রাখবেন: 'লকার রুম আপনাকে ট্রান্সফারের খবর দেয়, ফ্যাক্স মেশিন জেগে ওঠার আগেই।' এখন ফ্যাক্স মেশিন জেগে উঠেছে, কিন্তু লকার রুমের খবরটা কি সত্যি? আমার নোটবুক বলছে, ড্রেসিংরুমের বিভক্তি নয়, পাইপলাইনের ফাঁকই আসল সমস্যা। আর সেই ফাঁক পূরণ না হলে, সাফল্যের পরেও সংকট থাকবে। এই প্রতিবেদন লিখছি, কিন্তু আমার 'বিট' হলো সেই বিরতি যা ডেটা ভুলে যায়। আজকের ম্যাচে আমি দেখছি না, দেখছি আগামীর পরিকল্পনা।