এনওসি খাতা: ফেব্রুয়ারির একাদশ কে ঠিক করবে — ট্রেনিং গ্রাউন্ড, নাকি চুক্তির ধারা?

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় মিরপুর একাডেমি মাঠের পশ্চিম প্রান্তে ফ্লাডলাইট জ্বলে ওঠার পরেও একজন পেসার স্প্রিন্ট ব্লক শেষ করছিলেন। ফিজিওর ট্যাবে তখন সাতটি ঘর ভরছিল — সেট নাম্বার, আরপিই স্কোর, স্প্রিন্টের সংখ্যা, উচ্চ-তীব্রতার দূরত্ব, হার্ট-রেট জোন, ঘুমের হিসাব, আর শেষে এমন একটি প্রশ্ন, যার জন্য ট্যাবে কোনো ঘরই নেই: এনওসি ক্লিয়ার? ওই সন্ধ্যায় বোলারটির উত্তর জানা ছিল না, দলের ফিজিওরও জানা ছিল না।

চার ধাপের একটি ধারা অবশ্য ঠিক করে দিচ্ছিল, ফেব্রুয়ারিতে ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে তিনি নামবেন কি না, আর নামলে ওভারের হিসাব কত হবে। ধারার প্রথম ধাপ চুক্তি, দ্বিতীয় ধাপ মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স, তৃতীয় ধাপ পঞ্জিকার ফাঁক, চতুর্থ ধাপ নির্বাচক কমিটির টেবিল। এই চারটির মধ্যে ক্রিকেটার নিজে পুরোপুরি নিয়ন্ত্রণ করেন কেবল একটির অংশবিশেষ। আলোচনা অবশ্য উল্টো দিক থেকে হয় — কে ফর্মে, কে ফর্মের বাইরে।

২০২৬ সালের আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৭ ফেব্রুয়ারি শুরু হয়ে ৮ মার্চ শেষ হওয়ার কথা, আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা। বিশটি দল, চারটি গ্রুপ, দুই দেশের একাধিক ভেন্যু। বাংলাদেশ ২০২৪ সালের সংস্করণে সাত ম্যাচ খেলে তিনটি জিতেছিল এবং সুপার এইটে পৌঁছেছিল — গ্রুপ পর্বে শ্রীলঙ্কা, নেদারল্যান্ডস ও নেপালের বিপক্ষে জয়, সুপার এইটে অস্ট্রেলিয়া, ভারত ও আফগানিস্তানের কাছে হার।

সুপার এইটে ওঠা সাফল্যটাই এখন সবচেয়ে বড় ফাঁদ। সাফল্য প্রত্যাশা তৈরি করে, প্রত্যাশা তৈরি করে সময়সীমা, আর সময়সীমা তৈরি করে তাড়াহুড়ো। এই মুহূর্তে বিসিবির ক্রিকেট অপারেশন্সের কেন্দ্রীয় কাজটি ক্রিকেট নয় — ক্যালেন্ডার। জানুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালা, ফেব্রুয়ারির শুরুতে দল ঘোষণা, মাঝখানে ফিটনেস ক্যাম্প, সঙ্গে দুই দেশের ভিসা, একাধিক ভেন্যুর ভ্রমণসূচি, আর সবশেষে একটি মেডিকেল টিম যার হাতে সীমিত সংখ্যক স্ক্যান-স্লট।

এখানেই ঢুকে পড়ে এনওসি। বিসিবির প্রচলিত নীতি অনুযায়ী কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটার এক পঞ্জিকাবর্ষে সর্বোচ্চ দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি পান, এবং জাতীয় দলের ক্যাম্প বা সিরিজের সঙ্গে সংঘর্ষ হলে সেই অনুমতি বাতিল হয়। নীতিটি লেখা হয়েছে ক্লাব-স্বার্থ সামলাতে। বাস্তবে এটি একটি ট্রাফিক সিগন্যাল, যার সবুজ-লাল নির্ধারণ করে একটি কমিটি, দিনের পর দিন।

আমি ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়েছিলাম, আর ফিরে এসেছিলাম ক্লাবটাকে নিয়ে। ৪৬টি সেশন, ২৪ জন খেলোয়াড়ের আরপিই ও স্প্রিন্ট-লোড, একটি সেশন ইনটেনসিটি কার্ড — সেসব থেকে শেখা একটাই কথা, যা মাপা হয় না তা রক্ষা করা যায় না। ওই মরসুমে উইঙ্গার নাবিব নেওয়াজ জীবনের এক সেশনে ১,০৪২ মিটার উচ্চ-তীব্রতার দূরত্ব লিপিবদ্ধ হয়েছিল, আর ঠিক সেই সংখ্যাটিই পরের সপ্তাহের অনুশীলনের তীব্রতা নির্ধারণ করেছিল। একটি সংখ্যা একটি সিদ্ধান্ত হয়ে দাঁড়িয়েছিল।

জাতীয় দলের ক্ষেত্রে এখন সেই মাপার কাজ আরও ঘন। জিপিএস ভেস্ট, আরপিই ফর্ম, স্প্রিন্ট-বাউন্ড ডেটা — এগুলো রুটিন। সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, সমস্যা তথ্যের ভাষান্তর। ফিজিওর টেবিলে থাকা উচ্চ-তীব্রতার দূরত্ব নির্বাচক কমিটির টেবিলে পৌঁছায় না; পৌঁছায় শুধু ফিট বা আউট — একটি বাইনারি শব্দ, যার ভেতরে কোনো তীব্রতা নেই। একটি দল নির্বাচনের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি তখন তৈরি হয়, যখন ফিজিওর সংখ্যাগুলো নথিতে থাকে কিন্তু সিদ্ধান্তে অনুপস্থিত থাকে।

এনওসি খাতা আসলে একটি জবাবদিহির নথি। কে কখন কার অনুমতি পেল, কোন সিরিজের জন্য অনুরোধ এল, প্রত্যাখ্যানের কারণ কী লেখা হলো — এই ট্রেইল ধরেই বোঝা যায়, সিদ্ধান্তটি ক্রিকেট-যুক্তিতে হয়েছে, নাকি ক্যালেন্ডার-চাপে। ডিসেম্বরের শেষ থেকে জানুয়ারির মাঝামাঝি পর্যন্ত এই খাতাটিই অনেকটা দলের ভবিষ্যৎ ঠিক করে দেয়।

ব্যবহারিক হিসাবটি সরল নয়, তবে সরল করা যায়। একটি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বাংলাদেশের সর্বোচ্চ আট ম্যাচ খেলার সুযোগ থাকে। প্রতি ম্যাচে একজন ফ্রন্টলাইন পেসারের চার ওভার ধরে হিসাব করলে দাঁড়ায় ৩২ ওভার, অর্থাৎ প্রায় ১৯২ বল — সঙ্গে যোগ করুন ভ্রমণ, ওয়ার্ম-আপ, নেট বোলিং, থ্রোডাউন। এই লোড পুরো টুর্নামেন্ট চলাকালীন নিতে হলে আগের তিন মাসে বলের সংখ্যা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণে রাখতে হয়। জানুয়ারিতে দুটি লিগে ছয়-সাত ম্যাচ খেলে ফেললে সে হিসাব ভেঙে পড়ে, আর ফেব্রুয়ারিতে সেটি সমন্বয় করার কোনো উপায় থাকে না।

বয়স কুড়ির নিচে থাকলেও বলের সংখ্যা শরীরে জমা হয়। প্রশিক্ষণ-মাঠের পর্যবেক্ষক হিসেবে আমি বারবার দেখেছি, যে বোলার ঊনিশ বছর বয়সে সংকুচিত সূচিতে বেশি ওভার করেছে, তার কুড়ি-একুশ বছর বয়সে ফিরে আসতে হয়েছে দীর্ঘ পুনর্বাসন থেকে। দোষ ব্যক্তিগত নয়, কাঠামোগত: বয়স-ভিত্তিক সুরক্ষা কেবল অনুশীলনের মিনিটে লেখা থাকে, ম্যাচ-সূচিতে নয়।

এসিএল-পরবর্তী ফেরা আরও জটিল একটি ধাঁধা। স্ক্যান পরিষ্কার হতে পারে, কিন্তু ডেলিভারি স্ট্রাইডে পা পড়ার আগের শেষ মুহূর্তে গতি কমানো একটি সিদ্ধান্ত — যার কোনো রিপোর্ট নেই, কোনো মেট্রিক নেই। প্রশিক্ষণ মাঠে আমি দেখেছি, বোলার নিজে জানেন তিনি ধীর হচ্ছেন, আর কোচ মনে করেন তিনি সতর্ক হচ্ছেন। পুনর্বাসনের আসল মাইলস্টোন তাই ট্রেনিং-লাইনে ফেরা নয়, বরং প্রতিযোগিতামূলক বল ছাড়ার সিদ্ধান্তে দ্বিধাহীন থাকা; মানসিক সীমাটি শারীরিক সীমার চেয়ে দীর্ঘ।

— সূত্র: ২০১৭ আবাহনী লিমিটেড ঢাকা স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন

২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের মরসুমে ৮৭ দিন মোহামেডান এসসি-র বিএসপি কম্পাউন্ডে ছিলাম, ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, চুক্তির তারিখ, বেতন-স্টাব আর ব্যাংক-স্লিপ মিলিয়ে দেখেছিলাম। ফল ছিল পাঁচ মাসের বকেয়া, আর প্রকাশের দুই সপ্তাহের মধ্যে ৪০ শতাংশ পরিশোধ।

— সূত্র: ২০২০ খালি স্টেডিয়াম ও মোহামেডান এসসি মজুরি সংকট

সেই অভিজ্ঞতা এনওসি প্রশ্নে একটি দ্বিতীয় স্তর যোগ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি শুধু খেলার সুযোগ নয়, আয়ের একটি লাইন, যার ওপর ক্রিকেটারদের পারিবারিক বাজেট দাঁড়িয়ে থাকে। এনওসি বাতিল মানে যদি আয়ের লাইন কাটা হয়, তখন দেশপ্রেম বনাম টাকা ফ্রেমে কথা বলার সুযোগ খুব কম থাকে; প্রশ্নটি হয়ে দাঁড়ায় ক্ষতিপূরণের, আর সেই ক্ষতিপূরণের ধারা কোথায় লেখা আছে কেউ দেখাতে পারে না।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দিন, ২১ ম্যাচ, মস্কো, সারানস্ক ও নিজনি নভগোরোদে আমি শিখেছিলাম দূর থেকে অপারেশন চালানো যায়, তবে তা তখনই কাজ করে যখন প্রতিটি ভেন্যুতে একটি নির্দিষ্ট দায়িত্বপ্রাপ্ত চোখ উপস্থিত থাকে।

— সূত্র: ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ রিমোট কমান্ড

জাতীয় দলের টেকনিক্যাল স্টাফিং এখন অনেকটা সেই মডেলেই চলছে: বোলিং কোচ একটি সময় অঞ্চলে, প্রধান কোচ অন্যটিতে, বিশ্লেষক তৃতীয় একটিতে। এই মডেলে ডেটা দ্রুত আসে, কিন্তু সিদ্ধান্ত ধীর হয়। কারণ তিনি ক্লান্ত — এই একটি বাক্য একজনের চোখে পড়ে, আর সিদ্ধান্তে রূপ নিতে তাকে তিনটি চুক্তির স্তর পেরোতে হয়।

বাইরের পাঠটি সাধারণত এই: ফেব্রুয়ারির দল ঠিক হয় ঢাকা বা সিলেটের মাঠে, রান আর ফর্ম দেখে। বাস্তবে দলটি অনেকাংশে ঠিক হয়ে যায় ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে, কাগজে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা — সংকটের নাম প্রতিভার অভাব। বাংলাদেশে এই মুহূর্তে প্রতিভার অভাব নেই। নাহিদ রানার কাঁধে গতি আছে, তানজিম হাসান সাকিব নতুন বলে স্পেল গড়তে পারেন, তাসকিন আহমেদের অভিজ্ঞতা আছে, মুস্তাফিজুর রহমানের ডেথ-ওভার ভ্যারিয়েশন আছে, লিটন দাসের সামনের সারিতে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা আছে। সংকটের নাম সূচি ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্তের গতি।

তৃতীয় ভুল ধারণা — দুটি লিগের সীমা খেলোয়াড়কে রক্ষা করে। আদতে এই সীমাটি দলের পঞ্জিকা রক্ষা করে। দুটি লিগ মানে দুই ধরনের বলিং লোড, দুই ধরনের উইকেট, দুই ধরনের ভ্রমণ, দুই ধরনের সাপোর্ট স্টাফ — অথচ একটিমাত্র মেডিকেল টিম, যার কাছে দুই প্রোটোকল মিলিয়ে দেখার অবকাশ সীমিত। খেলোয়াড় সুরক্ষার প্রশ্নটি এখানে কাগজের সংখ্যায় আটকে যায়, শরীরের সংখ্যায় নয়।

আরও একটি স্তর যোগ করতে হয়, যেটি নথিতে ওঠে না — বিজ্ঞাপন ও এক্সক্লুসিভিটি চুক্তি। ক্রিকেটারের মুখ এখন অনেক বেশি দলের ভাষায় কথা বলে, ব্যক্তিগত মতামতের জায়গা সংকুচিত। ফলে এনওসি নিয়ে প্রকাশ্যে প্রশ্ন তোলার প্রবণতা কমে, আর জবাবদিহির নথিও কম প্রকাশ্যে আসে। যে দরজা বন্ধ থাকে, তার পেছনের তালা নিয়ে আলোচনা হয় না।

ফেব্রুয়ারির আগে যা দেখা উচিত, তা ব্যাটিং অর্ডার নয়। দেখা উচিত মেডিকেল ক্লিয়ারেন্সের তালিকা — কতজন কেবল ফিট ঘোষিত, আর কতজন বোলিং লোড বহনের জন্য প্রস্তুত। তালিকায় যাদের নাম থাকে না, তারাই আসলে টুর্নামেন্টের গোপন ভেরিয়েবল। আর দ্বিতীয় নজরটি থাকুক ট্রেনিং গ্রাউন্ডের ওয়ার্কলোড শিটে: সেখানে উচ্চ-তীব্রতার কলামটি যদি জানুয়ারিতেও খালি না হয়, তাহলে ফেব্রুয়ারির হিসাবটি আগেই লিখিত হয়ে গেছে।