নিলামের প্যাডেল নয়, এনওসি উইন্ডো: এশীয় ক্রিকেটের দাম নির্ধারণের আসল যন্ত্র

২৭ কোটি রুপি। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার একটি কনভেনশন সেন্টারে লখনউ সুপার জায়ান্টসের প্যাডেলটি নামল রিশাভ পান্তের নামে। বেস প্রাইস ছিল ২ কোটি। অর্থাৎ ১৩.৫ গুণ। আইপিএলের ইতিহাসে এটি এখন পর্যন্ত সর্বোচ্চ নিলাম মূল্য।

কিন্তু সংখ্যাটি একা দাঁড়ালে অর্থহীন। পাশে বেসলাইন বসাতে হয়। পান্তের আইপিএ কেরিয়ারে স্ট্রাইক রেট ১৪০-এর ঘরে, অথচ টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিক ম্যাচে সেটি ১৩০-এর নিচে। অর্থাৎ যে নমুনার ভিত্তিতে ২৭ কোটি নির্ধারিত হলো, সেটি আইপিএর নমুনা — ভারতের হয়ে খেলা টি-টোয়েন্টির নমুনা নয়। এশীয় ক্রিকেটের দাম নির্ধারণের প্রথম ফাটল এখানেই।

২০১৭ সালের গ্রীষ্মে বার্সেলোনার ট্রেনিং গ্রাউন্ডের বাইরে বসে আমি নমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ ভাঙতে শিখেছিলাম — শয়নকক্ষ থেকে, বোর্ডরুম থেকে নয়। সেই শিক্ষা এখানেও খাটে। শিরোনামটি নয়, ক্লজটি আসল।

প্রসঙ্গ: যে ক্যালেন্ডার জাতীয় দলের নয়

এশীয় ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখন আর কোনো একক বোর্ডের সম্পত্তি নয়। জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, তিনটি প্রায় একই উইন্ডোতে বসে যায়। এপ্রিল থেকে মে — আইপিএল। আগস্ট — ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড। এর ফাঁকে আইসিসি ইভেন্ট আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজ।

এই প্রতিটি ফাঁকে একটি কাগজ বসে আছে, যার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। খেলোয়াড় নিজের বোর্ডের কাছে অনুমতি চায়; বোর্ড চাইলে দিতে পারে, না-ও দিতে পারে। এটি কোনো চুক্তি নয়, এটি একটি প্রশাসনিক দরজা — আর দরজার চাবি থাকে বোর্ডের পকেটে।

পার্থক্যটি স্পষ্ট করা দরকার, কারণ ক্রিকেটের যন্ত্রাংশ ফুটবলের মতো নয়। ফুটবলে থাকে ট্রান্সফার ফি — এক ক্লাব আরেক ক্লাবকে ক্লাব-থেকে-ক্লাব পেমেন্ট করে, আর সেটি চুক্তির মেয়াদে অ্যামোর্টাইজ হয়। ক্রিকেটে সেরকম কিছু নেই। আইপিএর নিলাম মূল্য কোনো ট্রান্সফার ফি নয়; এটি একটি বেতন বরাদ্দ, যা দলের পার্স-সীমার বিরুদ্ধে একবারে বসে। রিটেনশন মানে আগের দল খেলোয়াড় ধরে রাখার সুযোগ পায়; রাইট টু ম্যাচ মানে হারানো খেলোয়াড়কে ফেরানোর শেষ সুযোগ; ড্রাফট মানে নির্দিষ্ট ক্রমে খেলোয়াড় বাছাই। এই শব্দগুলো মিশিয়ে ফেললে হিসাবটাই ভুল হয়ে যায়।

আর সেই হিসাবের মূল ভিত্তি হলো পার্স। আইপিএলে প্রতি দলের সীমা ১২০ কোটি রুপি, আর টাকাটি আসে কেন্দ্রীয় মিডিয়া রাইট থেকে। ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রে ভারতীয় মিডিয়া রাইটের মোট মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — যার ২৩,৭৫৮ কোটি ডিজিটাল এবং ২৩,৫৭৫ কোটি টেলিভিশন। এই সংখ্যাটি না জানলে বোঝা যায় না, কেন ২৭ কোটি কোনো বিলাসিতা নয়, বরং শতাংশের অঙ্ক।

মূল বিশ্লেষণ: দাম কোথায় তৈরি হয়

নিলাম একটি বাজার নয়, এটি একটি সীমিত দরজার ঘর। দশটি দল, প্রত্যেকের একটি নির্দিষ্ট সিলিং, আর একটি নির্দিষ্ট দিনে সময় বন্ধ। মুক্ত বাজারে দাম চাহিদা-জোগানের ছন্দে ওঠানামা করে; এখানে দাম ঠিক করে দুটি জিনিস — নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য কত দল মরিয়া, আর সেই ভূমিকার ভারতীয় সরবরাহ কতটা অগভীর। পান্তের ক্ষেত্রে ভূমিকাটি ছিল ভারতীয় উইকেটকিপার-ব্যাটার, যিনি যেকোনো পজিশনে নামতে পারেন। ভারতীয় কোটা যেহেতু নিলামে প্রতিটি দলকেই ভরতে হয়, সেহেতু সেই সরবরাহের অগভীরতা সরাসরি দামে যোগ হয়। শ্রেয়াস আয়ারের ২৬.৭৫ কোটি এবং আর্শদীপ সিংয়ের ১৮ কোটি একই যুক্তির সন্তান — এটি পারফরম্যান্সের দাম নয়, ঘাটতির দাম।

তুলনায় বিদেশি খেলোয়াড়দের দামে সেই ঘাটতি নেই। মিচেল স্টার্ক ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। দুটিই রেকর্ডের কাছাকাছি, দুটিই পেস বোলিংয়ের বিশ্বমানের সাক্ষ্য। কিন্তু দুটিই ভারতীয় কোটার বাইরে, তাই সিলিং আলাদা। নিলামের টেবিলে দুটি ভিন্ন বাজার একই ঘরে বসে থাকে — একটি সুরক্ষিত, একটি প্রতিযোগিতামূলক। সুরক্ষিত বাজারে দাম বেশি, কারণ সুরক্ষা নিজেই একটি সম্পদ।

আসল খরচ ক্লাবের নয়, ক্যালেন্ডারের। এখানেই আমার দুই-বাজারের সেতুটি কাজে লাগে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের এনওসি নীতি এবং ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — এই দুই কাগজের ভাষা একে অন্যের থেকে অনেক দূরে। ইসিবি ২০২৩ সালের অক্টোবর থেকে একাধিক বছরের কেন্দ্রীয় চুক্তি চালু করেছে, এবং ইংলিশ খেলোয়াড়দের আইপিএল ও আরও একটি বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি দিয়েছে — তবে নিজেদের গ্রীষ্মের বাইরে, শর্তসাপেক্ষে। ওদিকে বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এনওসি অনেক বেশি সংরক্ষণশীল এবং বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত।

এই দুই নীতির নিট ফল একই: ফ্র্যাঞ্চাইজি যে দাম দেয়, সেটি শুধু খেলোয়াড়ের দক্ষতার দাম নয় — তার ক্যালেন্ডারে কত দিন উপলব্ধ থাকবে, তার দাম। একজন খেলোয়াড় যদি ফাইনালের আগে বোর্ডের নির্দেশে চলে যান, তবে তার ২০ কোটি রুপি আসলে কত? এই প্রশ্নটি নিলামের টেবিলে কেউ জিজ্ঞেস করে না, কিন্তু মরশুমের শেষে প্রতিটি কোচের টেবিলে এটিই বসে থাকে।

ভ্যালুয়েশন স্প্রিন্ট এবং ক্ষয়ের সময়সীমা। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় সাতটি ইংল্যান্ড ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি শিখেছিলাম, একটি মূল্য কত দ্রুত ছুটতে পারে। হ্যারি ম্যাগুয়ারকে লেস্টার সিটি ২০১৭ সালে কিনেছিল ১৭ মিলিয়ন পাউন্ডে; বিশ্বকাপের পর সেই দাম লাফিয়ে ৬৫ মিলিয়নের কথা লেস্টার চাইতে পারত — এবং পরের বছর তিনি ৮০ মিলিয়নে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে গিয়েছিলেন। কিন্তু আমার লেখায় আমি সবসময় দুটি সংখ্যা একসাথে লিখি: স্প্রিন্টের সংখ্যা, আর ক্ষয়ের সময়সীমা। কারণ টুর্নামেন্ট-চালিত মূল্য একটি নির্দিষ্ট সময়ের ঋণ — সেটি পরিশোধ হয় পরের মরশুমে, প্রতিযোগিতার পরিসংখ্যান দিয়ে।

এশীয় ক্রিকেটে এই স্প্রিন্ট আরও তীব্র, কারণ জানুয়ারির তিনটি লিগ একসাথে একই খেলোয়াড়ের জন্য লড়ে। একটি ভালো বিপিএল মরশুম, বা একটি সাত-ম্যাচের বিশ্বকাপ, পরের নিলামে দাম দ্বিগুণ করতে পারে। কিন্তু বেসলাইন না বসালে বোঝা যায় না, এর কতটা দক্ষতা আর কতটা সময়ের সুবিধা।

আর্থিক কোণ: বেতন থেকে আয়ের অনুপাত। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আসল প্রশ্নটি কখনো নিলামের টেবিলে আসে না — দলের মোট আয়ের কত শতাংশ খেলোয়াড়দের বেতনে যায়? আইপিএতে কেন্দ্রীয় মিডিয়া রাইট এবং সেন্ট্রাল পুল খেলোয়াড়দের মধ্যে ভাগ হয়, তাই ঝুঁকিটি ছড়ানো। কিন্তু বিপিএল বা আইএলটি২০-এর আকার অনেক ছোট, সেখানে একটি বড় চুক্তি একটি দলের বাজেটের বিশাল অংশ দখল করে। যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তার আয়ের ৭০ শতাংশের বেশি বেতনে ঢেলে দেয়, তখন সেই দলটির পতন শুধু সময়ের প্রশ্ন। এই কারণেই আমি বলি, বেতন স্থগিতাদেশ আসলে ঋণ, যার গায়ে শুধু একটি দলীয় ব্যাজ আর একটি ডেডলাইন সাঁটা।

বিপরীত কোণ: অফিসিয়াল গল্পের অন্ধ দাগ

অফিসিয়াল গল্পটি হলো — নিলাম একটি মুক্ত বাজার, যেখানে প্রতিভা তার দাম নিজেই খুঁজে নেয়। বাস্তবতা ভিন্ন। এটি একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ক্রেতার বাজার, প্রত্যেকের হাতে সীমিত টাকা, আর একটি নির্দিষ্ট দিনে সিদ্ধান্ত। এই বাজারে দাম নির্ধারণ করে ঘাটতি, আবেগ এবং সময়ের চাপ — প্রতিভা নয়।

দ্বিতীয় অন্ধ দাগটি আরও বড়। সবাই আলোচনা করে কে কত কোটি পেল; কেউ আলোচনা করে না কে কত ম্যাচ পাবে। এনওসি উইন্ডো, বোর্ডের দ্বিপাক্ষিক সিরিজের চাপ, বোলিং ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা — এই তিনটি জিনিস একটি চুক্তির প্রকৃত মূল্য ঠিক করে। একটি দুই সপ্তাহের লিগে ২০ কোটি রুপি এবং একটি আট সপ্তাহের লিগে ২০ কোটি রুপি এক নয়; কিন্তু নিলামের টেবিলে দুটি একই দেখায়। মিডিয়া রাইটের দাম যত বাড়ছে, এই ব্যবধানটিও তত বাড়ছে।

তৃতীয় যে বিষয়টি আমি সবসময় যাচাই করি — এই গল্পটি কি আসলেই বাংলাদেশ-ভারত-ইংল্যান্ড পাইপলাইনের গল্প, নাকি অস্ট্রেলিয়া, দক্ষিণ আফ্রিকা বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগ ব্যবস্থাপনা এটিকে আরও ভালোভাবে ব্যাখ্যা করে? এই মরশুমে উত্তরটি পরিষ্কার: জানুয়ারির উইন্ডোটি এখন মূলত দক্ষিণ আফ্রিকা ও আমিরাতের নিজস্ব লিগের লড়াই, আর বাংলাদেশ সেই লড়াইয়ের মধ্যে পড়ে গেছে প্রতিযোগী হিসেবে, নিয়ন্ত্রক হিসেবে নয়।

পরবর্তী চাল

যে জিনিসটি এখনো কেউ দাম দিতে রাজি নয়, সেটি হলো উইন্ডো পুনর্বিন্যাস। যদি বোর্ডগুলো এনওসি নীতিতে সময়-ভিত্তিক শর্ত যোগ করে — অর্থাৎ লিগের নির্দিষ্ট ম্যাচের আগে-পরে খেলোয়াড় ছাড়া হবে — তবে পরের নিলামে দামের সূত্রটাই বদলে যাবে। পান্তের ২৭ কোটি সেই দিন ফিরে দেখলে অনেক কম মনে হবে না; কিন্তু প্রশ্নটি থাকবে, ওই টাকায় কত ম্যাচ কেনা হলো।

টেকঅ্যাওয়ে

নিলামের প্যাডেল দাম জানায়, ক্লজটি খরচ জানায়। এশীয় ক্রিকেটে পরের বড় দামের স্প্রিন্টটি আসবে ২০২৬-২৭ চক্রে, যখন নতুন মিডিয়া রাইট চুক্তি এবং নতুন এনওসি কাঠামো একই বছরে মিলিত হবে। সেই দিন কে সবচেয়ে বেশি দাম পাবে, সেটি নয় প্রশ্ন — প্রশ্ন হলো, সেই দামের মধ্যে কতটা আসলে মাঠে নামবে।