কোচের চাকরির বিজ্ঞপ্তি, জলের মালিকানা আর লেজার-বই: মার্কিন ক্লাব-সাঁতারের নীরব গঠনতন্ত্র

ওই বিজ্ঞপ্তিতে একটি লাইন ছিল, যা পড়ে আমি স্ক্রল করা বন্ধ করে দিয়েছিলাম। সাঁতারের প্রধান কোচ ও প্রোগ্রাম ডিরেক্টরের চাকরির বর্ণনায় লেখা: এই পদে যিনি আসবেন তিনি পুল-চুক্তি নিয়ে আলোচনা করবেন, চুক্তি নিশ্চিত করবেন এবং সেগুলো পরিচালনা করবেন। ঠিক তার নিচেই আছে আয়-উৎপাদনকারী উদ্যোগ চালু করা, সদস্য ধরে রাখা, ক্লাব-উৎকর্ষের বেঞ্চমার্ক বাড়ানো।

আর পুরো নথিতে যে একটিমাত্র সংখ্যা পরম দাবি নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে, সেটি কোনো সময় নয়, কোনো রেকর্ড নয়। সেটি হলো ১০০% কমপ্লায়েন্স — ইউএসএ সাঁতার, মিনেসোটা সাঁতার, সেফ স্পোর্ট, এমএএপি, অ্যাথলিট প্রোটেকশন ট্রেনিং।

একটি প্রতিযোগিতার প্রতিবেদনে সংখ্যার কেন্দ্রে থাকে একটি স্প্লিট। একটি ক্লাবের নিয়োগ-বিজ্ঞপ্তিতে সংখ্যার কেন্দ্রে থাকে একটি কমপ্লায়েন্স হার। দুই-ই ডেটা, কিন্তু দুটি সম্পূর্ণ আলাদা প্রশ্নের উত্তর দেয়। আর এখানেই লুকিয়ে আছে এই নথির আসল তথ্যমূল্য — সাঁতারুর সময় নয়, সাঁতার নামের শিল্পটির গঠন।

বোঝার জন্য পটভূমি দরকার। মার্কিন ক্লাব-সাঁতারের সিঁড়ি অনেক ধাপের। সবচেয়ে নিচে বয়স-ভিত্তিক শিক্ষানবিশ দল, তার উপরে বয়স-গ্রুপ, তারপর সিনিয়র, তারপর জাতীয় পর্যায়। এই সিঁড়ির তত্ত্বাবধানে থাকে স্থানীয় সাঁতার কমিটি, যাকে বলা হয় এলএসসি — মিনেসোটার ক্ষেত্রে মিনেসোটা সাঁতার বা এমএসআই। তার উপরে জাতীয় নিয়ন্ত্রক সংস্থা ইউএসএ সাঁতার।

ক্লাবগুলো সাধারণত অলাভজনক সংস্থা, পরিচালনা করে নির্বাচিত বোর্ড অব ডিরেক্টরস। কোচকে রিপোর্ট করতে হয় বোর্ডকে, আর বোর্ডকে জবাবদিহি করতে হয় সদস্য-পরিবারগুলোর কাছে। শ্রমবাজারের মুদ্রা এখানে সার্টিফিকেশন: আমেরিকান সাঁতার কোচ অ্যাসোসিয়েশনের স্তর এক থেকে পাঁচ পর্যন্ত, বিজ্ঞপ্তিতে চাওয়া লেভেল ৩, পছন্দ লেভেল ৪, সঙ্গে অন্তত পাঁচ বছরের প্রধান কোচ বা সিনিয়র নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা।

খেলার ক্যালেন্ডার দুই মৌসুমে বিভক্ত — শর্ট কোর্স আর লং কোর্স, অর্থাৎ ২৫ গজ ও ৫০ মিটার — এবং দুটোতেই অংশগ্রহণ পরিকল্পিত। প্রযুক্তির দিকটি নির্দিষ্ট: মিট ব্যবস্থাপনার জন্য হাইটেক মিট ম্যানেজার, নিবন্ধন-বিলিং-দল পরিচালনার জন্য টিমইউনিফাই বা স্পোর্টসইঞ্জিন মোশন।

আর জলের মালিকানা? বেশিরভাগ ক্লাব নিজের পুলের মালিক নয়। স্কুল জেলা ও পৌরসভার সঙ্গে চুক্তি করে লেইন ভাড়া নেয়। স্যাংশনিং, অর্থাৎ সরকারি প্রতিযোগিতা আয়োজনের আনুষ্ঠানিক অনুমোদন, তাও এই পদটির দায়িত্বেই লেখা।

এখান থেকেই আসল ছবিটা তৈরি হয়। বিজ্ঞপ্তিটি আসলে দুটি চাকরি একসঙ্গে: প্রধান কোচ এবং মহাব্যবস্থাপক। কোচিং দিকটিতে আছে চার স্ট্রোকের অভিন্ন কারিকুলাম, সমন্বিত রূপান্তর, সমান স্টার্ট, আন্ডারওয়াটার মেকানিক্সের আলাদা ক্লিনিক, ড্রাইল্যান্ড ও স্ট্রেংথ কন্ডিশনিং, অতিরিক্ত ব্যবহারজনিত আঘাত প্রতিরোধ, এবং দীর্ঘমেয়াদি অ্যাথলিট ডেভেলপমেন্ট বা এলটিএডি পথ। ব্যবস্থাপনা দিকে আছে বাজেট, স্টাফ নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ, পুল-চুক্তি, স্যাংশনিং, বোর্ড রিপোর্ট, এবং কঠিন পরিস্থিতিতে অভিভাবক-বিরোধ মেটানোর দক্ষতা।

প্রশ্ন হলো, কেন এত কিছু একজনের কাঁধে? কারণ মার্কিন সাঁতারের ক্লাব-স্তরে বড়জোর একজন নির্বাহী বহন করা সম্ভব। যখন একটি সংস্থা অলাভজনক হয় আর তার সবচেয়ে ব্যয়বহুল সার্টিফিকেট-ধারী কর্মী একজন কোচ, তখন সেই কোচকে হিসাবরক্ষক, মানবসম্পদ-প্রধান ও চুক্তিনামাও হতে হয়।

বাংলাদেশ থেকে দেখলে ছবিটা ঠিক উল্টো। এখানে সংকটের কেন্দ্রে নির্বাহীর সময় নয়, ভেন্যুর সংখ্যা। মিরপুরের একটিমাত্র পুরনো আউটডোর ৫০ মিটার কমপ্লেক্স, ১৭ কোটির বেশি মানুষের বিপরীতে। ২০২৩ সালে একটি আন্তর্জাতিক মানের ইনডোর ভেন্যুর প্রতিশ্রুতি আসে, যা আজও পরীক্ষার... যা আজও হিসাবের খাতায় একটি আইটেম।

২০১৭ সালে আমি নিজে এই হিসাব লিখতে বসেছিলাম। যে স্প্রেডশিট থেকে সব শুরু, সেটি ম্যাচের ভবিষ্যদ্বাণী করেনি — সেটি আমাকে ভালো প্রশ্ন করতে শিখিয়েছিল। রাত জেগে সোময় টিভির ঝাপসা স্ট্রিম আর সংবাদসংস্থার সংক্ষিপ্ত ফলাফল থেকে ৩৩তম বিএসএফ জাতীয় সাঁতার চ্যাম্পিয়নশিপের ৪১২টি ব্যক্তিগত সাঁতার হাতে-টাইম করে তালিকাভুক্ত করেছিলাম। ৫০ মিটার ফ্রিস্টাইলের জাতীয় রেকর্ড ২৪ থেকে ২৬ সেকেন্ডের গুচ্ছে। প্রতিটি সারির পাশে একটাই মন্তব্য বসিয়েছিলাম: মিরপুরের কমপ্লেক্স আউটডোর, দেশে কোনো ইনডোর বিকল্প নেই।

এই দুই ছবি পাশাপাশি রাখলে একটি সিদ্ধান্ত বেরিয়ে আসে। মার্কিন ক্লাব-সাঁতারের অভাব ভেন্যুতে নয়, নির্বাহীর সময়ে; বাংলাদেশের অভাব নির্বাহীর সময়ে নয়, ভেন্যুতে। একই সংগঠন-নকশা দুই দেশে ছড়িয়ে দিলে দুই জায়গাতেই তা বিফল হবে, কারণ অভাব দুটি এক নয়।

নথির একমাত্র পরম সংখ্যাটি আরও একটি অপ্রকাশ্য বাস্তবতা ফাঁস করে দেয়। মার্কিন যুবক্রীড়ায় ২০১০-এর দশকের শেষ ভাগ থেকে সেফ স্পোর্ট সংস্কার কেবল নীতি নয়, বীমা ও দায়-বিষয়ক বাস্তবতা। যে ক্লাব অপ্রাপ্তবয়স্ক অ্যাথলিট রাখে, তার কাছে এমএএপি মানে নৈতিক প্রতিশ্রুতির চেয়ে বেশি — দায়মুক্তির শর্ত। ফলে নিয়োগের প্রকৃত ঝুঁকি টাইমিং বোর্ডে নয়, আইনি দায়ের খাতায়।

সমস্যা হলো, সেই দায় একজনের নামে লেখা। সেফ স্পোর্ট, সার্টিফিকেশন, ব্যাকগ্রাউন্ড ক্লিয়ারেন্স — সব এক নির্বাহীর ঘাড়ে। পদটি খালি হলে অথবা সেই নির্বাহী চলে গেলে ক্লাবের সুরক্ষা-কাঠামো হঠাৎ পাতলা হয়ে যাবে। এটি ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, নকশার ঝুঁকি।

কারিকুলামের অভিন্নতা নিয়েও একটি ঠান্ডা মন্তব্য দরকার। বিজ্ঞপ্তিতে সব কোচের জন্য একই কারিকুলাম চাওয়া মানে এই নয় যে ক্লাব নতুন কোনো কারিগরি আবিষ্কার করছে; মানে এই যে ক্লাব আগে যা ছিল, সেই অনিয়ম আর মেনে নিতে রাজি নয়। অর্থাৎ এটি উৎকর্ষের বিজ্ঞাপন নয়, এটি গুণমান-নিয়ন্ত্রণের নিয়োগ।

আন্ডারওয়াটার মেকানিক্স, স্টার্ট আর টার্নকে আলাদা ক্লিনিক-থিম হিসেবে তুলে ধরার মধ্যে একটা সংকেত আছে: তারা জানে আধুনিক স্প্রিন্টে সময় গোপন থাকে স্টার্ট-পরবর্তী ও টার্ন-পরবর্তী ফেজে। কিন্তু সংকেত আর প্রমাণ এক নয়। বিজ্ঞপ্তিতে কোনো স্প্লিট, কোনো স্ট্রোক-রেট, কোনো ডিএসপিএস নেই। যেখানে পরিমাপ নেই, সেখানে উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ডেটা বলে চালিয়ে দেওয়া সহজ।

শ্রমবাজারের দিকটি এই নথির সবচেয়ে স্থানান্তরযোগ্য শিক্ষা। এএসসিএ স্তর হলো একটি যোগ্যতার প্রবেশদ্বার — ঠিক যেমন বাংলাদেশের অলিম্পিক অংশগ্রহণে সার্বজনীন আমন্ত্রণপত্র একটি প্রবেশদ্বার। দুটোই ব্যবস্থা, দুটোই বাস্তব, কিন্তু দুটোর কোনোটিই মেধার সনদ নয়। একটি ক্রেডেনশিয়ালের দরজা, অন্যটি কোটার দরজা। ভুল হলে দুটোই পাইপলাইনের আসল ছবি ঢেকে দেয়।

অ্যাথলিটের প্রশংসা করুন, পাইপলাইনের হিসাব নিন — এই নিয়মটি এখন দুই দেশেই সমানভাবে প্রযোজ্য।

জলের মালিকানা নিয়ে শেষ হিসাবটি সবচেয়ে নির্মম। মার্কিন ক্লাব ভাড়াটিয়া: স্কুল জেলা আর পৌরসভার দরজায় টোকা দিয়ে লেইন নিতে হয়, এবং সেই চুক্তি যেকোনো বোর্ড সভায় বাতিল হতে পারে। বাংলাদেশে ক্লাব প্রায় নেই-ই, কারণ ঘেরা জল প্রায় নেই। ধলেশ্বরীর দীর্ঘদূরত্বের নদী-সাঁতার এই দেশের সবচেয়ে খাঁটি সাঁতার ইভেন্ট, অথচ ক্যালেন্ডারে তার কভারেজ সবচেয়ে কম। নদীর দেশের সমস্যা পানির অভাব নয়, ঘেরা পানির অভাব।

এখানে এক মুহূর্ত থামা দরকার, কারণ একটি নিয়োগ-বিজ্ঞপ্তি থেকে একটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্বাস্থ্য পড়ে ফেলার লোভ সহজ। আয়-উৎপাদনকারী উদ্যোগের উল্লেখ মানে সংস্থা দেউলিয়ার পথে — এই সিদ্ধান্ত ভুল। সদস্য-ধারণ মূল সূচক মানে সদস্য পালাচ্ছে — এটিও অনুমান, প্রমাণ নয়। মার্কিন অলাভজনক ক্রীড়া-সংস্থাগুলোর বাস্তবতা হলো স্থায়ী সরু মার্জিন, আর সরু মার্জিনে আয়-বৈচিত্র্যের কথাও লেখে, আর্থিক সঙ্কটেও লেখে। দুটি একসঙ্গে লেখা থাকলেও একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর আমি এই পাঠটি ভালো করে শিখেছিলাম। স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গেল, ডেটা ভিন্ন স্বরলিপিতে শ্বাস নিতে থাকল। অনুপস্থিতি যা দেখায়, উপস্থিতি তা ঢেকে রাখে — এই অভ্যাসটি তখন থেকেই।

পারিবারিক সংস্কৃতির ভাষা পড়ে ধরে নেওয়া যায় না যে বাস্তবে সংস্কৃতি সুস্থ। সার্টিফিকেশনের স্তর দেখে ধরে নেওয়া যায় না কোচ দক্ষ। পাঁচ বছরের অভিজ্ঞতা দেখে ধরে নেওয়া যায় না পাঁচ বছর শেখা হয়েছে। সাদৃশ্য আর কারণ এক নয় — এটি কেবল সাংবাদিকতার নিয়ম নয়, ক্লাব পরিচালনার নিয়মও।

সবচেয়ে বিপজ্জনক অনুমানটি অন্য জায়গায়। একটি মার্কিন বহু-সাইট ক্লাব-মডেল বাংলাদেশে কপি করা যাবে — এই ধারণা লোভনীয় এবং অসম্পূর্ণ। সংগঠন-নকশা কাগজে ছড়ানো যায়; কিন্তু তার নিচের স্তর — পুলের সংখ্যা, স্যাংশনিং ব্যবস্থা, প্রশিক্ষিত কোচের সরবরাহ, বীমা-দায়, শ্রমবাজার — কাগজে ছড়ানো যায় না।

রাশিয়া ২০১৮-র পর পিপিডিএ আমার দ্বিতীয় ভাষা হয়ে গিয়েছিল — কোনো মেট্রিক নয়, একটি বাক্যগঠন। কিন্তু ভাষা ধার করা যায়, তথ্য ধার করা যায় না। সাঁতারের ক্ষেত্রে যেখানে স্প্লিট ডেটা নেই, সেখানে স্প্লিটের শব্দভান্ডার ধার করা বিভ্রান্তি ছাড়া কিছু তৈরি করে না।

তাহলে সামনে কী দেখব? চারটি সংকেত খোলা রাখছি। প্রথমত, আরও নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি — বয়স-গ্রুপ বা সহকারী কোচের পদ একসঙ্গে খুললে ধরে নেব ক্লাব সম্প্রসারণের দিকে, না খুললে ধরে নেব রক্ষণাত্মক অবস্থানে। দ্বিতীয়ত, এমএসআই বা ইউএসএ সাঁতারের স্যাংশন তালিকায় নতুন আয়োজিত প্রতিযোগিতা — সেটি উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও আয়-বৈচিত্র্য দুই-ই বোঝাবে। তৃতীয়ত, পৌরসভা বা স্কুল-বোর্ডের সভার এজেন্ডায় পুল চুক্তির নবায়ন বা বাতিল — এটি সরাসরি পরিচালন ঝুঁকির সংকেত, কারণ জলের মালিকানা যার, সিদ্ধান্তও তার।

চতুর্থত, কোচিং স্টাফের ধারাবাহিকতা। এক বছরে নাম বদলালে বুঝতে হবে পদটির ভার মানুষের সহনসীমার বাইরে লেখা হয়েছে। ড্যাশবোর্ড উত্তর নয়, যুক্তিটাই ডেলিভারেবল — আর এই বিজ্ঞপ্তির যুক্তিটা সরল: একটি অলাভজনক ক্লাব কোচিং, অর্থ, জল আর আইন — চারটিই এক নির্বাহীর ভেতরে ঢুকিয়ে দিচ্ছে।

সেটা কাজ করবে কি না, জানা যাবে তিনটি শান্ত বছরে, দুই সপ্তাহের পদক-আলোচনায় নয়। আর ঢাকার খাতায় সেই শান্ত বছরের সংখ্যাটা আরও নির্মম: আন্তর্জাতিক সংবাদ মাধ্যমের হিসাবে প্রতিদিন প্রায় ৪০ জন শিশু জলে ডুবে মারা যায়। দুই সপ্তাহ পদক নিয়ে কথা বলবে, বাকি সপ্তাহগুলো সাঁতার শেখানোর।

মিরপুরের সেই হারানো ইনডোর প্রতিশ্রুতিকে তাই মিটিং-মিনিটে খুঁজতে থাকব, ঠিক যেমন মিনেসোটার কোনো ক্লাবের পুল-চুক্তিকে পৌরসভার নথিতে খুঁজব। একটির অভাব নির্বাহীর সময়ে, অন্যটির অভাব ভেন্যুতে — কিন্তু দুই জায়গাতেই প্রশ্ন এক: লেজারের যে সারির নাম লেখা হয়নি, সেটি কে লিখবে?