ক্রিকেটের ক্লাব-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের অনুপ্রবেশ: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর এক অসমাপ্ত বন্ধনী

স্টেডিয়ামে ঢোকার পর আমার দুটো অভ্যাস আছে। একটা — প্রেস বক্সে কতজন মহিলা আছেন, চুপচাপ গুনে নেওয়া। আরেকটা — বাউন্ডারি রশির ওপাশে বিজ্ঞাপনের বোর্ডে লেখা নামগুলো পড়া। কুড়ি বছর আগে ওই বোর্ডে থাকত চা, সিমেন্ট, মোবাইল হ্যান্ডসেট। আজ সেখানে অন্য এক ভাষা: টোকেন, ওয়ালেট, এক্সচেঞ্জ, চেইন।

এই ভাষাটা আমি প্রথম টের পাই আইপিএলের নিলামের মরসুমে। নিলাম মানে টাকা — কিন্তু সেবার টাকার পাশে বসে ছিল ডিজিটাল মালিকানা। একটা চুক্তির ক্লজ ভাবুন: ব্যাটসম্যান নির্দিষ্ট মাইলস্টোন ছুঁলে বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হয়ে যাবে। সেই মুহূর্তে ব্যাংক নেই, কাগজ নেই, কেরানি নেই। একটা কোড, একটা শর্ত, আর তিন সেকেন্ড।

ঠিক এখানেই একটা বন্ধনী খোলা রয়ে যায়। বলছি না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দিয়েছে। বলছি, ক্রিকেটের অর্থনীতি এমন এক জায়গায় পৌঁছেছে যেখানে ব্লকচেইন একটা প্রশ্ন হয়ে দাঁড়িয়েছে — আর সেই প্রশ্নের উত্তর এখনো অসমাপ্ত।

প্রেক্ষাপট: নিলামের টেবিল থেকে চেইনের টেবিল

ক্রিকেট আজ শুধু খেলা নয়, এক বিশাল অর্থনীতি। আইসিসি, আইপিএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড — প্রতিটি লিগ আলাদা বাজার, আলাদা সম্প্রচার চুক্তি, আলাদা মূল্যায়ন। এই অর্থনীতির হৃৎস্পন্দন হলো ট্রান্সফার উইন্ডো ও নিলাম। এখানেই খেলোয়াড় বদলায়, দাম ওঠে-নামে, আর একজন তারকার ভাগ্য নির্ধারিত হয় কয়েক সেকেন্ডের বিডিংয়ে।

আমি তেত্রিশ বছর ধরে এই বাজার দেখছি। একটা জিনিস লক্ষ্য করি — টাকার গতিপথ বদলালে খেলার গতিপথও বদলায়। আশির দশকে পৃষ্ঠপোষকতা মানে ছিল টি-শার্টে একটা নাম। নব্বইয়ে এল স্যাটেলাইট, এল সম্প্রচার স্বত্ব, আর তারকা খেলোয়াড়রা হয়ে গেলেন ব্র্যান্ড। দুই হাজারে এল সোশ্যাল মিডিয়া, এল ফ্যান এনগেজমেন্ট, এল ডেটা। আর এখন এল এক নতুন স্তর — যেখানে দর্শক শুধু দর্শক নন, তিনি অংশীদার; যেখানে খেলোয়াড় শুধু খেলোয়াড় নন, তিনি এক ডিজিটাল সম্পদ।

ব্লকচেইন কী, সেটা এই লেখার বিষয় নয়; অনেকেই জানেন। এখানে প্রশ্ন হলো — ক্রিকেটের অর্থনীতিতে এই প্রযুক্তি কোথায় ঢুকছে, আর ঢুকে সেটা কী বদলাচ্ছে? এটুকু বুঝতে হলে ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন কাঠামোটা দেখতে হয়। আর সেখানে তিনটি নাম বারবার ফিরে আসে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

ফ্যান টোকেন: সমর্থককে দেওয়া ভোটের কাগজ

ফ্যান টোকেন হলো একটি ডিজিটাল সম্পদ, যা একটি ক্লাব বা দল ইস্যু করে এবং যার মালিকানা থাকে সমর্থকের হাতে। ব্লকচেইনভিত্তিক ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম সোসিওস (Socios.com), যা চিলিজ (Chiliz) চেইনে চলে, ২০১৯ সাল থেকে ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলোর সঙ্গে এই মডেল জনপ্রিয় করেছে। ক্রিকেটেও অনুরূপ মডেল আলোচনায় এসেছে — যেখানে টোকেনধারী সমর্থক ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে (যেমন কোন গান, কোন ডিজাইন, কোন চ্যারিটি) ভোট দিতে পারেন।

কাগজে-কলমে এটা চমৎকার। কিন্তু ফ্যান টোকেনের আসল কাজ ভোট নয়, রাজস্ব সংগ্রহ — আর সেটাই এর সবচেয়ে অনির্ণীত দিক। একটি ক্লাব যখন টোকেন ছাড়ে, সে আসলে সমর্থকের আবেগকে আর্থিক পণ্যে রূপান্তর করে। সমর্থক যিনি সারা জীবন দলকে ভালোবেসেছেন, তিনি এখন বিনিয়োগকারীও। ভালোবাসা আর লাভ-ক্ষতির হিসাব একই ওয়ালেটে বসে যায়। প্রশ্ন হলো, দল হারে — আর টোকেনের দাম পড়ে — তখন কী হয়? আবেগ বিক্রি হয় না, তবে তার দাম থাকে।

এনএফটি: মুহূর্তকে কার্ডে বন্দি করা

এনএফটি (নন-ফাঞ্জিবল টোকেন) হলো ব্লকচেইনে নিবন্ধিত এক অদ্বিতীয় ডিজিটাল সম্পদ — একটি ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, একটি ভিডিও ক্লিপ, একটি মুহূর্ত। ক্রিকেটে এই ধারণা ঢুকেছে দ্রুত। ভারতে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario), এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে যুক্ত ফ্যানক্রেজ (FanCraze) — এই দুই নাম ২০২২ সালের দিকে ক্রিকেট এনএফটির আলোচনায় সবচেয়ে বেশি শোনা গেছে। বাস্কেটবলে এর পূর্বসূরি এনবিএ টপ শট (NBA Top Shot), যা ড্যাপার ল্যাবস (Dapper Labs) তৈরি করেছিল।

আমি ব্যক্তিগতভাবে এই মডেল নিয়ে দ্বিধায়। একদিকে, এনএফটি সেই সব মুহূর্তকে স্মরণীয় করে, যা স্কোরকার্ড ধরে রাখে না — একজন ব্যাটসম্যানের ব্যাকফুট পাঞ্চ, একটা ক্যাচ, একটা কর্নার। কিন্তু মূল্যবান মুহূর্ত আর বিক্রয়যোগ্য মুহূর্ত এক জিনিস নয়। যে মুহূর্তটি একটি প্রজন্ম স্মরণে রাখে, সেটি নিজে থেকেই এনএফটি হয়ে ওঠে না; তাকে বানাতে হয়। আর সেটি বানাতে গিয়ে ক্রিকেট প্রায়ই খেলার বদলে 'ব্র্যান্ডের গল্প' বিক্রি করে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: নিলামের নতুন স্কোরবোর্ড

এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন কোড যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে শর্ত পূরণ করলে কার্যকর হয় — ব্যাংকের প্রয়োজন ছাড়াই। ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে 'সেল-অন ক্লজ', 'অ্যাড-অন', 'পারফরম্যান্স বোনাস' নিয়ে বছরের পর বছর মামলা-বিবাদ লেগে থাকে। ক্রিকেটের নিলাম-অর্থনীতিতে এই জটিলতা কম নয় — ইমেজ রাইট, স্পনসরশিপ ক্লজ, ম্যাচ-ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, রিলিজ ক্লজ।

ভাবুন, একজন খেলোয়াড়কে যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনল, সেই চুক্তির একটি অংশ কোডে লেখা থাকল। খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলল, কোড নিজেই পেমেন্ট ছাড়ল। খেলোয়াড় চোট পেল, শর্ত বদলাল, পেমেন্টও বদলাল। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা — তারকা-গ্ল্যামার নয়, বরং কাগজের জটিলতা কমানো। মধ্যস্বত্বভোগী কমানো, স্বচ্ছতা বাড়ানো, রেকর্ড অপরিবর্তনীয় রাখা।

কিন্তু এখানেই ফাঁদ। কোড যদি শর্ত ভুল বোঝে? একজন খেলোয়াড় যদি মনে করেন, তিনি বোনাসের যোগ্য, অথচ কোড বলছে না? পুরনো ব্যবস্থায় ছিলেন একজন মধ্যস্থকারী, একজন মামলাকারী, একজন বিবাহ-বিচ্ছেদকারী — কেউ না কেউ। নতুন ব্যবস্থায় দায় কার? ক্লাবের, প্রযুক্তি কোম্পানির, নাকি চেইনের? এই প্রশ্নের উত্তর এখনো কেউ দেয়নি।

টিকিট আর গেটের নিয়ন্ত্রণ

আরেকটি ক্ষেত্র নীরবে বদলাচ্ছে — টিকিটিং। ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিট হলো একটি অদ্বিতীয় ডিজিটাল টোকেন, যা কেনা, হস্তান্তর বা যাচাই করা যায়, কিন্তু জাল করা যায় না। ব্ল্যাক-মার্কেটের ভয় অনেকাংশে কমে। পুনঃবিক্রয়ের ক্ষেত্রে ক্লাব নিজেই নিয়ম বানাতে পারে — কোন দামে, কতবার।

স্টেডিয়ামে যখন আমি টিকিট-বোর্ড দেখি, তখন মনে পড়ে — ক্রিকেটে গেটের বাইরের দীর্ঘ লাইন একসময় ছিল একটি সামাজিক দৃশ্য। ব্লকচেইন সেই লাইনকে ছোট করে, কিন্তু সেই সঙ্গে সেই সামষ্টিক অভিজ্ঞতাটুকুও ছেঁটে ফেলে। এখানে প্রশ্নটি সৌন্দর্যের নয়, কার্যকারিতার। এবং কার্যকারিতায় এই প্রযুক্তি ভালো কাজ করছে।

সততা, জুয়া আর ম্যাচ-ফিক্সিং

ব্লকচেইনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় দাবি — অপরিবর্তনীয়তা। একবার কিছু লিপিবদ্ধ হলে মুছে ফেলা যায় না। ক্রিকেটের সততা রক্ষায় এর দুটি দিক আছে। একদিকে, বেটিং-সংশ্লিষ্ট সন্দেহজনক প্যাটার্ন, সম্পদ হস্তান্তর, বা অস্বাভাবিক পেআউট নজরে রাখা সহজ হয় — কারণ রেকর্ড স্বচ্ছ। অন্যদিকে, ক্রিপ্টো-ভিত্তিক বেটিং প্ল্যাটফর্মের উত্থান নিয়ন্ত্রণকে কঠিন করে তোলে, বিশেষত সীমান্তের ওপারে চলে যাওয়া প্ল্যাটফর্মের ক্ষেত্রে।

আমার অভিমত, ব্লকচেইন দুর্নীতি থামায় না; সে দুর্নীতির পথটি বেশি দৃশ্যমান করে তোলে — যদি কেউ সেই দিকে তাকানোর ইচ্ছা রাখেন। প্রযুক্তি সবসময় নিয়ন্ত্রকের হাতে থাকে না; প্রায়ই তা ব্যবসায়ীর হাতে থাকে। ক্রিকেটের ইতিহাসে যেটা বারবার দেখা গেছে — নিয়ন্ত্রণ দেরিতে আসে, আর তখনই বাজি বড় হয়ে যায়।

যুব উন্নয়ন: টাকা আসে, স্বচ্ছতা আসে কি?

আমার দীর্ঘদিনের আগ্রহের একটি ক্ষেত্র যুব ক্রিকেট। এখানে ব্লকচেইনের একটি প্রতিশ্রুতি আছে — অনুদানের স্বচ্ছ হিসাব। যুব ক্রিকেটের বড় সমস্যা এই নয় যে টাকা নেই; সমস্যা হলো টাকা কোথায় যায়, কে দেখে, কে জবাব দেয়। ব্লকচেইনে অনুদান, বৃত্তি, বা একাডেমির খরচ অডিট-যোগ্য ও প্রকাশ্য করা সম্ভব।

কিন্তু এই প্রতিশ্রুতির পাশে আমার একটি শঙ্কা আছে, যেটি আমি বছরের পর বছর ধরে বলে আসছি: যুব ক্রিকেটে কেউ যদি ব্লকচেইন-অনুদানকে একটা ভ্যানিটি প্রকল্প বানিয়ে ফেলে, তবে স্বচ্ছতা বাড়বে না, বরং একটা নতুন স্ট্যাম্প লাগানো হবে কেবল। যুব প্রশিক্ষণে ফলাফলের চেয়ে প্রযুক্তিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয় আজ — এনএফটি কার্ড বানানো সহজ, কিন্তু একজন ১৪ বছরের ছেলের ফুটওয়ার্ক ঠিক করা কঠিন। প্রযুক্তি সেটি বদলায় না।

সীমান্তের খাতায় দুটি দেশের হিসাব

আমি বাংলাদেশে জন্মেছি, ভারতে কাজ করি — তাই এই বিষয়টি আমার কাছে ব্যক্তিগত। ক্রিপ্টো-নিয়ন্ত্রণে দুই দেশের অবস্থান মৌলিকভাবে ভিন্ন। ভারতে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো সম্পদের উপর ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস (উৎসে কর) আরোপ করা হয়েছে — অর্থাৎ ভারতে ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু কঠোর করের খাঁচায় বন্দি। অন্যদিকে বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্কবার্তা দিয়ে জানিয়েছে, ক্রিপ্টো লেনদেন দেশে আইনসভার স্বীকৃতি পায়নি।

এই দুই কাঠামোর মাঝখানে বসে আছে ক্রিকেটের বাজার। একটি বাংলাদেশি খেলোয়াড় যদি বিদেশি কোনো ফ্যান টোকেন বা এনএফটি প্ল্যাটফর্মে যুক্ত হন, তিনি দুই নিয়মের ছায়ায় দাঁড়ান। আর ক্রিকেটে বাংলাদেশ-ভারতের সীমান্ত আজ শুধু রাজনীতির নয়, সম্পদেরও। এই অসম নিয়মই আজকের সবচেয়ে বড় অলিখিত ক্লজ — কোনো চেইনে ওটা লেখা নেই।

বিপরীত কোণ: ভুলে যাওয়া হিসাব

এবার সেই বন্ধনীর দিকে ফিরি, যেটা খোলা রেখে এসেছি। সবাই ফ্যান টোকেনের ভবিষ্যৎ নিয়ে কথা বলছে। কিন্তু একটা জিনিস কেউ বলছে না — ক্রিকেটের মূল সংকট কখনো টাকার অভাবে হয়নি; সংকট হয়েছে সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতার অভাবে। ব্লকচেইন সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতা আনে না; সে শুধু তথ্যের স্বচ্ছতা আনে। আর তথ্য আর সিদ্ধান্ত এক নয়।

দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটের আবেগ একটি নির্দিষ্ট স্থানীয় বুননের ফল — কোচির একটা কর্নার, ঢাকার মিরপুরের একটা সন্ধ্যা, কলকাতার ইডেনের একটা গর্জন। এই বুননকে যদি বিশ্বজনীন টোকেনে অনুবাদ করা হয়, তবে সেটি সব জায়গায় সমান হয়ে যায় — অর্থাৎ কোথাওই বিশেষ থাকে না। আবেগের সৌন্দর্য তার স্থানীয়তার মধ্যে, আর টোকেনের সৌজন্য তার সর্বজনীনতার মধ্যে — এই দুইয়ের বিয়ে সহজ নয়।

তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রণের ফাঁকা জায়গা। কে ঠিক করবে, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সমর্থকের টোকেন কত দামে ছাড়বে? কে রক্ষা করবে সেই সমর্থককে, যখন টোকেনের দাম শূন্যে নামে? ক্রিকেটের গভর্নিং বডিগুলো এখনো ক্রিপ্টো-অর্থনীতির জন্য প্রস্তুত নয়। এবং যে প্রস্তুতি দেরিতে আসে, তার দাম সাধারণত সবচেয়ে দুর্বল পক্ষই দেয়।

চতুর্থত, আর সবচেয়ে জরুরি — বর্তমান মুহূর্তটি যা করছে, তা আগে কখনো হয়নি। এই প্রথম ক্রিকেটের একজন সমর্থক খেলার বাইরে একটা আর্থিক ঝুঁকি নিচ্ছেন, যেখানে তাঁর রায়, তাঁর ভোট, তাঁর ভালোবাসা — সব একসঙ্গে বাজি হয়ে যেতে পারে। এটাই নতুন। আর এই নতুনটুকুর মধ্যেই আসল গল্প লুকিয়ে আছে।

শেষ কথা: খোলা বন্ধনী

কোচির সেই কর্নার একদিন ছিল একটি অসমাপ্ত বাক্য। আজ ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ঢুকে পড়া ব্লকচেইনও একটি অসমাপ্ত বাক্য — শুরু হয়েছে, শেষ হয়নি। আমি নিশ্চিত নই, দশ বছর পর ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন থাকবে কি না। কিন্তু আমি নিশ্চিত, চুক্তির কাগজ, টাকার গতিপথ, আর দর্শকের ভূমিকা — এই তিনটির কোনোটাই আর পুরনো রূপে ফিরবে না।

যে প্রশ্নটি এখনো উত্তর পায়নি, সেটি হলো — যখন ক্রিকেটের প্রতিটি ভালোবাসা একটি টোকেনে রূপান্তরিত হবে, তখন স্টেডিয়ামে দাঁড়ানো সেই মানুষটি ঠিক কার হয়ে গর্জন করবেন? ক্লাবের? নাকি ওয়ালেটের? উত্তরটি আমি লিখে রাখছি না। এটুকু খোলা রেখে দিলাম, যেন আপনিই শেষ লাইনটি লিখতে পারেন।